青岛市青年创业大赛方案_举办创业大赛合作方案
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“赢在青岛”青岛市青年创业项目大赛方案
一、大赛主题
挑战自我，赢在未来
二、大赛时间
2009年3-10月
三、大赛组织
本次大赛拟由共青团青岛市委、青岛电视台联合主办，北京天使投资公司、青岛超越前程学校、创意100产业园协办。大赛将成立组织委员会负责大赛的组织、宣传、活动等工作；成立大赛评审委员会，负责大赛的全部评选审定工作；成立创业专家指导团，负责大赛选手的创业指导和辅导工作。
四、参赛要求
1、大赛以团队或个人参赛均可。
2、参赛者要求为我市有创业意愿和潜力的大学生和城市青年。
3、参赛者的创业计划书应该是针对有较好的市场前景和发展潜力、见效快、风险小、有收益、投资在3万元——100万元的创业项目。
4、参赛者应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。
5、所有完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。
五、大赛步骤
创业大赛采取初赛、复赛、决赛三轮赛制。
（一）组织发动：4月下旬，向全市进行全面动员，认真选拔，组织参赛。参赛者可向所在区或高校团委或提出参赛申请，申报创业计划书，经过初步评审选拔后统一提交大赛组委会参加比赛。
（二）预赛：5月至6月。各参赛团队或个人可在5月15日前向本校团委或具体分赛区受理处申报创业计划书（文字版：一式两份；电子版一份），大赛评审委员会将分批对创业项目进行评审，评选出前30件参加复赛。青岛电视台
（三）复赛：6月至7月。组织预赛产生的前30名参赛团队集中参加专业化培训。通过见习、培训，前30名参赛团队再次进行评审，由大赛评审委员会评选出前12名参加决赛。
（四）决赛：7月底。组织创业专家指导团全程指导复赛产生出的12名参赛团队。举办2009年青岛市青年创业电视决赛。采取“6+1”淘汰制从12名参赛团队中择优产生6名团队参加最后一场电视总决赛。
六、媒体宣传报道
1、青岛电视台新闻综合频道《青岛新闻》、《今日》、《今晚》三档主打栏目，将进行前期的媒体发动、营造氛围，并全程跟踪报道。
2、青岛电视台财经资讯频道将作为大赛主阵地，充分利用《赢在青岛》栏目，通过创业团队的展示，全程跟踪拍摄，复赛、决赛现场转播等方式，展示比赛全貌。
七、大赛相关系列活动
1、开展创业培训。组委会将结合大赛的进程，组织参赛选手参加创业大赛培训、SYB培训。组委会将邀请专家、学者和创业成功人士，就大学生创业的知识储备、能力要求和风险资本市场的运作等主题举办讲座；同时对参赛的青年创业团队进行指导，内容包括创新创业知识、风险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写指导等等。
2、建立青年就业创业实践平台。组委会将依托风险投资公司建立“大学生就业创业实践基地”，为参赛团队举办多种形式的交流讨论活动，如“创业沙龙”等，让参赛团队之间就创业理念、团队合作、比赛经验等方面进行交流和沟通，提高参赛团队的整体水平，帮助大学生进行知识创新和自主创业。
3、举办创业成果展示及巡讲。通过媒体对大赛产生出的优秀创业团队进行典型宣传。组织创业团队走进高校参加巡讲，帮助大学生树立创业理念，激发大学生科技创业、实践成才的热情。
八、评审奖励
组委会将组织专家、学者、企业家成立评审委员会，承担大赛的评审工作。评审委员会将通过对参赛者和创业计划书进行预赛、复赛、决赛三轮评审，最后确定获奖名单。本次大赛将设优胜创业奖若干；同时设立优秀组织奖，奖励大赛组织中工作出色、组织高效的单位。
九、资金支持
1、所有进入复赛的项目均有可能在大赛组委会的推荐下获得银行的小额信用贷款。
大赛产生出的前6名创业（商业）计划，由天使投资及其他有意参与的风险公司对其注入不同额度的最高不超过100万元最低不低于3万元的风险资金支持。风险共担，利益共享。
2、冠名及其他费用。
除贷款和创业资金的费用外，拟寻求冠名及电视转播广告等资金支持。其中，电视转播中插播的广告招商则依据青岛电视台相关规定进行。
附：参赛创业商业计划书要求及模板
创业计划书模板
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
（一）摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
（二）创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
（三）产品与服务
A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划
D．产品/服务的前景
（四）市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
（五）经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
（六）管理队伍
介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验
大致管理计划
（七）运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
（八）财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
（九）机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
（十）资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
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