依托资源优势发展林业产业_林业产业发展情况汇报
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依托资源优势发展林业产业
2011年，我们实验林场在抓好营林生产中心工作的同时，重点围绕立足资源优势，推动产业发展做文章，建好公园开辟新经济增长点，抓林下产业带动职工增收致富。为实现林场发展转型升级创造了一个良好开端。在农林系统，林场的处境相对困难，主要是职工多、底子薄，资源匮乏。仅存的部分资源只够职工吃饭，根本无力再谋发展。实验林场在我市八场一圃中，职工人数最多，历史包袱最重，面临的困难也最大。我场现有在册职工 271 人，离退休职工 70 人，遗属19人，管理人员 30 人，每月仅开工资就要12万多元，加上公园建设、营林生产等，资金捉襟见肘、入不敷出。在严峻的形势面前，实验林场一班人选择了保营林生产基础不动摇，依托现有资源优势，发展林业产业，主攻森林旅游和林下经济，实现以林带副、以副促林，共同发展，让森林资源实现效益最大化。
一马树森林公园在1997年就已由省林业厅批准设立为省级森林公园，但由于当时多方面原因，直到2003年才开始建设，而且由于资金筹措困难，几乎全部由林场出资，工程建建停停，始终达不到规模。
从2009年开始，场新任领导班子把公园建设列为重中之重，在不影响林业生产大局的基础上，一切资金、力量向公园倾斜。并把场部搬到公园，合并办公，由工作能力强的程显军副场长主抓公园建设。选派得力人员配合，争取让公园一年看到新面貌。
建设工程中，我们一方面制定各种优惠政策，加大招商引资力度，吸引各方资金投入；一方面不等不靠，自力更生，自筹资金，边建设边运营。09年秋，在滑索工程建设中，为节省资金，场班子成员带领管理人员中的年轻同志，在施工要求允许的情况下，自己动手，能砌砖的砌砖，能抹灰的抹灰，挥汗如雨，埋头苦干一个多月，赶在入冬前完成了滑索的主体工程。为搞好滑索的绿化，大家又在严冬里顶风冒雪，镐刨锹挖，把300余株带着冻坨的松树移栽到滑索下。就这样，我们仅投资10万余元，就建成了四平地区仅此一家的滑索，成为公园的一大亮点。去过我们公园的同志可能注意到了，滑索上站城楼上题写着“好汉城”三个字，两层含义：一是引用毛泽东同志“不到长城非好汉”诗意，因为滑索是仿长城样式的；第二就是为了纪念在滑索建设中默默无闻、任劳任怨、为林场和公园发展挥洒过辛勤汗水的“好汉”们。
不光自己建，还要自己管。我们充分发挥每个人的专业特长和积极性、创造性，把每个景点的管理都落实到人，制定责任制，增强责任心，提高管理服务水平。消除等客思想，做到主动服务、微笑服务，让游客在森林公园真正感受到家一样的温暖。
建设好了，还要让人们知道这里好。对公园的宣传推广，我们也下了很大力气。我市的广播、电视、报纸、户外广告等各种媒体都出现过森林公园的推介广告。在双辽电视台播放的专题风光片还得到了四平市纪检委姜焕昌书记的好评，推荐到四平电视台播放了一段时间，将推介活动从双辽引向了四平。受此启发，2011年夏季，我们组织了一个流动宣传队到四平、公主岭、伊通、梨树等地走了一圈，发传单、搞活动、造声势。因为旅游不能只靠一个地方的游客，要各个地方的游人都来，才能积少成多、聚沙成塔，提高我们的收入，让更多的人知道森林公园。这次宣传活动的效果很明显，不久就有公主岭、梨树的游客组团来游玩，正所谓锯响就有
末，也凸显了宣传、推广在当代营销中的重要地位，酒好更得多吆喝！经过全场上下共同努力，2009年从“六一”开业到“十一”闭园，共收入6万余元，2011年又创收9万余元，效益的逐年攀升，也证明了我们建设公园、发展森林旅游这条路是正确的、有前途的。
林业产业转型升级，要改变固有的靠林吃林的思维方式，不能只把眼光盯在树上，树下还有很大的发展空间，我们现有的林地资源正是最大的优势。森林公园依托的是有限的松树林资源，那么占绝大多数的杨树林能做什么呢？我们的答案是：发展林下经济。林下经济，是充分利用林地资源和林荫空间的产业经济，主要是林下种植和养殖。在保护和利用森林资源的基础上构建稳定的生态系统，增加林地生物多样性，保持森林生态平衡。最重要的一点，它投资不高，当年见效，节省劳动力，适合在林区农户中普遍推广。
实验林场发展林下经济，正处在试验阶段，也取得了一定成效，显现出强劲的发展后劲。我们的做法是——三年迈出三大步：
第一步，抓住重点，搞好试验。2010年，以公园为依托，把跑马场承包给场职工李刚经营。在保证旅游服务的同时让其自行发展养殖业，在原有三匹旅游用马的基础上又进了一批马和牛。反正一个羊也是赶，两个羊也是放，林地里有的是草，还省得浪费资源。游人来时既能看到牛马成群，又可纵马驰骋，对公园形象也是很好的宣传。最后还要用效益说话，到秋一算账，李刚不仅完成了公园景点的目标责任制，自己的马、牛收入还有一万多，可以说达到了双赢，这个试点基本成功。
第二步，以点带面，全面开花。在李刚养马的带动下，场里又支持几
户职工养野猪、野鸡、大雁。采取公司加农户的运作方式，由场里购进幼雏交由农户饲养，负责指导饲养、防疫，并承诺到秋托底回收，给农户吃下定心丸。今冬共回收大雁200只、野鸡600只、野猪8头，其余农户的小笨鸡、飞龙等400余只，配之以我们注册商标的“一马树”珍禽礼品箱包装，投放市场后供不应求，既带动了职工增收，又在市场上树立了“一马树”的品牌形象。
养殖业的路子趟开了，种植业也不能落后。我们选派技术人员到吉林农大系统学习了食用菌栽培技术，回来后引种鸡腿菇已取得成功，准备明年扩大规模，吸引更多农户参与。
第三步是最关键的一步，即培育壮大产业龙头，由农户自己打游击变为“公司+基地+农户”抱团闯市场，走产业化经营的路子。鼓励种养户搞深加工，拉长产业链条，实施品牌战略，不断做大做强，催生一批专业化林下经济大户，带动更多的群众投身于林下经济发展。为此，我们申报了省林业产业化项目基地。有了项目资金的支持，2012年，我们将扩大珍禽养殖规模，并争取自繁、自育、自养、自销，摆脱进雏、养成、出售、再进雏的被动局面，把各个环节的效益增长点全都攥在自己手里。
以上是我们场发展旅游和林下经济的一点经验，虽然取得了一些成绩，但困难和阻力还很多，相信有市委、市政府的关心支持、市林业局的正确领导，有各界朋友的热心帮助，我们这条林业产业化之路将会越走越宽!
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