企业激励机制的有效性_私营企业激励机制分析
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浅析民营企业激励机制的有效性
浅析民营企业激励机制的有效性
——甘肃华信煤业有限责任公司激励机制调查报告 作者:程翔
摘要：通过对民营企业用人机制不健全存在的弊端调查分析后，提出能否科学有效地利用激励机制和手段是关系到企业生存和持续发展的关键问题，有效地激励机制能极大调动员工的工作热情和积极性,增强企业凝聚力和战斗力，从而稳定员工队伍，促进企业健康和谐的发展。
关键词：企业内部股权激励、安全风险金激励。
民营企业发展空间不足、用人不规范、员工提升机会不对等、利益分配不透明等直接限制了许多优秀人才的加入和现有员工的流失，直接导致员工队伍的不稳定。实行内部股权激励机制，有效激发员工与企业荣辱与共，同舟共济的意识，同时让员工共享企业发展的成果。安全管理实行全员风险金制度，利益共享、风险同担，督促员工树立人人讲安全，全员抓安全的意识，促进企业安全管理的不断提高，让员工感受到企业安全就是职工最大的福利和回报。
目 录
一、企业现状和存在问题
二、激励机制的实施
三、激励机制取得的效果
四、结论
五、参考文献
一、企业现状及存在问题
(一)、企业简介
甘肃华信煤业有限责任公司是一家年产45万吨的民营煤矿企业，其前身是华亭县东华村村办集体企业，由于原矿生产规模小、设备工艺落后，于2004年经过政府招商引资后被四川华信矿业集团有限公司收购改制。为了走规模化发展之路，公司于2006年实施45万吨/年改扩建项目，2010年完成试生产，通过改造后的企业安全生产达到了采掘机械化、支护锚网化，运输皮带化、监控录像化、监测数据化，使企业从过去年产不足10万吨的小煤窑发展成为一个现代化中型煤矿企业。
(二)、存在问题
由于企业原属村班集体性质，员工大多数是当地村民，文化程度低，整体素质差，加之用人上的随意性、亲套亲等使得人事管理混乱，随意性大，员工间关系错综复杂，牵一发而动全身。大部分员工想来就来，想走就走，家里忙了就不上班，先下时要求上
浅析民营企业激励机制的有效性
制度甚至给企业造成重大损失，要想辞退却是难以做到。为此经过集团公司高层充分调研后认为，考虑到企业员工队伍的组成特殊性，如果仅靠规范的制度和强硬的执行是很难取得实质性效果，唯有采取约束机制和激励机制同步进行，恩威兼施的方式才会有效的激发员工的积极性、创造性，最终达到稳定员工队伍的目的。在实行人事机制改革的同时，公司提出了规范化、标准化、程序化的“三化“管理目标，对所有制度重新进行梳理完善、修订或补充健全。
2012年5月份-7月份公司组织大会，多次向全体员工宣传实行内部股权激励机制的目的、意义和办法，并通过调查问卷的方式征求员工对办法提出意见和建议，大家一致认为实行企业内部股权激励更有利于提高企业凝聚力，稳定职工队伍。
（一）内部股权激励政策的实施
内部股权激励制度思路：一是国家宏观上政策的鼓励；二是国内外先进企业的成功经验；三是本公司发展战略以及企业文化建设的实际需要。内部股权转让遵循的原则：一是增大激励效果与控制股权风险相结合；二是近期利益和长期利益相结合；三是设立股权进入机制，必须设立退出机制；四是股权收益与薪酬分配和公司员工待遇相配套；五是兼顾股东、经营者与员工利益。
（二）内部股权转让的对象与条件
本次内部股权激励制度是以培养和造就本企业事业型人才，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，增大企业的盈利能力和可持续发展能力为目标的，因此，仅限本公司的员工，即便是本公司的员工也不是全部都能入股，入股人员范围必须符合以下条件：一是与公司建立劳动合同关系且实际在岗工作的中、高级管理人员；二是与公司建立劳动合同关系且实际在岗工作的专业技术骨干；三是与公司建立劳动合同关系且在公司实际工作一年以上、表现较好、责任心强、愿与企业风雨同舟、荣辱与共的一般员工。
（三）附条件受让者享有的股权性质及权利
本次内部股权激励制度是企业大股东真正让利于那些工作能力强、作风硬、有责任感和使命感、愿与企业风雨同舟的员工的一项薪酬激励，具有排他性和选择性，对符合前述条件的受让对象还必须设立有一个考察、了解和比选的过程，所以，对按本次政策入股的受让对象需要设立5年的过渡考察期。
在过渡考察期内，受让者的股权属于“过渡性股权”，仅享有收益权（即分红权）、所有权（即享有个人占有的股权份额不受侵占的所属权）、处置权（即享有将其持有的股权依法转让给本次附条件出让者的权利）。过渡期内股权暂不进行工商变更登记。过渡考察期满后，每年考核得分在80分以上、自愿入股的职工相互评议得票率达到66.7%以上、承认并续签相关的履职承诺、经原始大股东表决通过、签订股权转换协议之后，过渡股权可以转化成实际股权，并办理工商变更登记。
所有入股员工采取入股自愿、退股自由的原则，当每年分配红利不足30%时，由集
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上一轮内部股权后的激励，大多数员工看到了公司的希望和人性化管理，更相信公司言必行、行必果的承诺不会失信于民，所以第二次内部股权没有第一次那样整容庞大的宣传气氛，但员工的入股积极性空前高涨，原来曾经入过股的这次追加了股金，原来没入股后悔的员工这次抢先一步，没有人再怀疑或观望，仅仅一月时间参股员工突破30人，股金达1000万元以上。由于本次股权激励政策除保留之前的入股自愿、退股自由外，每月入股，月月兑现红利的政策更灵活，如果员工想退股，提前5天申请，即可退还本金。所以本次入股员工达到了近百人。每位入股员工都希望干好本职工作，在月度考核中合格后领取个人红利，本次入股员工个人持股金额最多的85万元，没有人担心公司会欺骗员工。截止目前尽管行业整体不景气，但员工队伍依然稳定，职工工资、股权红利未收到丝毫影响。
2、2012年开始实施内部股权和规范化管理后，当年发生工伤事故 起，2013年完善修订安全风险金激励考核制度后，全年发生工伤2起，其中一起轻伤仅花费100多元，但是责任单位负责人罚款达2000元，公司当年被评为全市安全生产先进单位。安全事故大幅度下降，员工三违现象由之前的36%下降到8.6%.人人抓安全、时时讲安全的以安全文化为核心的企业文化逐步形成，彻底打破了井下工作面每年搬家必定发生工伤事故的管理，2013年-2014年井下搬家期间未发生一例工伤事故，2014年曾因违章违纪的一位员工被处以3600元的罚款而自觉接受，而全年对安全作出贡献的奖励金超过10万元。
企业同时还采取多种激励机制，每年给每位员工生日期间发放生日礼品一份，职工之女考入大中专院校将会得到1000-3000元不等的金秋助学款。每年春节前对困难职工进行慰问帮困，组织全矿员工为工因大病致贫或意外灾难的员工献爱心捐款资助等等，为当地新农村建设捐款，为当地学校冬季取暖免费或半价供应大炭等义举。极大地提高了企业的凝聚力，也让员工感受到了企业的温暖，坚定了他们与公司同舟共济的信心。周边大型国有煤矿离退员工纷纷加盟企业，愿与华信公司共发展。企业以实际行动践行了“成就员工、回报股东，惠泽社会”的理念，受到当地政府和周边群众的高度评价，为民营企业和谐发展探索了一条特色之路。
四、结论
随着国家对中小企业政策的大力支持，华为、海尔、联想、哇哈哈等许许多多的优秀民营企业在实现做大做强的同时，也为众多民营企业发展起到了标杆和引导。华为为什么不上市，任正飞的回答值得深思和借鉴。为此，结合民营企业自身特点和存在问题，不断借鉴成功企业的管理经验，打破常规性的管理模式，采取约束机制与激励机制相结合的方法，最终探索出一条适合企业自身特点的新理念，新方法，采取有效地、员工受欢迎的激励机制，是有效推进民营企业和谐发展、持续发展事倍功半的新思路。
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