开展班组重组重塑工作_创新企业班组管理工作
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****开展班组重组重塑工作
*月*日，为认真落实今年公司“两会”提出的工作精细化管理和提升队伍建设素质的目标，***本着“外树形象，内强素质”的总体要求，召开了班组重组重塑工作会。
开展班组重组重塑工作，旨在从人情化组合管理班组，重塑班组队伍良好形象，打造出准军事化的形象窗口。此次重组重塑班组是结合本单位实际，根据其岗位工作性质、责任、环境分为三个档次，直接和工资效益挂钩进行，这也是***班组建设工作从人情化管理到制度化管理的转型；从明星班组、模范班组、学习型班组向工人先锋号转型的开始。
会上，***领导对重组重塑的*个班组提出三点硬性要求，一是要求班组长自身要有很强的管理创新意识，要有集体荣誉感，有进取心；有原则性，在班组管理中敢于担当，履职尽责，按照规章制度办事，正确处理班组中的情、理、法的关系；二是要求重组重塑班组成员要在班组长的带领下，服从班长管理，协助班长共同促进班组建设工作；三是要求班组长要从精细化管理的角度带领班组成员抓好班组建设工作中的各个环节，提升班组管理水平再上台阶。
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