A座施工管理整改方案_施工管理整改措施
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A座施工管理整改方案
B座基础筏板的质量问题引起了我们项目部全体管理人员的高度重视。通过召开专题会议，端正态度，使大家一致认识到这次质量问题的严重性。分析原因，解决思想认识问题，处理相关责任人，加强质量意识教育，吸取经验教训，把“坏事”变成好事，在下一步的工作中扎扎实实、一丝不苟，提高产品质量。以此为戒，举一反三，彻底解决管理中存在的问题。
现将A座施工管理整改方案向业主和监理单位作以汇报，请予以审批。
（一）质保预案：
1、认真执行公司ISO9002—2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针定期对质量管理工作进行论断和考评，及时纠正偏离质量目标的行为。
2、加强技术管理，严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保规范、规定要求施工。技术交底有书面材料，交底人和被交底人均签字齐全，特殊工种持证上岗。
3、落实岗位责任制，加强对工程技术管理人员责任制的考评和考核，制定质量将罚制度按考评和考核结果实行质量将罚，使责
严”管理工作；对各分部分项工程坚决做到全数检查，决不迁就。在上道工序未达标的情况下杜绝进行下道工序的施工作业。
11、制定土建、安装产品切实实行保护措施，落实产品保护责任，对已完成的产品采取有效措施进行保护，必要时设专人看护。
12、编制分项工程的质量控制措施，明确分项工程的质量控制点，并采取相应的对策和措施，以利于指导施工作业并预防质量事故的发生。
（二）改进措施：
1、我公司领导将加强对本项目工程的监管力度。
2、建立健全项目部质保体系，明确项目部项目经理、技术总负责、工长等技术人员的管理职责，严格按照各人的职责进行施工管理；分工不分家，团结一致共同监督。
3、建立健全项目部的各项管理制度，执行严明、奖罚分明，严格按照制度办事。
4、强化项目部管理人员的责任心，摆正工作态度，重视质量狠抓管理。
5、对发生的质量问题，责任落实到人；不受到教育不放过，没有强有力的措施不放过、责任人没受到处理不放过，坚决执行“三不放过”政策。
并按业主方及监理工程师的要求及时整改，决不留下工程隐患； 4分部分项工程以及工序质量检验，必须严格执行上道工序未○验收，下道工序不施工的原则，使业主方、监理工程师能顺利地开展工作，经常与业主方及监理工程师沟通，维护业主方及监理工程师的权威性；
5进入施工现场的成品、半成品及建筑原材料和安装设备均主○动向业主方、监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明等相关资料，保证所使用的材料、设备等始终处于受控状态； 6教育全体管理人员和职工，尊重业主方和监理工程师的工作，○服从业主方和监理工程师的检查和管理；
7经常性地与业主方、监理工程师进行业务沟通，积极采纳主○方和监理工程师的合理化建议，以确保本工程顺利施工。
为避免质量问题的发生，提高工程质量，干好本工程给建设单位交一个满意的工程，我们提出以下加强质量的管理和保证工程质量的措施：
1经常对管理人员进行质量意识教育，使每一位管理人员都牢○牢记住与建设单位合同约定的质量等级、质量目标，并贯彻到日常工作中去，使每一个分部分项工程都达到规范要求。2为提高施工人员的素质，经常对班组操作人员进行质量意识○
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