运用现代管理理念做好班组管理（推荐）_班组管理的新理念
运用现代管理理念做好班组管理（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组管理的新理念”。
运用现代管理理念做好班组管理（提纲）省总工会干部学校教授 赵映林
一、现代管理理念的核心是以人为本：
所谓现代管理理念就是要将最新的管理理论和手段运用于现代企业的管理中，其核心理念是“以人为本”。
班组是企业根据自己内部的劳动分工和管理的需要，把职工根据一定的管理制度组织起来进行生产经营活动的最基层的单位。
1、何为以人为本？
以人为本的“本”就是指人的需要。
2、通过理解以人为本，加强班组管理的针对性
班组长必须了解你的管理对象。
二、班组管理制度与内容：
1、班组管理制度：
2、班组管理内容：
管理主要是：人、财、物、信息、时间，五项。
包括：人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理、工艺质量管理、班组生产管理、安全管理。
具体分为8项：
3、班组管理的中心任务：
4、现代班组生产管理的要求：
5、班组现场管理——5S活动：
（1）整理——作业现场不用的物品及时清理掉，用过的物品及时放回原处。1
（2）整顿——对要用的物品，按作业中取用、搬运顺序及难易程度，确定排列码物方式，高度及顺序。所有使用物品都要定位、定量，并在现场标示堆放品种、数量、场所、责任者。
（3）清扫——打扫作业现场及清理设备、工装器具表面灰尘、污垢。
（4）清洁——仪表仪器、工装夹具、各种设备无“黄袍”、无油污，做到内外都十分清洁。
（5）安静——保持现场安静有序。
6、班组长的目标管理与方法：
（1）善于提出目标。要注意两点：
一是要贯彻上级对班组的要求，要根据生产的实际能力和班组成员的承受能力。
二是考虑上期已经达到的水平和实现的程度，目标的制定不能脱离而出实际。
（2）注意控制目标。
（3）搞好目标激励。
（4）人员管理：简单说，对不同的人群采用不同的管理方法。
7、建立考评体系，完善班组管理：
（1）确定考评目标和内容，即与人流、物流、信息流相关的经济技术指标和管理指标、职责；
（2）根据考评目标扩内容来确定考评办法，可采取自评、互评、领导评价与综合考绩相结合的办法；
（3）在考核中要注重定性和定量相结合，做到公开、公平、公正。尤其是公开，只有公开了，才会有公平、公正。
三、班组长的主要职责、权限与工作原则：
1、主要职责——负责当班的安全生产、管理组织、效益成本、岗位协调等行政管理工作。
2、班组长的权限：
3、如何做好班组管理——班组长工作的四原则：
4、打铁自身硬——学会当“五匠”
四、班组长协调人际关系的艺术：
1、协调人际关系的原则：
一是坚持国家、集体、个人利益兼顾的原则。
二是说服教育与尊重人相结合的原则。
三是相互信任，不搞“窝里斗”的原则。
四是互相竞争，又互相帮助、关心，相互取长补短，共同进步的原则。
2、主要人际关系的协调：
一是协调与上级的关系
二是协调与班组成员的关系
三是协调与其他班组的关系
四是协调好与工会小组长的关系
3、善于运用非权力因素（软权力）开展工作
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