以全民健身为特色的体育产业发展探索_体育产业发展全民健身
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以全民健身为特色的体育产业发展探索
通过对国内外体育产业的发展现状进行分析, 找出我国
体育产业发展徐缓的原因所在, 提出发展以全民健身为特色 的体育产业的必要性, 并对全民健身为特色的体育产业的发 展思路进行如下初步探讨。,.破除福利型体育体制.树立体育产业意识: 如学校、机
关、企事业单位的公共体育设施对外开放, 实行有偿服务, 培 训社会体育指导员队伍, 对群众的健身活动实行有偿指导等。2.加强全民健身的宣传力度, 扩大健身群体;应利用一种 有煽动性的口号来动员大家参加体育运动, 同时应充分利用 大众传播媒介, 如电视、广播等宣传全民健身运动, 出版全民 健身杂志和书籍以及各种宣传品, 让全社会的人尽早加人到 体育锻炼的队伍中来。3.引导人们把余暇时间用于体育健身消费: 据2 001 年中 国群众体育现状调查表明, “ 缺乏余暇时间 ” 是2 5 ~ 5 6 岁人
群未参加体育活动的首选原因, 对56 岁以上人群而言, “缺 乏余暇时间” 也高居第2 位。因此, 要积极引导人们把余暇时 间用于体育运动, 参与健身消费, 提高国民体质。4.转变人们的消费观念, 引导群众进行体育消费: 依据01 年中国群众体育现状调查显示, 目前我国居民对生活消 费之外的消费比重仍然很大, 就是恩格尔系数达到了40 % 也 难以使体育健身消费成为居民消费的主体。究 一
其原因, 与人
们的消费观念、消费意识有关。因此, 要转变不同年龄、不同 阶层人们的消费观念、消费意识, 引导群众进行体育消费, 从 而在全社会形成“ 生活奔小康, 身体要安康, 花钱买健康” 的新时尚。
5.根据我国人民群众的实际消费水平, 开发适应大众需 求的体育健身娱乐市场: 应当根据我国人民群众的需求和实 际消费水平, 对于健身娱乐市场的投资, 应重点放在大众经 济能力能接受的中低档项目上, 如健身健美、羽毛球、乒乓 球、游泳等, 适度发展高档体育健身娱乐项目, 如高尔夫球、网球、保龄球等。6.开发“ 经济实用” 型的体育用品消费市场: 据调查, 目 前我国大多数城市居民对体育用品的消费观念趋势于 “ 经济
实用” 型, 对高档次体育用品的追求并不强烈。这主要是由于 目前我国大多数居民的收人水平、消费结构、整体消费水平, 以及我国广大居民的传统生活习惯、民俗等因素决定的。根 据这种情况, 我们在开发体育用品市场的过程中, 对体育用 品的品种、价格、档次上进行合理的搭配, 以满足广大体育用 品消费者的需求。
7.加强现有场馆利用率, 建设新场馆, 满足人民群众健身 需求: 我国的体育场馆主要由体委系统的体育场馆、学校系 统的体育场馆、企业系统的体育场馆和民营体育场馆4 部分 组成。001 年的中国群众体育现状调查组对“ 未参加体育活
动的城乡居民” 的调查结果显示, “ 缺乏体育设施” 选频率为 23.0 3% , 位居第二。因此, 对于未开放的场馆要全面向社会开 放, 同时延长开放时间, 建设新场馆, 以满足人民群众的健身 需求。
8.开发体育培训市场: 应对群众的健身运动加强指导, 尤 其在各健身娱乐场所、体育场馆应配备社会体育指导员, 指 导群众进行体育锻炼, 提高群众体育锻炼的层次, 从而吸引 更多的自发锻炼者参与健身消费。(T)(摘自《湖北体育科技》双月刊2 006 年第1 期戴超平 许可文)长沙市公共体育场馆经营管理现状及产业化开发
研究对象: 长沙市各级体育局系统所属的体育场馆及场 馆工作人员。
研究方法: 采用了文献资料法、实地考察法、专家访谈 法、逻辑分析法等研究方法。研究结果与分析: ,.长沙市体育场馆基本情况
截至20 04 年底, 长沙市所拥有的各类体育场馆有27 0 余个, 总面积4 犯万m Z , 全市人均占有体育场地面积约 0.72 m 2。从体育场馆的类型来看, 以露天形式为主, 约占总面
积的75 %。场馆类型比较齐全, 主要有田径场馆、球类场馆、游戏场馆等。从体育场馆的发展来看, 近年来, 以营利为主要 目的的场馆建设发展很快, 如保龄球馆、网球场馆等专项场 馆, 以及健身娱乐中心、休闲场馆等综合型场馆。这些场馆在长沙市场馆总面积中所占比重不足8% , 但发展速度较快_______, 在 丰富市民健身活动中发挥了重要作用。但是体育场馆经营管 理也存在如下问题: 体育场馆功能单一, 配套设施不全;体育 场馆开放、开发力度不够;经营管理人才缺乏。2.长沙市体育场馆产业化开发的对策
(l)大力培育体育经营管理人才, 加强体育经营管理
队伍的建设, 体育场馆要实行竞聘机制, 实行竞争上岗, 大 胆引进体育经济管理人才, 采取请进来、送出去等形式培 训管理人才。实行企业化管理势在必行, 同时上级主管部 门也应当减少行政干预。
(2)改革体育场馆管理体制, 应减少行政干预, 逐步实
行所有权与经营权分离, 使体育场馆成为名副其实的自主经 营、自负盈亏的法人实体。体育场馆内部各级管理人员的权 利和责任要明确。
(3)改革体育场馆经营机制: 体育场馆由专门的物业公 司来管理, 不仅可以避免过去体育场馆经营管理存在的弊 端, 较好地解决场馆运行上存在的主要矛盾, 更主要的是使 整个体育场馆的资源能够以市场为取向得到合理配置, 按照 市场经济规律进行有序的经营与竞争, 从而为场馆经营带来 最大的效益。笔者认为体育场馆应该贯彻15 0 90 0 质量管理 体系。
(下转第4 6 页)体育科技文献通报 第14 卷第4 期 2 00 6 年4 月 6 5
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