培训型组织方案(修订)_培训工作组织安排方案
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建立“培训型组织”方案
为了提高企业员工的专业技能和管理水平，同时给全体员工创造一个良好的学习环境，充分利用公司现有条件，积极为全体员工提供学习机会，创造主动学习、乐于分享的企业文化氛围，开发员工潜能、激发工作热情、加速员工成长，提升员工的整体素质和管理经验，特制定本方案。
一、建立培训型组织机构
1、培训型组织领导小组 组长：吴青伟
成员：于 兵 曹允强、焦玉田、季春泰、刘士珍、陈贯金、姚德文、牛 刚、张哲兴
2、培训型组织执行小组 组长：于 兵 副组长：姚德文
成员： 曹允强、焦玉田、季春泰、刘士珍、陈贯金、牛 刚、张哲兴以及其他内训师
３、组建内训师队伍：
二、内部培训活动的组织及要求
1、后勤及生产关键岗位人员每人每年参加公司组织的内部专业培训不少于20课时。线上学习：经理助理以上人员每月平均2小时，后勤人员（含生产后勤、仓储、质管）及生产关键岗位人员每月平均4小时。
2、内训师每年授课课时不少于10课时，低于课时标准，不享受公司给予的授课补助。
3、月前，人力资源培训专员根据各岗位完成培训资料的整理，根据日常工作，每月度组织培训不低于４次，培训学习后一周内实施线上考核。同时，做好培训记录的收集、统计、考核、汇总以及存档工作。学习或考核不达标，不享有评先树优资格。晋级、涨资的，待学习、考核达标后方可执行晋升的岗位薪资。
三、外训内容的收集及参训人员组织安排 内训师成员：主管级以上人员及经认定审核通过的普通员工。人力资源培训专员负责及时收集集团每月外训计划，并根据培训内容及时安排有关人员参加相关培训。经理助理以上人员每年参加外训不少于4次，主管级以上人员每年参加外训不少于3次。及时督促落实参加培训情况，组织参训人员汇报交流培训心得。
四、军事、拓展训练的组织开展
每年5月份、10月份淡季期间，提前制定实施方案，组织后勤各部门及生产系统关键岗位人员进行岗位军事、拓展训练，以此培养员工团队精神，提高团队凝聚力和执行力，更好的体现金正大人的精神风貌。军训、拓展训练参训人员作为年终评先树优的参考依据。
五、阅览室的建立及制度规范1、4月中旬成立阅览室，考虑从网上购买（折扣较大）部分企业管理及各专业类书籍（暂购50本），或由德州市图书馆借阅图书（暂借20本）充实阅览室图书内容。以后每2个月更新一次。
2、制定完成阅览室管理制度。
六、培训、学习交流活动
每季度，组织一次培训、学习心得交流或学习执行力交流会议，确保培训的有效性及高效性。
七、培训活动场地安排
1、公司层级培训：3楼或6楼会议室（根据人员多少安排）。
2、部门内部培训：原则上在本部门培训，10-20人可安排3楼会议室，20人以上安排6楼会议室。
３、阅览室设在二楼。重点从事日常书籍的借阅、学习的考核等工作；
八、培训组织启动仪式：
1、时间：拟于4月15日在六楼会议室召开公司“培训型组织”成立启动仪式。
2、参加人员：全体后勤及生产关键岗位以上人员。
3、仪式程序：由工作人员宣读培训活动方案，内训师代表表态发言，后勤部门代表表态发言，生产系统关键岗位代表表态发言，最后由公司领导作重要讲话。2015年4月11日
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