关于工程废旧材料处理事项的通知_处理废旧物资通知
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关于下发《工程废旧物资处理办法》的通知
项目部所属各部门及各作业队：
自开工以来项目部十分重视钢筋的材料发放和损耗控制管理工作，根据协作队伍实际承担的施工任务，计算各工序不同型号钢筋加工损耗系数，严格控制材料供应量，做到材料供应现场点收，双方签认，不超发、不错发，从源头控制材料发放供应量。随着工程的全面展开，大量的工程加工剩余材料、废料的出现，项目部制定出台了《工程废旧物资处理办法》具体事项如下：
一、成立废旧物资处理领导小组
组长：师朝祥
副组长：韩西河
赵三忠
李东 组员：吴善胜
王元旭
刘金山
潘世友
谢发伟
陈琦 由王元旭同志负责日常工作。
二、处理原则
坚持先内后外内外有别，公司内部项目单位之间的调拨利用优先，遵循优价优选，采取竞争性报价优先选择报价高的买方。必须先押后提，先将押金交项目部财务后方可提货且不得超押金提货。
三、处理程序
日常事务处理由物机部统一负责，安排潘世友、陈琦同志负责各买方的押金与提货量的记录与控制。凡选定的买方提货前必须经陈琦把押金交到财务部，提货量点数或过磅后反馈到陈琦处作记录并由旁站监督员签字。旁站监督员由项目部统一指派，每车壹人且必须至始至终全过程跟踪。经理部负责处理废旧物资的同志必须严格按“办法”办理，如发现经理部工作人员在处理废旧物资的过程中弄虚作假、玩忽职守经理部将严肃处理。
四、健全制度，加强管理
把钢筋加工材料供应、损耗系数标准及边角料回收上缴指标纳入合同条款。项目部在与协作队伍签订的劳务合同中应明确规定钢筋加工损耗系数和边角料回收上缴指标，以及奖罚措施。
定期组织有关部门现场清点，考核兑现。在月度计价结算时，由物机部牵头，协同工程、计合、财务等部门共同组成清点考核组，清点考核现场各作业单位的工程进度、材料消耗情况，对当月剩余边角料进行回收，并办理双方签认手续予以确认，有效控制材料消耗。凡由项目部提供的物资、材料，任何个人或施工作业单位不得擅自处理，一经发现项目部将视情节轻重处以每次5000元～50000元的处罚。
废旧钢材和物资必须由物机部统一进行管理。废旧物资（包括钢筋边角料）回收处理，由物机部提出计划，报项目部主管领导审核，并经废旧物资处理领导小组研究决定。废旧物处理所得资金必须列入项目财务账，冲减当期财务成本。
本办法自下发之日起执行
抄送：工程部、生产部、安监部、质检部、财务部、合同部、办公室、物机部存档
中国中铁股份有限公司嘉闵高架路（南段）新建工程3标项目经理部
2008年12月6日
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