按照公司加强基层建设的要求_公司基础设施建设规范
按照公司加强基层建设的要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司基础设施建设规范”。
按照公司加强基层建设的要求，为了深入落实中油集团公司领导干部会议精神，推动我厂基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组建设中的作用，经厂研究决定，特制定2008年“五型班组”和“优秀操作员工”实施方案。
一、目的和意义
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高全员素质为手段，以增产创效为目的，通过大力推进班组建设和员工素质建设，强化专业系统的规范化管理，提升班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提高我厂基层站队整体管理水平。
二、活动范围和目标
范围：
采油队、采气队、油气处理站、试井队、捞油队、维修队、小车队等基层站队所有班组。“优秀操作员工”面向所有岗位工人。
目标：
五型班组达标率50％；力争达标60％。
“优秀操作员工”达标率10%，力争15%以上。
三、活动内容
“学习型班组”。引导员工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动员工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。
（一）要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有必学内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括厂或公司近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。
（二）要创新学习方式、活化学习形式。要根据本班组工作的实际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密结合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，白班人员以集体学习为主，夜班人员以自学为主，班组内可以采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会，积极派员参加上级组织的各种培训、学习和评比竞赛，成绩优异者应给于表彰。
（三）要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产实践之中，围绕生产管理工作中出现的问题和难题，积极开展管理创新、小改小革和引进创新工作，促进班组建设水平的进一步提高。对于有发展创新或小改小革的班组，在五型班组及标杆班组评比中也将给予加分。
（四）要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵角落，为员工提供便利的学习条件。在本班组内每月自行组织一次岗位比武活动，自行选树班组内的技术能手，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进，互助、互学、共同提高的良好氛围。
“安全型班组”。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
（一）提高安全意识、营造安全氛围。要按照《关于规范基层站队、班组、岗位HSE活动的指导意见》的要求，扎实开展好班组、岗位HSE活动。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，确保HSE体系在班组落实到底、执行到位。
（二）加强技能培训、提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加公司和厂的安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位、应急处置得力。
（三）加强现场提示、强化过程控制。要在充分发挥作业指导书、岗位操作指导卡、岗位提示卡作用的同时，针对不同的工作性质采取不同的方法，建立员工之间的相互监督和相互提示的机制，及时发现并纠正生产过程中的违章操作，实施对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。
（四）强调隐患辨识、切实消减风险。基层班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患的辨识工作前提下，对本班组的危险点源和安全部位承包到人，严格落实责任追究制度，确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次，不同承包部位互检一次，对查找出的事故隐患要进行及时的整改或制定切实可行的风险消减措施，不断减少安全隐患、杜绝安全事故的发生。
“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大岗位员工环保知识和技能的教育和培训力度，切实提高岗位员工的环境意识，建立较为完善的环境保护防控体制和工作机制，在实际工作中能处处体现出珍惜环境、呵护生态的良好习惯，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化。
（一）有目标，有责任。清洁型班组应将无环境责任事故争创一流标杆班组做为本班组的集体目标，班组员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）争做厂、公司环境标兵做为个人目标。为确保目标的实现，班组目标应逐一分解到人，逐一签订环保协议书，形成人人有目标，人人有动力的良好环保氛围，同时要建立相应有效的目标保证措施。
（二）有清晰的风险认识和完备的防范措施。清洁型班组对责任区内环境风险因素应有清晰认识和准确识别，定期组织班组员工开展风险识别和评估，每季至少一次，并建立相应的台帐或记录。对风险点源要逐一登记造册，一一落实到每个岗位，每个人，要针对不同的风险点源制定具体的、动态的防范措施，定期组织员工模拟演练，分析改进。
（三）有自检自查，有整改治理。清洁型班组应经常性的组织班组员工开展自检自查活动，活动要覆盖整个责任区，要形成制度或习惯，每月至少一次，并建立相应的笔录。查出的隐患或问题要明确具体责任人，明确整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。对在生产过程中可能造成的污染或破坏要重点巡查、看护，连续生产的岗位白班2小时一次，夜班4小时1次。
（四）有监督指导和考核机制。班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对班组的环境保护工作两级组织要本着“奉献能源，创造和谐”的理念积极的负起监督指导责任，对班组生产过程要全面监控，要建立相应的检查考核机制，检查考核每月至少一次。对于班组出现的环境责任事故，厂将同时追究站队和主管部门的责任。对于有突出环境贡献或得到厂、公司表彰的班组员工在五型班组及标杆班组评比中将给予加分。
“节约型班组”。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际、行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。
（一）有组织有分工，有计划定额。节约型班组应以班长为首建立相应的班组节约组织，每名班组人员都应成为节约组织的成员，要明确各自的职责和分工，对岗位负责、对班组负责。节约型班组应编制科学合理的消耗计划和消耗定额，要将其精细分解到每个岗位的每一台设备或节约点源上，要制定具体的控管措施。
（二）有目标，有分工。节约型班组应结合自身特点，确定切合实际的节约目标，目标应逐一分解到班组每名员工。每名员工针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任，讲节约，重效益的良好班组节约氛围。
（三）有意识，有技能。节约型班组的员工应清醒认识到节约对于企业、国家的战略意义，有着较强的节约意识。熟知本班组、本岗位特点及能源、费用等消耗情况，有较全面的节约技能。掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见故障，准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域，知道如何控制和管理，有科学的方法和措施。
（四）有方法，有措施。节约型班组在控制班组消耗上应有一套行之有效的方法和措施，这些方法或措施可以是引进推广的，可以是班组自创的，如小改小革、发明创新、修旧利废等，班组通过这些措施的运用，可以有效的实施控管、压缩，达到节约增效的目的。
（五）有统计核算，有总结分析。节约型班组应每月开展一次班组统计核算，要从具体的点源、区域开始，通过统计核算准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费，为下个月提供可靠比照。节约型班组应每隔半年开展一次全面的消耗情况总结，要与历史同期进行比较，分析高或低的原因，总结经验，剔除不合理、不正确的习惯或做法。
“和谐型班组”。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（一）员工思想统一、行动一致。班组人员能够自觉遵守《员工行为规范》，仪表得体、行为文明、尊老爱幼。每个人都有自己的岗位讲解词，并能够熟练讲解。精神饱满、自信心强。同时，要集中班组员工的集体智慧总结提炼出内涵丰富、能够指导班组工作的工作信条，形成班组员工共同的价值取向，做到心往一处想、劲往一处使。
（二）了解思想动态、及时化解矛盾。注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工座谈、交流会，经常性的与职工谈心交流思想，及时了解员工的思想动态，力所能及地帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，努力使员工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。
（三）强化法制教育、规范员工行为。基层班组要按照厂治安综合治理部门的要求，切实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组员工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，妥善处理好班组与施工区域内居民的关系，杜绝员工中违法乱纪现象和环境污染事件的发生。
（四）强调安全生产、确保员工身心健康。按照厂安全环保部门的部署和要求，扎实做好安全环保工作，坚决杜绝安全环保事故的发生，切实保证班组员工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。
四、评比条件和标准
评比条件：
五型班组满分为600分，分别是：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。
在“五型班组”验收活动中得分510分（含510分）以上（采油井组、采气井组）或540分（含540分）以上（附属站队班组和采油队附属班组）的班组，为“班组达标”，只有每季度“班组达标”，并且没有否决项的班组才能申报“五型班组”。新成立的班组必须组建时间在六个月以上方可参加评比。
五型班组标准：
（一）采油班和采气班：在“班组达标”的基础上，班组总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。
（二）其他附属班组和附属站队班组：在“班组达标”的基础上，班组总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。
标杆班组标准：
（一）采油班和采气班：在“班组达标”的基础上，班组总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分以上。
（二）其他附属班组和附属站队班组：在“班组达标”的基础上，班组总分在580分以上（含580分），并且单项得分均在97分以上。
否决项：“三标”工作未达标；产量或主要考核指标未完成；安全环保出现大小事故；假资料；治安综合治理问题严重；严重违反劳动纪律；人员越级上访；违反计划生育政策。“五型班组”创建活动执行《松原采气厂2008年“五型班组”考核细则》（另行下发）。
五、“优秀操作员工”建设标准：
从思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩加强对操作员工的培养，塑造“优秀操作员工”。
(一)思想道德
1.遵纪守法、遵守社会公德，严格执行各项规章制度，树立正确的世界观、人生观、价值观，无任何违法违纪行为发生。
2.自觉维护和谐局面，正确处理好国家、集体、个人三者间的关系，不参加任何非法团体，不参加集体上访或越级上访。
(二)工作能力
1.技术业务素质过硬，能分析和处理本岗位发生的任何问题。
2.懂工艺、会操作，能够取全取准本岗位各项资料。
3.主动学习，积极参加培训活动，不断提高自身综合素质，达到“知岗、懂岗、讲岗”要求。
4.通过本岗位相关知识的培训考试，达到持证上岗。
(三)爱岗敬业
1.有较强的事业心和责任感。
2.爱护公共财产、维护集体利益、服从组织安排。
3.团结同志，主动关心和帮助别人。
4.热爱集体，积极参加集体组织的各项活动。
(四)工作业绩
1.能够完成或超额完成本岗位工作任务。
2.岗位服务质量满意率达到95%以上。
3.管理设备的完好率达到100%。
4.现场管理达到规范清洁。
5.岗位无事故、自身无伤害、环境无污染。
六、组织机构及职责划分
（一）组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，厂成立“五型班组”管理小组，成员如下：
组
长：宋秋国
敬 新
副组长：刘振东(常务)张立明
葛利
姚志
成员：各科室（所）长
下设办公室,办公地点设在企管法规科。
办公室主任： 姜志安
成员：陈 东 姜海燕 张椿和 马长青 黎长权 陆诗柱
卢化伟
张文复 鄢宪峰 于 洋 李占龙 才云鹏
（二）职责划分：
“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。厂企管科是“五型”班组创建活动总的组织、监督、协调部门，各五型主管部门为具体负责实施部门。
“学习型”创建由人事科负责；
“安全型和清洁型”创建由质量安全环保科和办公室（后线班组卫生）负责；
“节约型”创建由生产运行科负责牵头组织、协调、汇总，由工艺所、资产装备站、地研所、物资管理站和财务科等部门配合。
“和谐型”创建由党群工作科负责牵头组织、协调、汇总，由治安保卫科、再就业办公室等部门配合。
各部门开展“五型”班组典型示范活动责任分工一览表
序号
类型
负责部门
培育标杆目标
采油班组
采气班组
附属班组
后 线（机 关）
备注 学习型
人事科
3-5 1 1 1 1 清洁型
质量安全环保科
3-5 1 1 1 0
办公室 1 安全型
质量安全环保科
3-5 1 1 1 0 节约型
生产运行科 1 1 1
工艺所 1 1 1
地研所 1 1
资产装备站 1 1 1
物资管理站 1 1 1
财务科 1 1 1 和谐型
党群工作科 再就业办公室
3-5 1 1 1 1
具体要求：一是各科室进行培育“五型示范班组”；二是向厂、公司进行推荐、选树；三是召开班组现场会，予以推广。
七、评比方法和程序
五型班组考核评比实行“逐级申报、逐级验收”以及“日常考核与集中考核”相结合的方法。
具体分为两个部分进行验收：
（一）“班组达标”验收。每季度末申报一次、验收一次。达到510分（含510分）或540分（含540分）以上的班组才能申报“五型班组”。每季度末班组向基层站队申报，经基层站队验收合格后向厂基层建设办公室申报，厂将于次月上旬组织相关部门进行集中验收。
（二）“五型班组”验收。每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定出全年五型班组数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％，对达不到五型标准的班组收回发放的奖金。该班组可以在下半年继续申报五型班组。三季度申报五型班组的必须保证有两个季度“班组达标”；四季度申报五型班组的必须保证有三个季度“班组达标”。
（三）“优秀操作员工”的评比。“优秀操作员工”由各基层单位依据评比标准自行组织评比活动，并控制在操作员工总数的5%以内，厂将对各基层单位上报的“优秀操作员工”进行综合评定。
具体程序是：基层班组6月下旬和10月中旬分别向基层站队申报一次，经基层站队验收合格（540分/570分以上）的班组，基层站队要向五型班组主管部门（人事科、质量安全环保科、生产运行科、党群工作科）进行申报，上交打分表申报表，机关部门要在7月上旬和10月下旬分别组织验收；经主管部门独立运作验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表，厂基层建设委员会将于7月中旬和11月上旬组织相关部门进行抽查。
八、保障措施
（一）确保基层单位责任落实到位。五型班组建设主管部门设立“基层站队单项考核达标率”指标，对于单项达标率低于全厂平均水平的项目，要追究基层站队主管干部责任。半年考核一次，排序一次，对于年终排在后三名的干部将取消年终评先选优资格。
（二）确保上报资料真实。要求基层单位申报符合率要达到80％以上，否则，扣罚基层单位效益工资1000元；机关部门推荐符合率要达到90％以上，否则，扣罚机关部门效益工资500元。
（三）确保基层单位时间目标“双过半”。各单位五型班组达标率上半年要达到30％，全年要达到50％，否则不能申报厂内“六好站队”。
（四）确保基层单位日常过程受控。一是基层班组要结合“查改学创”活动，严格按照《“五型班组”考核细则》的要求每月开展一次自查自改活动。活动过程要有写实、有运行。二是基层站队要将“五型班组”创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关科室要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对于在“五型班组”创建过程中，不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子成员效益工资500元。
（五）建立机关独立运作机制。各五型班组建设主管部门要分别制定实施方案，确定工作思路，制定工作目标，落实工作责任，采取有效管理办法和措施，切实发挥机关部门的服务指导作用，实现五型班组建设目标。
九、奖惩办法
（一）奖励：被评为“五型班组”的，班组成员人均奖励100元，班组长奖励200元，全年兑现一次（季度被评为标杆班组的获得“五型”班组不再奖励）。被评为公司“五型示范（标杆）班组”的，年终一次性奖励班组长1000元、组员600元，并且给予班组成员下一年度外出学习和旅游等奖励。五型示范（标杆）班组”和“五型班组”的奖金不兼得，得最高奖。被评为“优秀操作员工”的，奖励200元。
（二）处罚：从二季度开始考核，每季度有一次不达标（510分或540分以上）扣罚班组长200元、组员100元，每季度兑现一次。全年不申报“班组达标”的视为不达标班组，年终不达标班组，班长、组员取消各种评先选优资格。
十、几点要求
（一）加强宣传、提高认识。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点,也是快速提高管理水平，实现又好又快发展的关键所在。要通过采取各种行之有效的方式大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
（二）加强领导、落实责任。各基层站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位的实际情况，认真制定本单位、本部门的工作计划，按照行政一把手负全责的要求，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。
（三）务求实效、狠抓落实。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。结合实际不断探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，为我厂创建“五型”企业奠定坚实的基础。
（四）认真总结、及时申报。各基层站队要按照厂要求，每季度对本单位创建工作情况进行一次认真的总结，及时分析、查找工作中存在的问题和不足，制定有效的整改措施。同时要按照厂基层建设委员会的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。
二OO九年三月二十五日 文章转自:中国文秘之家http://www.daodoc.com
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