基层烟站全面_基层烟站员工管理
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基层烟站全面“四加强”推进自身建设
按照加强自身建设的新任务、新要求，为切实加强自身建设，推进自身建设向基层站点延伸，基层烟站全面 “四加强”推进自身建设，持续提高烟站基层管理水平。
加强组织领导。分公司对照自身建设工作内容，明确牵头部门，落实责任分工，精心安排、分阶段部署自身建设活动和要求。充分发挥管理人员带头作用，以自身实际行动影响和带动职工转变作风，确保全员动员到位、思想到位、组织到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真务实开展工作。
强化宣传引导。充分利用办公内网、会议培训等方式，加强舆论宣传，推广好的经验和做法，积极树立作风朴实、真抓实干、规范自律的正面典型。同时，严格追究个别作风不实、不尽责、执行力不到位的现象，进行通报、监督整改落实，营造加强自身建设的浓厚氛围。
加强员工的思想教育工作。强化员工的大局意识、责任意识和创新意识，提升思想觉悟，把部门中心工作、重点工作和落实中央“八项规定”，开展群众路线教育实践活动与烟站基层建设活动结合起来，充实和丰富自身建设工作内容。要求牵头部门对应做好各烟站工作指导，跟踪进度、注重实效、完善痕迹，形成合力助推基层烟站综合发展。
加强考核，严明纪律，确保执行力。通过建立完善以目标体系建设为导向的绩效考核激励机制，结合烟站实际调整权重、细化任务指标，激励员工站在新的发展起点，立足本职岗位，为“两烟”生产发展做贡献，强化团队建设，增强员工归属感和荣誉感。
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