“安康型”班组建设方案_五型班组建设活动方案
“安康型”班组建设方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设活动方案”。
安康型班组建设方案
一、主要内容：
树立“安全就是效益”的工作宗旨，以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，自觉遵守公司安全管理制度，严格按照安规生产作业，做到安全措施和监管到位，达到公司安全文化示范班组建设标准，努力把班组建设成全员安全防范意识强、安全措施到位、安全生产无事故的安康型班组。
二、组织机构 组
长：沈儒庭 副组长：宋大成、李晓龙 成员：工艺二班全体员工
二、基本标准：
第一、高度重视安全工作，结合实际创造性地开展班组安全管理工作，班组成员、安全意识强，切实达到“我要安全，我会安全，我能安全”的要求。
第二、认真组织班组成员参加公司、分厂、车间举办的安全知识培训、技术交流、应急预案的演练等活动。掌握本班岗位及相关岗位安全生产应知应会知识、自我保护方面不断增强。
第三、班组成员能严格遵守各种安全制度和操作规程，安全措施到位，做到“三违”现象为0，各种事故为0。第四、达到集团公司安全文化示范班组标准
三、具体方案及目标
以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组。健全制度，规范管理
要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强。班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。（一)、强化培训，提升素质
全力提升全班组人员的综合素质，努力保证大家的思想理念和文化技术始终跟上时代发展步伐，真正成为企业创新进步的骨干力量。
隐患排查活动
1.各班组组织员工开展安全自查、互查、隐患整改和献计献策等活动，主要针对车间各装置设备设施、地沟、窨井、坑洞、平台、护栏等全面进行检查，查找和及时消除事故隐患和不安全因素。
2.组织开展对车间范围内外来施工作业单位安全作业、安全行为、设备设施等进行专项检查。
3.组织开展车间级综合安全大检查，检查班组安全责任制、员工安全意识、安全操作技能和班组安全管理；开展专项安全检查，检查车间各装置危险源、个人防护器材等，查找和及时消除事故隐患和不安全因素。
设施器材普查活动
1.组织开展防护器材（过滤式防毒面具、长管呼吸器、空气呼吸器）、消防器材（灭火器、室内消火栓）、消防设施（火灾报警控制器主机操作）普查活动，巩固、提高员工安全防护技能；车间将适时组织各班组进行空气呼吸器佩戴比赛，并根据综合成绩对班组进行排名。
2.组织开展应急设备、设施、物资备用情况专项检查，完善应急设施管理，确保满足突发事件时的应急救援需要。各班组对照公司《生产安全事故应急预案》（Q/JX 20735—2014）附录4应急物资装备的目录及清单，认真核对、清理本班组应急物质装备情况，并提交清理结果。应急演练活动
各班组结合生产实际情况组织开展一次事故应急救援演练活动。充分利用“安全生产月”活动的有利时机，认真组织开展应急救援演练，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，提高员工应急救援处置能力。
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