第一季度部队管理暨安全形势分析会材料_连队安全管理形势分析

2020-02-29 其他范文 下载本文

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2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料

我大队狠抓部队管理教育和安全防事故工作,以学习教育、安全制度、防范措施、安全文化的落实为载体,努力实现无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪的五无工作目标,不断探索和解决队伍管理中的新情况,新问题,有效地预防安全事故和案件的发生,出色完成灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的各项任务,在冬季执勤岗位练兵比武竞赛活动中,获得全市第一和全省东片区第一的好成绩。实现队伍管理稳定,人员思想稳定,工作扎实推进的良好局面。现将我大队的做法和存在的不足总结如下:

一、成功经验及做法

(一)以组织建设为载体,把部队管理和安全工作作为提高部队战斗力来抓。

第一季度,大队党委将议教议训、安全工作作为党委会必议议程进行讨论研究,认真分析和研究在部队管理和安全问题。成立了以大队军政主官为组长,中队干部、参谋为成员的组织机构。建立起一个群防群控的安全防范体系,用以促进安全工作的开展。大队还有计划的开展安全学习教育,在大队内部层层签订了安全责任状,安全责任落实到人。及时安全形势分析会,要求干战吸取经验教训,提高官兵的安全防范意识,有效地杜绝各类事故、案件的发生,确保部队稳定。

(二)严格队伍管理,规范官兵养成大队结合当前开展的专项教育整顿活动、正风肃纪整顿活动,条令条例学习月等活动,学习贯彻《共同条令》及相关法律法规、规章制度,要求中队从严、从难管理部队,严抓细抠,精确细化,确保警令、政令畅通,严格一日生活制度的养成,从点滴抓起,督促官兵做到工作和生活条令化。要求中队从一日生活制度抓起,规范执勤、训练、工作、生活四个秩序,规范中队内务建设。

(三)、加强硬件基础设施建设,确保部队内部安全

结合当前开展的加强部队内部保卫和安全管理工作的有关要求,大队购置了大头棒、备齐眉棍、防暴头盔、防暴盾牌等装备,在用电、用气、明火等部位张贴安全标识,配齐警卫六件套。切实提升官兵应急处突能力,构筑部队内部安全屏障,确保各项工作任务顺利完成。

(四)加强制度建设,从源头上杜绝各类事故发生。

以《**市消防部队安全工作风险金管理办法》为依据,建立健全部队教育机制和管理工作体制。集中精力抓好人、车、酒的安全管理,突出重点、把握节奏,增强工作的主动性和有效性,切实把部队政治教育与教育措施落到实处,掌握教育、安全教育工作的主动权,保持队伍高度稳定。

二、存在的问题

(一)在灭火和应急救援处置过程中的安全防范需要加强。官兵对《灭火救援安全规程》、《抢险救援勤务规程》的理解和运用还不够深入,在灭火和应急救援现场安全防护不到位,操作规程不规范。

(二)安全意识需要加强。在平时工作中,部分官兵存存在麻痹大意和侥幸心里,安全检查不到位,安全制度不落实,对一些事故隐患、苗头视而不见,在工作中存在嫌麻烦,怕啰嗦等现象存在。

(三)对驾驶员的培养需要加强。部分驾驶员参加过总队的统一驾驶培训,但缺乏后期的培养,导致技术不过硬,新老驾驶员衔接不够好。因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤,存在一定的安全隐患。

(四)主动学习不够。部分官兵不懂又不主动学习,得过且过,安于现状。

(五)第二批民兵刚完成驻勤轮换,易产生思想波动。民兵刚来部队,在思想认识犹如新兵,管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法,且多数为本地人,容易收到外界干扰,易产生思想波动,为部队管理和安全工作带来了新的问题。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例,切实加强部队管理。以当前正在开展的条令条例学习月为契机,增强官兵的条令条例意识,大队按照抓班子、带队伍、促管理的思想,严抓干部队伍的管理,营造一级带着一级干的氛围,切实按照正规化管理标准,从日常工作狠抓好官兵的养成,从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任,建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程,要确保安全,唯一的法宝建立健全安全管理制度,做实做细安全管理工作。为此,我大队建立和完善了各级安全组织,明确了各级安全组织的职责,形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制,确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理,通过严格管理、落实制度和警示教育等,强化安全意识,营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围,确保部队安全稳定。

三是加强驾驶员技术培训。利用车场日时间,有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训,组织车辆维护保养知识讲座,邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故及在雨雪天气情况下的事故预防、日常例行维护保养知识,提高大队驾驶员的驾驶技术。

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