杂志社市场细分工作_岗位进行市场细分
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《XXX》杂志社下半年调整工作思路实行“市场细分，分
工合作”的决定和实施细则（试行）
《XXX》杂志已出刊两年，在两年的时间里，市场问题一直很不理想，方向不明确，方法欠妥，缺少沟通，针对这一问题的结症，摆在眼前的问题很多，那么怎样面对问题、解决问题，使工作得以顺利开展。经公司开会决定，提出《市场细分，分工合作》的工作新思路，这是一个能充分调动全体员工积极性，群策群力的有效方案，现就下半年工作主要思路提出如下：
全体员工总动员，从栏目目标、栏目定位予以明确。根据栏目对市场统一细分、管理。明确个人分工及栏目策略，会同栏目执行市场方案。
一、内部前期工作原则
按照公司统一部署和本思路提出的措施、方法、步骤，在人员上合理安排，在经营方针和经营规划上由总经理负责，在栏目结合市场分工上进行人员合理安排。“谁是栏目主管、谁负责”，进行精心组织、分步实施，要在近期内彻底落到实处。
1、市场问题，分清主与次、重与轻，以此来开展工作；
2、对原有客户加大沟通力度,进行跟踪、回访、沟通、巩固关系。制定出客户名录表，用敬业的精神使客户相信我们能给他们带来更多的利益；
3、理顺内部分工细则。转变工作观念，进行责权利细分化；
4、落实完善工作要求。落实工作是一项涉及面广的工作，一定要积极认真负责。
二、前期工作的实施细则。
实施工作从7月初开始，大体分三个阶段进行
1、第一个阶段：实施对象
杂志社全体员工。
2、第二阶段：实施阶段
2014年7月1日至2010年12月30日，6个月。注：尽快与杂志主管部门取得优惠政策出台，营造一个有利的环境和条件。
3、第三阶段：行业划分与人员组合及分工
栏目结合市场，每个编辑负责相应几个栏目，根据栏目内容结合市场进行细分。
A类:政府
行政机关、事业单位、地区各乡镇（结合旅游）、学校等。
做《主题策划》负责人：
B类 ：车
包括汽车美容、汽车维修、汽车销售、驾校等。栏目名《车友之家》
C类：酒店业
栏目名包括各餐饮、商务会所、娱乐场所（结合旅游）《检
索铜仁吃住行》
D类：国家独资
医疗机构、通信、金融、F类： 商业类
婚纱、珠宝、服装、婚庆、建材、房开、家私、花卉、家装。
J类：厂矿
专刊类：
外出工作流程:a推行表格化管理。便于建立客户档
案。b遇到问题及时反馈，指定解决问题人员，问题分析及交流，制定措施。c建立“传、帮、带”机制，强调团队作战。
XXX
2014年6月20日
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