浅谈教师培训班级管理_校本培训班级管理
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浅谈教师培训班级管理
摘要：培训班级的管理是培训工作基础的重要环节，是影响培训工作质量和绩效的重要因素之一。本文从培训班级管理的基本策略措施和技法组成的立体方法系统，逐步具体化的三个层次对培训班级管理做了探索。
关键词：教师培训班级管理
培训班级的管理是培训工作基础的重要环节，是影响培训工作质量和绩效的重要因素之一。因此，科学总结教师培训班班级管理经验，对推动教师培训工作的顺利进行有着重要的理论意义和积极的现实意义。
一、培训班级管理的基本策略（这段初步整理了一下）
教师培训的对象是中小学一线教师，具有成人学习的一般特点和其自身的特殊性。作为教师，学员都具备一定的专业知识基础和教育教学能力；作为受训者，学员中有骨干教师和学科带头人，有优秀班主任和优秀辅导员等。这些既有利于培训教学的实施，也向培训班级管理提出了挑战。为此，作为培训班级行政管理与业务指导双线结合的培训班级最直接的项目负责人、行政班主任需准确定位，扮演好培训班级的培训专题的规划者、培训课程的设计者、培训活动的组织者、培训模式的建构者和培训过程的管理者等五种角色，确立创建对学员个体和班级整体发展起着定向、原则作用的班级教育方法。这也是创建有特色高质量培训班级的基本策略。
（一）以情凝人，严爱结合。在培训管理中，每期培训班级存在时间较短、学员年龄差距大、学历和职称层次不同等特点，因此要充分考虑培训学员个体特点、学习动机差别以及面临的工学矛盾等，根据成人学习的一般规律和教师培训的独特性质，本着以人为本的原则，1
立足于学员的实际情况，激发学员的学习动机，充分调动其参加培训的积极性。将情理、管理制度有效结合，实施人性化的管理。在管理过程中尊重学员的个体生命，尊重学员的学习需求，发挥培训提升学员生命价值、丰富学员生活内容，体现师爱。
（二）培育自觉，张弛有度。培训学员都是成人，有强烈的自我管理意识；每个学员都是教师，有较强的自我管理能力；多数成员担任过中小学班主任、辅导员或学校管理工作，有丰富的班级管理经验和很强的班级管理能力。因此，对于培训学员实施管理，应充分尊重他们的主体地位，充分激发他们的自我管理意识，充分发挥他们自我管理的能力，以实现有效的班级管理。以班委会为主渠道或以合作小组为依托，让学员成为班级管理的主人，让班级成为学生自主管理的园地。这样，项目负责人和行政班主任就可不必像“全职保姆”一样，不停地穿梭于办公室和教室之间，忙得不亦乐乎。
（三）交往共生，重在开掘。成人培训班级管理中的人际交往可以产生更为直接、更为丰富的教育价值。在班级管理中，授课专家和学员交往、学员与学员交往是教育活动的主体部分，是学员亲自投入的教育实践的核心领域。在丰富多样、具有教育品质的人际交往中，学员将个人专业发展融入班集体发展之中，并由此学会共同提高班级生活质量。从学员个体角度看，学员通过与其他人的互动交往，产生多尺度的衡量、多角度的教学反思，从而使他们完善自己。从班级整体角度看，只有通过多向互动，才能真正形成具有生命力的班级凝聚力。作为一个集体，班级需要在不同的个体之间形成共有的集体归属感，需要使这些个体在目标、原则和活动主题、内容、方式等方面达成共识。这样，学员个体与班级集体就处于一种“共生”的关系之中。
二、培训班级管理的主要措施（这段是拷的，尚未整理）
从“破冰”到“融冰”的完美过渡，进一步提高了班级管理质量 短期集中培训的时间为6天，来自福建省不同地区的骨干教师学员临时组成一个班级。针对班级存在时间短、年龄差距大、学历和职称层次不同等特点，班主任在学员报到前了解每位学员的基本资料，报到时关注学员的表达交际能力等，为后期的班委选择物色人选。另外，由于参训学员来自不同的地方，互相之间感到陌生，陌生是人际心理距离，人与人越陌生，人际心理距离就越大。有了心理距离，彼此之间沟通将变得困难，因此教师培训中非常重要的一个环节就是让学员互相交流自己的工作经验互相学习，达到互相培训共同进步的目的。为了能让骨干教师学员尽快缩短相互之间的心理距离，畅所欲言地在艺术沙龙活动中交流同行经验，“国培”专家、福建师大体育学院教授、博导陈海春副院长在班级里开展“ 破冰”活动，一次别开生面的历奇训练，消除学员之间的陌生感，营造交流的气氛，提高班级管理质量，促进培训的顺利开展。龙海市青少年校外活动中心教师邱雅娟在她的培训心得中写道：“从不曾想，在芸芸众生中。我会被人默默关注；历奇训练令我意外，令我惊喜，更让我感动，让我振奋！……我第一次真正感受到，在这里是这么的快乐，像家一样，那么温馨。我漂泊已久的心灵终于找到了栖息的港湾。”
三、培训班级管理的常用技法（这段是拷的，尚未整理）
以学生会为主渠道，让学生成为学校管理的主人
为了让学生能广泛地参与到学校的管理中来，学校组建“一会两队”，即学生会和文明礼仪督查队、卫生监督队，让学生真正成为学校管理的主人。
学生会下设纪检部、生活部、文体部等7个职能部门，负责对学习、卫生、安全等工作的全面监督和管理，及时发现并解决问题，做好记载、劝导、量化和反馈工作。学校将学生会检查量化的结果直接纳入班级量化考评中，作为期末评选优秀班集体的重要依据。
文明礼仪教育是学校德育工作的一个重点，各班推选8名同学作为文明礼仪监查员，成立文明礼仪督查队，各班轮流执勤一周。每天上学、放学时，文明礼仪监查员站在校门两侧，向到来的老师问好，检查到校学生的仪容仪表，维护师生出入秩序，负责校门口的卫生保洁工作；课余时间，文明礼仪监查员在校园内巡查，发现同学有不文明言行，进行教育、引导、记载、量化、通报。
为确保整个校园时时干净、处处整洁，促使学生养成良好的卫生习惯，学校成立了由14名学生卫生监督员组成的卫生监督队，主要负责校园卫生保洁工作。有卫生监督员的参与，校园环境卫生上了一个新台阶，现在的一天一小扫比原来的一天三大扫效果还要好。
以合作小组为依托，让班级成为学生自主管理的园地
“把班级还给学生，让班级充满成长气息。”这是在新教育理念引领下对班级建设提出的核心要求。要实现学生自我管理和自我提高，就必须让学生成为班级文化氛围的营造者和班级文化氛围熏陶的受益者。
我们在全校各班将学生均衡地编排成若干个合作小组，让各小组在组长的带领下合理分工，进行自主、互助、合作学习。各小组结合本组特点，共同确定组名、奋斗目标、组训、组规和口号等。虽然内容各异，但都蕴含着一种竞争意识，小组之间似乎是在参加一场无形的竞赛，每个成员都想一展自己的风采。班级内组与组在竞争，组内
各成员在比拼，比谁表现好、进步大，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
我们还在班级常规管理中实行“合作小组轮流值周制”，值周小组全面负责当周班级的全面工作，各小组自行组建班委会，确定班长、学习委员、安全委员等人选，使班级管理的每一个方面都有专人负责，从而形成“人人有事做，事事有人做”的全员管理局面。为充分调动合作小组管理班级的积极性，每学期期末，学校评选“班级管理先进小组”，予以全校宣传表彰。合作小组轮流值周，为每个学生提供参与管理的机会和条件，使他们在班级中找到满意的位置、担当起成功的角色，促进了学生自我管理能力的提高。
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