关于建造师健康发展的几点想法_一级建造师报名时间
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对建造师执业健康发展的几点看法
作者姓名： 刘明举准考证号：244联系电话：***
工作单位：湖南兴旺建设有限公司
2013年3月25日
摘要：随着我国建筑市场体制的不断完善和发展，从事工程项目管理必须是有专业执业资格的项目建造师来担任，由此而确定了建造师在未来项目建设管理中所处的重要地位及其应如何发挥其自身的作用，怎样使建造师职业健康的发展，这是摆在众多建筑施工企业面前的一个重要的课题。
关键词： 建造师执业健康发展
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，主要以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
一、建造师执业制度的正确转变
建造师是工程项目建设管理体制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表着我国今后工程项目建设管理工作发展的方向。原来我国工程项目建设管理主要是由一次性的项目经理来担当的一个工程项目的建设管理，转化为有专业执业资格的项目建造师担当，部分项目经理转为临时执业建造师。建筑市场所包含的市场主体各方行为都应市场机制最终来调节，国家根据当前建筑市场的运行特点，并结合国外的一些先进的工程项目管理经验，因此在全国范围内推行项目建造师的做法很有必要，这也是与国外建筑市场接轨的重要手段。为此建立起了全国统一的、每年考试一次的命题报考制度，形成了公平、公开、平等、竞争的选拔平台，更有利于我国整个建筑市场的开放程度，最终使我国建筑市场资源的配制更加趋于合理化、科学化，从而使我国建筑施工行业又好又快发展成为现实。
二、建造师职业的现状
经过近9年的发展，工程项目建造师队伍不断壮大，工程建设管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造师的管理和使用上仍存在着许多问题。
1、项目建造师在实际工作当中存在着一头热、一头冷的现象。作为从事项目管理的专业技术人员都乐意、也愿意项目建造师的报名考试，这种热，一方面说明了工程项目建设管理的变革已得到公众的认可；而对于施工企业而言，有项目建造师执业资格专业证书的管理人员并不一定都能得到合理使用，而有些没有建造师执业资格的项目经理仍能从事相关岗位项目管理的现象比较多见，有的虽是建造师，但是不被建筑施工企业领导重视和提拔，这种
在企业领导人的“冷”与获得到建造师资格证书想成为相关岗位负责人的“热”是现实中的冲突和矛盾，令人深思。
2、项目建造师资格证书变成了一种标签。由于项目建造师资格证书的来源渠道不同，势必会导致项目建造师队伍中出现了差别。目前，我国建造师来源一共有两种不同的渠道：一种是未经考试直接转成建造师；另一种是经过严格考试合格的建造师。前者主要是国有大中型或者是民营独资的建筑施工企业的法人代表、副总经理、总工程师和一些拥有特殊贡献的专业技术人员、从事过大型工程项目建设的项目经理，他们通过正常考试获取建造师资格证书是非常困难的，但是这类人员获得建造师资格的多少是关系到我国今后工程项目管理水平高低的重要尺度，培养和造就一大批建造师来充实和提高我国工程项目管理水平，这才是我国工程建设管理变革的最终目的，可以说，如果基层一线工程建设管理由建造师来担当，那么我国项目管理水平才有可能得到质的变化。
3、建造师执业资格证书的多少已与企业施工资质相挂钩，可以说，一个企业拥有建造师的多少，就可以衡量出一个施工企业规模大小、有无一定的经济实力、能否具有强大的发展潜力等，所以建造师证书已经成为今后企业晋升的重要条件之一。这也成了许多企业鼓励职工积极报名学习的动力。但也有的企业为了资质升级和检查，到别的企业或个人挖证，实行有偿挂证管理，这也使许多学生报名考试动力之一。这也造成了证在人不在的现状。
4、建造师人、证不一。施工企业以经济效益为中心，关注项目成本与赢利。作为以赢利为目的的施工企业领导最看重、也是最关心的无外乎两个方面：第一如何科学管理，降低施工成本，增加赢利空间；第二是必须在确保工程质量安全的前提下提前或按期完工。因此，在当前工程项目建设过程中，自然而然地出现了这样的现象：有的项目管理人员虽然有建造师资格证书，但有的却因为工作经验不足难以担任项目经理，不被重用，而有的管理人员有能力能完全胜任项目经理，但却又考不出建造师资格证书，这也造成了人证不一的情况，有证却不能胜任的局面。当面对主管部门检查时，相关企业只能采取人员赶场或采取其他的办法搪塞的现状。
三、促进建造师执业健康发展
按照人事部、建设部规定的企业拥有的建造师数量与企业资质高低相挂钩。但是目前大多数建筑业企业却达不到这个标准。由于施工行业是高危产业，技术含量不高，工作环境与
条件比较差，施工企业难以吸收素质较高的大中专毕业生，由于高素质人才比较匮乏，符合报考建造师条件的不是很多。由此可见，在当前建筑市场竞争激烈的形势下，如何加快由建造师来取代项目经理的进程，值得加以研究和探索。所以在推行建造师资格证书制度上更需要“扶上马，送一程”。
1、建造师考试难度要降低、降低报考资格门槛，增加通过率。最近，国家建设部又延长了项目经理可以临时过渡到建造师的5年时间，以便使项目经理在搞好工程项目管理的同时，能拥有更多的时间和空间，积极准备参与项目建造师的考试和考核工作。
2、国家人事部、建设部可以积极创造条件，增加考试次数，如能将每年一度的考试改为每年两次报考建造师，以增加建造师数量。同时，也要对当前建造师考取办法进行改革，对于那些工作年限较长、长期从事基层施工、拥有施工组织经验且有业绩较好、职业道德水准较高的项目经理，不妨采用推荐与评审相合的办法，给他们颁发建造师资格证书。
3、国家相关部门应加强对施工企业的监管，加大对违章行为的处罚力度，坚决制止和杜绝证件挂靠事情的发生，坚决实行人证一至，持证上岗。
4、施工企业要加快吸引人才、全面引进人才的步伐，做好人才的储备。
结束语：总之，我国的建造师体制改革已经启航，在这个经济高速发展的时代，对建筑企业的发展提出了更高要求，相应之建造师执业制度更应正确的融入到企业的需要之中，更好的适应项目管理的良性建设中，使其健康、有序、持续的发展，逐渐的与国际建造师的市场运行接轨，早日实现职业经理人市场化的转变。
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