卓有成效的管理者_成为卓有成效的管理者

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《卓有成效的管理者》读后感

管理者作为一个组织的核心，凭借其知识和职位对组织进行卓有成效的管理和影响，提升组织能力，创造出1+1>2的效果。因此，一个优秀的管理者的工作应该是卓有成效的，故而学习卓有成效的管理方法是成为一个优秀管理者的前提。

如何能够做到管理能够卓有成效，大概有五个步骤：

第一，把握时间的使用情况。这是一件机械性的循环工作，虽不敢说立竿见影，但是效果还是来得很快。如果能够持之以恒，那么这种做法还将会激发管理者求取有效性的兴趣。另外，还要分析时间纪录，消除不必要的时间浪费现象，为管理者采取某些行动和基本决策、以及在行为、人际关系和工作重心上作出的改变提供依据。这种分析能够对时间的用法、对各类活动及其目标提出反省性的问题，进而提高工作质量和水平，更为重要的是提高时间的利用率，审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。

第二，关注贡献。管理者的工作要从技术管理的层面进入观念深度，要从机械性的工作过渡到分析性方法，要从讲究工作效率进入到重视工作的结果。同时，管理者还应严于律己，要知道对组织应该有什么贡献。要做到这一点并不太复杂，管理者只要对自己提出一些直截了当的问题就行了。可是对这些问题的回答却要想到组织的目标和自己的目标，更重要的是要求管理者承担起责任，而不再满足于单纯地执行命令。如果管理者着眼于贡献，那么他所重视的不仅仅是“方法”，而是“目标”和“过程”。

第三，要求充分发挥人的长处。这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。这样的要求，就是对管理者本人及对别人的尊重。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”。通过实践才能提高。在充分发挥人的长处方面，管理者应能使个人目标和组织需要相融合，个人能力和组织成果相融合，个人成就和组织机会相融合。

第四，要事优先。实际上要事优先是和把握时间相辅相成的，也是支撑着管理者工作卓有成效的两大支柱，缺一不可。我们所关心的不再是如何处理时间资源，而是组织和管理者的绩效问题。管理者应该努力促成被纪录和分析，即是要塑造和提高管理者的 “性格特征”，诸如远见、自信和勇气等方面的“领导力”。所谓的“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是人人皆可达成的专心、决心和目标。第五，管理者有效决策的五个要素，其核心在于合理的行动。一是要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的个案，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。二是要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以机动灵活。三是仔细思考解决方案。那些条件必须满足，那些条件可以让步，程度如何。四是决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五是执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。

在具备卓有成效的管理方法后，管理者的自我提高成为另一重大课题。要进行自我的提高，首先得要有知识和技能。管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。当—名管理者并没有什么值得自豪的，管理者和所有员工一样，都是作他自己应作的事情。即使已成为一名有效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高，能使组织的标准日高、习惯日善、风气日良。更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥每个管理者自己和他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。

当今社会中，组织需要个人为其做出贡献，个人需要企业提供实现自己人生价值的平台。只有管理者的有效性，才能使两种需求相辅相成，共同成长。真正的优秀管理者必须以自我提高为基础，学习在管理过程中卓有成效的的管理方法，不断提升组织的各种能力，将单一的个体进行整合，组成一个具有巨大能量的团体，真正实现1+1>2的管理成绩。