饲料企业的发展_饲料企业发展史
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新希望集团是中国最大的肉、蛋、奶企业之一，2008年新希望集团销售额达447亿元人民币。由一家机构排名的中国企业500强中，民营企业出身的新希望名列第186位，其年饲料生产和销售超过1000万吨，名列行业第一。
2008年我国饲料销量达1.31亿吨，以此来算，新希望约占全国销量的一成。如果按照刘氏兄弟合计销售量1500万吨算，则所占份额更多。
1000亿元与2000万吨
据联合国粮农组织统计，2000年全球饲料产量是6.1亿吨，2007年6.8亿吨，而2008年又增长了2.9%，首次突破７亿吨大关。2008年全球畜禽饲料及水产饲料总产量与2000年相比，增长了15%。
其中，美国增长了1.3%，欧盟27个国家增长了1%，巴西增长了10%。中国在2008年增长约6%。
中国饲料行业经过30年的发展，从无到有，自1992年起，连续七年稳居世界的第二位，如果按照人均需求肉、蛋、奶所对应的饲料量来理解，我国的饲料产量终有一天会超过美国。因为我国有13亿人，而美国只有3亿人。
刘永好在第三届玉米产业大会上说，中央经济工作会议非常明确地提出要积极发展养殖业，使之成为农村经济的支柱产业。这对于饲料行业无疑是长远利好。据他估计，预计“十一五”期间，我国饲料需求达到1.31亿吨，产值3400亿元。饲料业前景发展空间广阔。
鉴于此，尽管目前受金融危机影响，刘永好所领导的新希望及其刘氏兄弟，提出了新的发展规划。他说，“我们正在拟定2010-2014年的五年规划，一个初步格局是我们（指刘氏兄弟所主导企业）销售超过2000万吨，销售额要过千亿。”
刘永好认为，在全球金融危机的格局下，我国饲料行业也受到了影响，整体来说影响也不小。“我们原来以为没有什么太大的影响，结果发现影响蛮大。一是三聚氰氨事件导致（行业波动），另一个方面是全球金融**使得沿海企业开工率大幅下降，有一段
时间几千万的工人没有及时地找到工作，而这几千万的农民工是肉、蛋、奶的消费大军，由于他们回家去了，这个商品化的肉、蛋、奶的消费就减少了，这是非常重要的原因。据悉，2008年下半年受多方面因素影响，农产品保持较低的价格。到今年上半年，粮食价格仍低位运行。2009年上半年新希望集团饲料总产量约有6464万吨，同比下降
5.5%，销售量跟去年同期相比有下降。其中肉禽饲料下降的比重更大一些。蛋禽饲料下降也不少，水产饲料的下降相对小一些，猪饲料下降相对小一些。
这些似乎丝毫没有影响到刘永好的雄心，仍然把目光锁定在世界级的企业。对比于中国业内老大中粮集团，刘永好也已找到了自己的优势。
他对包括《农经》记者在内的记者团说：”中粮有央企所具有的资金和政策等优势，讲究全产业链。但新希望有自己的优势，在于遍布各地主要销区的饲料工厂。每种饲料都有巨大的需求和相当的运输、结算贸易的体系。这方面我们显然比中粮要强。“
据《农经》记者了解，中粮主要利用玉米进行深加工，产品是酒精、乙醇和淀粉。而新希望集团主要利用玉米生产饲料，目前，受限于2007年国家叫停玉米生物能源项目，中粮的玉米加工规模比新希望小。
刚辞去中国粮食行业协会玉米分会理事长职务的宋廷明在接受《农经》记者采访时提到，原先的正大集团，现在完全为新希望集团打败。似乎，新希望已经具备战胜跨国企业的实力。
饲料企业将减少到十余家
饲料工业发展30多年，最先以国有粮食系统为主，然后国有粮食系统逐步退出，后来是外资和民企，现在绝大多数是民企，市场化进程比较快。由于饲料工厂的投资都不大。限制相对少一些，导致有些地方盲目投资。如果有一个时期饲料行业的收入大，则其他行业就转来做。导致产能过多。
据刘永好介绍，现在全国有饲料企业1万多家，生产1.3亿吨饲料，而企业所具有的产能是3.64亿吨，严重过剩。
”恶性竞争，很容易出现产品安全问题。做饲料和做其他食品一样。不单是一个利润问题，更重要的是一个安全问题。像“三聚氰胺”事件就是因为对利润的竞争太激烈，被一些不法商人钻了空子。“刘永好说。
业内判断，受制于消费不振，饲料产能过剩很难在国内找到出路。同时饲料行业起步资金不高，日后新进入者肯定不会少。短期内中国饲料行业企业多、规模小、技术低的格局很难改变。但是在日本考察过后，刘永好似乎坚信未来中国的饲料企业格局肯定要变，大公司必然出现，而小企业会逐步消失。
”在日本鹿岛地区，有一个几百万吨的粮食和仓储运销体系，在这个运销体系后面有11家饲料厂。原料都是通过一个皮带输送一公里之外。整个日本去年销售了大概2600万吨饲料，就是这个地方销售超过了400万吨。饲料厂群旁有一个港口，码头可以停5000万吨级的船，也配有一个皮带传输线。我问了一位日本人，得知日本现在仅有15家饲料企业，大概在20年以前，尚有几百家饲料企业。这位日本人认为再过一段时间，会降到10家以内。就是因为小企业没有办法生存。“
通过日本的考察，刘永好坚信，饲料加工厂一定要靠近港口、码头、仓储运输便捷的地方。特别是在主要原料靠进口的时候，这种优势就会更明显。另外，饲料厂选址要靠近大市场。刘永好得出的启示是，”我们中国饲料的格局会怎么变化呢？会不会向这个方向变化呢？我觉得一定会这样的。“
目前，中国已经形成了诸多饲料产业带。有以广州、深圳、香港为核心的珠三角饲料产业带；以上海为核心的长三角饲料产业带，以北京和天津为核心的华北饲料产业带，以武汉为中心的华中饲料产业带。这些产业带都是背靠巨大消费人群组成的市场，有便利的水陆交通。
也许是意识到产业内部调整不可避免，近些年新希望走上了联合的道路。新希望分别和陕西、山西等省的公司强强结合，进行股权交换，引导深入合作。新希望与合作方再将股权统一管理，并使管理人员一体化。
联合带来的好处是双方或多方原料成本的降低、技术水平的提高和产品竞争力的提升。最终反映在销售额增长以及利润提高。
随后，深度合作被新希望复制，有更多省份的优秀企业表达出与新希望合作的意愿。刘永好表示，”我们不但跟民营联合，我们也非常愿意和国有企业联合，和外企联合。“去年，新希望和日本的一家世界500强企业合作。
刘永好甚至学习起IBM公司，提出了做服务商的口号。他说：”新希望其实是要做中国畜牧产业的服务商。我们做饲料、养猪、养鸡，我们也提供技术服务、加工服务、组织服务，新希望集团要变成一个服务型的公司，为农民服务，为企业服务、为国家的粮食、畜牧产业的发展趋势服务。要使新希望这个行业尽快地迈进世界级的舞台，从而带动中国的饲料业和中国的畜牧肉蛋产业向现代化方向迈进，这就是我们的目标。“在《农经》记者参加的刘永好媒体简短见面会上，刘永好提出为应对饲料行业低门槛的问题，希望政府提高行业准入门槛。他对记者们说，”国家现在已经建立了准入制度，就是说对于新来者一定要有资质、实力、技术等方面的限制，就是说不是谁都可以做的。准入的门槛一定要高一些。否则今天一看赚钱了，明天拿把铁铲和一个箩筐就干起来了，这样不可能保证质量。而且规模很小，打一枪换一个地方，很难调控管理。“听到这，《农经》记者很难将眼前的刘永好与多年前靠1000元养鹌鹑起家的刘永好联系起来。
一边联合，一边设置门槛。刘永好所做的，正是像股神巴菲特所说的，筑高企业的防护围墙，保护自己的核心竞争力。只是不知道，饲料企业数量要减少到10来家，新希望是不是要采取兼并和整合手段。一向笑容可掬的刘永好对此只字未提。继续产业链致胜
”现在的中小企业，没有产业链的日子特别不好过，而这个时候的大企业，相对好很多。今年上半年饲料销量与去年同期相比下降约5%。但是新希望没有下降，而是增加了10%。原因是我们产业链的整合起到了积极的作用。我们将坚定不移地走产业链发展的道路。“刘永好说。
产业链致胜，不是刘永好首倡，国外的嘉吉、国内的中粮早已提出。产业链一般有两端，一端是消费，一端是生产。消费就是开拓市场，而生产，在中国需要解决的一个重大问题是如何处理土地、农民、组织机制。毕竟，农业行业离不开农村。
《农经》记者于9月12日在北京友谊宾馆参加由中国光彩事业促进会组织的中印农业高管见面会上，听到会的新希望一位CEO说，”新希望大胆创新，成立了担保公司，为农民提供技术、金融、风险、经营支持，提升农业现代化步伐，也提升规模效应。“最终目的是帮助农村从以自给为主的小农经济向现代的、规模的产业链农业发展。新希望的办法被企业解决贫困(EnterpriseSolutionstoPoverty)主席南希·贝瑞
（NancyBarry）女士所赞赏。
据悉，企业解决贫困组织致力于动员并支持一流的企业及新兴企业家通过建立可盈利的贸易模式将成千上万的低收入人群整合在一起。新希望已在农村金融方面摸索多年。当农民想做养殖缺钱，新希望集团鼓励建立养猪合作社和养猪担保公司、养鸡担保公司。通过担保的形式，农民可以获得银行贷款并用于规模养殖。而新希望也获得了稳定的饲料销售通道。
合作社模式加上担保公司模式，再加上其他几种方式的合作，新希望可以很容易地将标准、模式统一起来。最终农民获利致富，企业生产效率提高，成本降低。
当然，这一切目前还受限于我国农村金融体制方面的限制难以做的更大。在中国农村，中国银监会出于管理的需要，希望类似于银行的金融组织要由银行控股10%。
据刘永好称，合作社模式、担保公司模式可以使农民的收入成倍增加，是一种现代化的农业发展的转型，而这个转型现在正当时。”我们帮助农民贷款，帮助农民收购、屠宰。现在差不多有8亿只蛋的加工能力、400万吨的猪的加工能力。我们走了一条规模化、产业化、与农民一块发展的道路。“
如果新希望能像嘉吉那样将农民牢牢地捆绑在自己周围，其成为世界级的饲料集团的想法也许不是梦。
延伸阅读
在刘永好的名片上，有三个引人注目的头衔：新希望集团董事长、全国政协经济委员会副主任、中国民生银行副董事长。
1982年，刘永好与三位兄长以1000元人民币开始创业，从鹌鹑养殖起步，在20世纪80年代末，成功转向饲料生产，于1992年注册希望集团，并组建新希望集团。目前新希望集团是中国最大的肉、蛋、奶产业之一，2008年销售额达447亿人民币。
根据刘永好对未来农业产业化发展的部署，新希望集团的发展主要将面对3个发展主题：打造世界级农牧企业；继续积极推进”三链两网“的建设；建设农村专业合作经济组织,建立农村信用担保体系，使企业在农村社会化发展。
所谓”三链两网“的发展战略措施，是指猪、禽、奶牛产业链，农村商务服务网和农村电子信息网,以及从种苗到终端产品的销售。
在1995年和1997年，新希望就分别进入金融行业和房地产行业。1999年7月，新希望投资开发的”锦官新城“，曾三天创下1.4亿元的销售纪录。在2008年金融危机之后，新希望在刘永好的领导下，开始压缩房地产投资。
目前，在资本市场上，刘永好正致力于通过联合、兼并、租赁、投资等方式，试图将竞争对手转化为合作伙伴，试图在快速收回投资成本之时，谋求国内国外发展，充分体现出刘永好”不争“、”求和"的管理哲学。
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