项目部厂务公开工作实施办法_厂务公开工作实施办法
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项目部厂务公开工作实施办法
项目部厂务公开是指企业通过一定的形式和程序，将项目部有关重大事项向职工公开，切实保障员工的知情权、参与权、决策权和监督权。各单位要从建筑行业的特点、项目部的特殊地位及现状和学习实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观出发，深刻认识在项目部推行厂务公开工作的重要意义和作用。现根据公司《厂务公开实施细则》和《局有限公司项目部厂务公开工作指导意见》的有关规定和要求，结合项目施工特点制定本实施办法。
一、建立厂务公开的组织领导
1、建立项目部厂务公开工作领导小组。领导小组一般由3人组成，支部书记任组长，项目经理，工会主席（负责人）为成员。
2、建立项目部厂务公开工作小组。一般由3-5人组成，组长一般由工会主席（负责人）担任，负责厂务公开的日常工作。
3、项目部厂务公开领导小组的主要职责：
①制定厂务公开制度的实施意见，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。
②督促、指导有关责任人做好公开工作，并负责各部门之间的协调。
③项目部工会负责人为厂务公开日常工作责任人，做好厂务公开工作的协调、资料收集整理上报及其它各项具体工作。
④每月底召开厂务公开领导小组成员会，及时反馈各成员将收集到的信息，经领导小组讨论，决定解释、采纳或参考。
4、项目部党支部对厂务公开实行统一领导，把厂务公开工作纳入项目部党建工作目标管理。
5、项目经理是实行厂务公开的主要责任人。把厂务公开的基本要求融入各项管理制度中去，实行经济责任目标考核，定期部署检查，并向职工大会、职工民主管理小组会报告厂务公开工作情况。
二、项目部厂务公开的内容
厂务公开的内容应结合项目部的实际有所侧重。在项目部的各项管理制度中，都要体现公开、公平、公正的原则。厂务公开的主要内容包括：生产经营管理中的重大情况、涉及职工切身利益的重大事项、领导干部廉洁自律情况、招待费支出情况及其他公开事项。
三、项目部厂务公开的形式和程序
1、项目部厂务公开的形式要切合实际、注重灵活多样：
（1）职工大会、职代组扩大会是厂务公开的基本形式，按规定内容实行定期报告制度。
（2）厂务公开栏是厂务公开的主要形式，按公开要求及时张榜公
布。
（3）对某些专项公开内容可以在不同层次和不同范围的人员会议上进行公布。
2、项目部厂务公开的程序要结合工程项目的实际，实事求是，科学严谨，注重实效。一般程序是：
（1）项目部相关部门或人员按照公开内容和职责分工提供公开资料。
（2）厂务公开领导小组（工作机构）审定。
（3）主管部门按规定的形式实施公开。
（4）指定专人搜集职工意见和建议。
（5）制订整改措施，对职工提出的相关问题给予答复或说明。
四、项目部厂务公开的监督内容和形式
职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督。
1、监督内容：
（1）公开内容是否及时、真实、全面；
（2）公开程序是否合法；
（3）职工反映的问题是否得到解决等。
2、监督形式：
（1）检查有关资料；
（2）召开座谈会，直接征询意见；
（3）询问相关责任部门和责任人。
五、项目部要建立健全厂务公开基础资料台帐
基础台帐包括：
（1）厂务公开领导机构设置；
（2）厂务公开文件、制度管理；
（3）领导小组会议及活动记录；
（4）已公开的工作资料及活动记录；
（5）厂务公开工作检查情况记录；
（6）职工群众意见反馈整改情况；
（7）厂务公开总结及经验材料。
六、项目部厂务公开的检查与考核
项目部要坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效，把是否促进企业发展和职工群众是否满意作为检验厂务公开成效的重要标准。
1、公司厂务公开领导小组每年要对项目部厂务公开工作进行一次全面检查考核。检查结果与文明工地，双文明集体考核挂钩。
检查考核的方法是：听取项目部厂务公开工作书面汇报，查看厂务公开栏，审阅基础资料，召开职工座谈会，组织民主测评，对照考核办法评分，提出整改要求。
2、在推行厂务公开过程中，如有不履行或不正确履行厂务公开领导责任的项目部党、政、工领导或责任人，视情节轻重对其进行批评教育或按公司厂务公开责任追究制度进行追究。
七、项目部厂务公开的责任追究
1、在推行厂务公开过程中，项目部有下列行为之一的，应予以追究责任：
①对公司关于厂务公开工作的部署和要求，不传达贯彻，不组织实施，不检查、督促、落实的；拒不建立厂务公开制度的；
②对厂务公开工作敷衍塞责，不按规定内容和程序进行公开，或不及时公开、公开内容不真实、搞虚假公开的；
③应当通过职工民主管理代表会议、职工民主管理大会审议、讨论或通过的重大事项，未按规定提交讨论或通过的；
④违反厂务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的；应该公开的重大问题和职工意见反映强烈的问题不公开，导致
发生群体性事件或产生其他严重后果的；
⑤对职工的合理意见不整改、不答复的；打击报复检举人、控告人及依法履行厂务公开职责的工作人员的；
⑥其他严重违反厂务公开有关规定，造成严重后果的。
2、对不履行或不正确履行厂务公开领导责任的项目部党、政、工负责人，对其进行责任追究的主要形式有批评教育、组织处理、纪律处分和调整领导职务。主要包括：
①进行批评教育，责令改正；
②通报批评，限期整改；
③取消项目部和个人当年获取的荣誉称号；
④情节严重的，按照有关规定给予相应的党纪、政纪处分； ⑤调整领导职务。
本办法自发布之日起施行。解释权属公司厂务公开工作办公室。
公司厂务公开工作领导小组
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