珍惜机遇 砥砺前行——重庆市电力公司“五大”体系建设纪略_重庆市电力公司
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珍惜机遇 砥砺前行——重庆市电力公司“五大”体系建设纪略
扳手紧咬着螺丝，随着有力的臂膀慢慢移动，干净、明亮、宽敞的厂房内，检修人员每一个动作都精益求精，神情专注而严肃。这是12月11日重庆市电力公司专业化检修基地内220千伏变压器检修的场景。
“检修更为专业、效率更高，不用再经受日晒雨淋。”重庆公司检修分公司负责人这样介绍专业化检修基地的优势。
创造出“蔡家经验”的专业化检修基地，是重庆公司“五大”体系建设的有形成果之一，其精髓是团结协作、创新突破、精益求精。2011年，重庆公司展开了一场科学发展的生动实践，经历了一次前所未有的变革创新，书写了一部自我超越的历史篇章。该公司干部员工解放思想、转变观念，以对事业的忠诚和坚定的执行力，在“五大”体系建设中砥砺奋进，乘势而上。
光荣使命 奋力前行
2011年1月9日，国家电网公司二届一次职代会上，通过了重庆公司为“五大”体系建设综合试点单位。
随即，该公司成立以主要负责人为组长的“五大”体系建设领导小组，及分管领导为组长的“五大”专业工作组，精心编制方案，统筹支撑保障，加强汇报沟通，全力推进“五大”体系建设。
4月22日，国家电网公司正式批复重庆公司“五大”体系建设实施方案；5月20日，重庆公司按新模式并轨运行；5月27日，重庆公司一院三公司成立；5月30日，原城区、沙坪坝、杨家坪三局组建而成的市区供电局挂牌；6月1日，重庆公司按新模式单轨运行。
变革组织机构、调配人力资源、推进业务交接、注重横向协同、强化信息化支撑、加强监督保证„„在重庆公司，所有试点任务积极、稳妥、平稳地向前推进。
8月19日，220千伏输变电设备、资产、人员划转工作提前40天全面完成；9月19日，重庆公司检修分公司专业化检修基地竣工投运，营销稽查监控中心、营销展示中心顺利落成。
其间，重庆公司加强流程优化和横向协同，加快信息系统建设，健全制度标准体系，推进全面绩效管理，大力开展管理创新，“五大”体系建设持续改进，不断完善提高。
“在改革中，我们变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，坚守‘三个硬约束’，面向现实基础和未来发展，统筹兼顾、过程管控、追求精益，加快‘五大’体系建设由形似到神似再到和谐运转的转变。”重庆公司“五大”体系建设领导小组办公室负责人说。
“在‘五大’体系建设中充分发挥党委的政治核心和党支部的战斗堡垒作用，广大党员率先垂范，落实责任，在改革中勇立潮头。”重庆公司某基层单位党委书记介绍。重庆公司党工团有机衔接、高效运转，助力“五大”体系建设，确保了改革过程的和谐稳定。
为确保“五大”体系建设务期必成，重庆公司采用工程项目管理模式推进方案实施，制定任务“横道图”和进度“网络图”，实施里程碑计划，坚持日报告、周通报、旬协调、月考评，确保了进度和质量。
过程艰辛，道路曲折。重庆公司员工克服重重困难，迎来了希望的曙光。12月3日~4日，重庆公司接受国家电网公司“五大”体系建设综合评估验收。革故鼎新 书写新篇
“‘五大’体系建设深入人心，我将以积极的心态来学习、实践、提高。”重庆公司检修分公司黔江变电运维站值班员文华锋说。
革故鼎新、高效执行、书写新篇，凭的是忠诚与责任，拼的是奉献与执著，靠的是智慧与胆略。
重庆公司在思想、行动上，与国家电网公司保持高度一致，将“顾全大局、变革创新、追求精益、勇攀高峰”的“五大”建设工作要求，内化为探路者的勇气、开拓者的智慧和敢于亮剑的意志品质，涌现出一批先进人物，推动“五大”体系建设持续深化。
“太感谢你们了，帮我们解决了难题。”7月24日凌晨，江津区某小区因故障停电。江津供电局立即组织运维抢修人员进行抢修，很快恢复供电，抢修工作得到了客户肯定。这是江津供电局营配分离工作取得实效的典型案例。营配分离使故障快速反应能力和集中解决问题的能力得到增强，“专业化分工、标准化作业、流程化管理、规范化运作”的目标初步实现。
“五大”体系建设中，重庆公司解决了电网起步晚、基础较为薄弱等问题，初步构建起集约化、扁平化、专业化的核心业务科学管理体系。
“大规划”体系建设系统归集、规划统筹，建立了涵盖各电压等级、全经营区域的统一规划体系，优化投资策略，每年可节约资金1亿元以上，实现规划业务编制回归。
“大建设”体系建设合力并势、攻坚克难，构建基建职能管理和项目管理两级体系，实现10千伏及以下工程建设项目关键环节集中管理，远程异地评审功能有效发挥。
“大运行”体系建设调控一体、全网协同，实现调度与设备集中监控有机融合，500千伏及以下变电站调控一体化响应迅速，确保电网安全稳定运行。“大检修”体系建设集约管理、专业执行，全面推行运检一体化，220千伏输变电设备运维和安全职责平稳移交，35千伏及以上主要输变电设备实现集约化检修，应急保障能力大幅提升。
“大营销”体系建设客户导向、服务协同，实现电费、95598、计量、业扩报装、自动化应用“五集约”，实施营销全过程稽查监控，协同效率和客户感知明显提升。
“‘五大’是核心业务，‘三集’是核心资源，二者密切相关，相得益彰。”重庆公司负责人说，该公司优化人力资源配置，强化财务集约管理，整合物流资源，“三集”成为“五大”的前提与保障，而‘五大’也成为‘三集’的升华与成效。“三集五大”的生动实践，使该公司在管理模式上由传统、粗放走向现代、精益，提升了效率效益。
案，严格落实“五统一”要求，挖掘先进典型，评选“五大”体系建设先进单位、先进集体和先进个人，编写文化故事和实践案例，通过文化引导员工思想转变，主动投身“五大”体系建设。
加强安全风险管控。重庆公司开展安全质量行等活动，落实安全管理各级行政正职“十到位”、党委书记“六到位”职责，签订专项安全稳定责任书约1.3万份；制定安全风险管控方案，对涉及机构变化、业务调整的单位停工15天学习新流程和安全规则，确保平稳过渡。
强化信息化支撑。该公司分析“五大”体系调整对信息系统功能和业务流程的影响，开展风险等级评定，促进业务融合和界面优化，建成项目管理大厅等集成应用；组建信息系统调度运行、检修、客户服务“三中心”，成功建成一体化信息系统调运体系，加强安全运维和应用集成，实现系统可靠运转。
重庆公司新体系运转顺畅，成功经受迎峰度夏、主辅分离、秋季检修等考验，服务水平和事故处理效率明显提升。该公司“五大”体系建设的生动实践，充分证明国家电网公司党组决策的正确性和批复方案的可行性。国家电网公司党组建设“五大”体系的战略决策，符合重庆实际，符合电网发展的客观规律，符合企业和员工发展的长远利益，是生产关系适应生产力发展的必然要求。
新的征程上，重庆公司将更加注重管控的弹性、流程的效率和创新的可持续性，进一步细化措施，继续完善提升。
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