70045队钻井队员工业绩考核责任书架工_支架工安全生产责任书
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70045队架工业绩考核责任书
为了有效推行公司效益提升年活动，公司把实现持续提升发展质量和效益作为各项工作的重中之重。以减亏脱困为目标，以过程控制为重点，以评价考核为手段，严考核、硬兑现，确保经营目标的实现。实现业绩与收入挂钩，确保广大员工既得利益。现将70045队2013年度业绩合同工作目标下达与你，望认真落实、执行并接受考核。
一、效益类
（一）财务指标
项目经理部财务办、市场经营办主管，年度盈利420万元，分值100，权重35%。
二、营运类指标
（一）工作量完成情况
项目经理部生产办、市场经营办主管，目标7000米/4530万，分值100，权重10%。
（二）工程质量合格率
项目经理部工程技术办主管，井身质量合格率100%；固井质量合格率100%，取芯收获率：≥90%（碎屑岩≥65%）,分值100,权重5%。
（三）工程事故与复杂
项目经理部工程技术办主管，事故时效：≤2%；复杂时效：≤3.5%，分值100，权重8%。
（四）井控与现场技术管理
目标100%，分值100，权重8%，项目经理部工程技术办主管。
（五）钻井周期节约率
项目经理部工程技术办主管，分值100，权重3%，目标≥10%。
（六）生产组织（乙方责任）
项目经理部生产运行办主管，目标0%，分值100，权重5%。
（七）工业生产责任一般事故B级起数
项目经理部安全体系办主管，目标0起，分值100，权重5%。
（八）安全生产（含体系运行和安全文化推行）
项目经理部安全体系办主管，安全文化推进达到推进目标分值，分值100，权重10%。
（九）设备管理（完好率）
项目经理部装备物资办主管，目标100%，分值100，权重5%
（十）综合服务满意度（客户）
市场经营办主管，目标85%，分值100，权重3%。
三、人员类目标
（一）队伍稳定（含基层建设）、反腐倡廉、综合治理
综合办主管，目标100分，分值100，权重3%。
五、岗位考核
架工考核办法1、2、3、4、5、6、所管设备没有尽到责任造成设备损坏的扣发20%。看到违章行为，没有及时制止或提醒的扣发20%。交接班不清不严或发现异常不及时上报或隐瞒不报的扣发20%。队上安排的辅助或不符合项无特殊原因未组织完成的扣发10%。二层台有烟头或其他活动物品造成安全隐患的扣发10%。消防和其他应急设施未按时检查或由于个人原因导致应急演练在检查中不合格的扣发
20%。
本责任书有效期时间为2013年1月1日至2013年12月31日。
钻井队班组安全第一责任人岗 位：
签字：签 字：
年月日年月日
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