50项目标任务力促公立医院综合改革_公立医院综合改革
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医改工作简报
●改革有目标，细化列任务
----50项目标任务力促余庆公立医院综合改革
在县级公立医院综合改革试点工作中，余庆县医改办紧紧围绕重点改革目标任务，认真分解细化，拟定了50条具体的任务措施，明确了责任单位和完成时限，形成督促有力的任务列表。
建立机构，改革在有备中启动。为保证县级公立医院综合改革顺利启动实施，县级成立了以县长为组长，常务副县长和分管县长为副组长，各相关单位负责人为成员的改革领导小组，组建了医改办公室。两家县级公立医院成立了相应的组织机构，落实了专人负责具体办公。机构的建立，解决了任务有人领、事情有人办、责任有人担的问题，为改革顺利实施打下基础。
建设体系，改革在有序中进行。制定并组织实施了分级诊疗、双向转诊、对口支援帮扶、挂职锻炼、同级医疗检查结果互认等措施，逐步建立起公立医院与基层医疗卫生机构之间的分工协作机制。两家公立医院完成了信息化建设，加快了国家“二甲”医院创建工作进度，既定创建任务超前完成。县人民医院完成了ICU、普外科，县中医院完成了针灸康复、脑病专科各两个重点学科建设。
强化管理，改革在保障中深化。进一步强化监管，建立了医患纠纷调解机制；对医疗机构服务质量实行定期或不定期检查督导考核。医院内部建立了现代医院管理制度，实行院长负责制；建立了科学的岗位管理制度，实施专业技术人员的聘任和岗位管理；完善了激励考核机制，真正做到了向临床一线、业务骨干倾斜；实施了30条便民惠民服务措施，开展预约门诊4481人次，开展假日门诊186人次，优质护理服务22508例，住院病人满意率达98%。
完善机制，改革在务实中见效。破除了“以药补医”，取消了药品加成政策、大型医疗设备检查费用降低10%，实现费用一次性“当场补偿、及时结报”；基本药物制度实施效果明显，县人民医院基药使用率达59.53%、县中医院达50.75%；县人民医院建立了100个单病种和100个临床路径管理病种，有效完成了87例；县中医院建立单病种和临床路径管理病种4个，开展了4例。改革使患者就医负担逐步减轻，与2012年同期相比，门诊患者均次费用降低13.74%，住院患者均次费用降低4.78%。此外还加大了人事制度改革力度，建立了自主录用的进人机制，2012年自主招聘专业卫生技术人才34名。
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