责任书(维护部)待讨论_定期校正和维护责任书
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二〇一二年业绩考核责任书
为贯彻落实集团2012年工作会议精神，进一步明确公司各级人员的职责，加强公司各项工作的落实，提高公司整体管理水平，确保不发生人身伤亡、设备损坏、火灾及交通等事故，力争实现机组无非停，切实完成集团下达的年度经营业绩考核目标。总经理与维护部负责人签订如下责任书：
一、维护部生产经营目标及2012年主要工作任务
1、不发生人身伤亡事故，力争做到部门员工及所辖外协临时工全年无轻微伤以上事故的发生；
2、不发生设备损坏事故；
3、不发生火灾事故；
4、严格执行公司制定的《交通安全管理办法》不发生本部门交通事故（含公车、私车、非机动车、行人）；
5、进一步强化缺陷消除工作，加大、加快缺陷处理力度，提高消缺质量，保证机组全年无非停，且不发生二类以上障碍；
6、严格执行两票三制，不发生3次（含）以上违反现象；
7、完成公司为我部门下达的费用控制目标；
8、科学的组织落实好2012年#1燃机C级检修、临修及热网检修工作，做到检修计划编制合理，修后所有设备运行良好，机组一次启动成功，且检修台帐及技术台帐准确、完整；
9、部门内部培训每年不少于40学时/人；（待修改）
10、继续推进部门动态评价管理工作，进一步提升员工执行力，从而提高部门整体的综合实力。
11、继续开展燃机检修标准化数据库建立工作，力争制作完成燃机透平及继电保护专业C级检修网页制作工作。
12、响应集团及公司号召，全面配合公司推行ERP系统启动上线工作。
二、生产经营目标管理要求
维护部负责人与总经理签订考核责任书后，根据本部门的实际情况确定年度安全生产经营控制目标和具体指标，建立内部控制指标考核管理体系，对生产经营情况实行定量控制和考核；制定实现目标和指标的具体措施，认真将目标和指标层层分解，逐级签订考核责任书，将安全生产经营责任目标落实到班组，落实到每个岗位和员工，确保安全生产经营目标的完成。
三、奖惩条例
在考核期内公司对维护部各生产经营目标及工作任务完成情况进行监督，并按照京丰公司《安全生产责任制管理办法》、《安全生产考核与奖惩管理办法》、《交通安全管理办法》等制度对部门和个人进行奖惩。
本责任书一式两份，由总经理与维护部安全第一责任人签字后生效，由公司和维护部各执一份。
总经理：维护部：
（签 章）（签 章）
二〇一二年二月十三日
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