罗韶宇：对学习创新文化的反思_文化创新教学反思
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罗韶宇：对学习创新文化的反思
罗韶宇说：“强大的GE是国内外众多企业的标杆学习对象，尤其是它的创新能力和文化更是学习的焦点之一。”那么，我们应该学习GE创新的什么呢？罗韶宇表示，从狭义的创新来看，GE投入巨资成立的研发和创新中心确保企业对开发新产品、新技术的核心创新功能；从广义的创新来看，鼓励创新的各项内部制度建设和企业领袖由上至下对创新行为的推动和鼓励所营造的企业文化和氛围也是GE进一步拓展“创新”理念的证明。而各类创意广告和营销活动，是GE创新文化外延化的集中体现—— GE俨然成为一个浑然一体的创新发动机。罗韶宇认为，我们可以感受到由GE创新文化打造出的每一个人、每一件作品、每一项活动中传递出来的活力和创造力，但我们无法得知GE内部是如何将创新做到如此极致的水平。罗韶宇说：“其实，创新是一种文化，如同一个人的脾气秉性，是一种无形的精神气质。GE的创新文化就是GE的企业气质，散发在GE的每一个角落。学习GE的创新是学习这种精神和文化。”但要改变精神和文化何其艰难！罗韶宇充满信心的表示：创新精神和文化需要氛围的营造和长期的熏染，更需要制度化的保障和领导人的强力推动才有可能在日积月累中渐渐浮现。我们现在所能做得只有持之以恒地坚持和等待，让创新的种子慢慢生根发芽，期待未来开花结果。
“彼得·德鲁克曾经说过：‘企业的功能只有两项—— 创新和营销。’”罗韶宇这样说到。
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