企业战略管理第三次作业的作品题_企业战略管理作业三
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答：徐州开元名都置业有限公司隶属杭州开元房地产集团有限公司，是一家融房地产开发、建筑材料、装饰材料销售等为一体的综合性企业，具备国家城市综合开发二级资质。2004年，徐州开元名都置业有限公司前身徐州开元天宇房地产开发有限公司成立，随着公司规模不断扩大，2005年公司更名为徐州开元名都置业有限公司。开元.四季是徐州开元名都置业有限公司在徐开发的第一个项目。该项目位于风景秀丽的云龙湖西畔，总占地面积587900平方米，总建筑面积1037960平方米。
一、企业使命：
建筑精品、构建和谐社会。秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品。
二、企业的战略目标：
发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身北京市朝阳区房地产行业前三甲，施工进度的及时率保证达到90%，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。
三、战略措施：
开元名都置业有限公司采取了加强型战略。物业管理以培养开元名都置业房地产开发核心竞争力为目标，在未来10年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。开元名都置业房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。
（1）市场竞争力
从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化开元名都房地产开发集团整体的市场竞争力。
（2）管理竞争力
从提高开元名都置业房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。
（3）治理结构竞争力
从开元名都置业房地产开发未来的治理结构着手，管理模式在现阶段形成“强总部”的集权操作型管理模式，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成总部对人、财、物等关键要素的统一管理。从改善企业内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化为不同时间段内应完成的相应指标。将庞大的战略实施问题，分解成一件件分得清轻重缓急的具体工作。让开元名都置业房地产开发高管人员一目了然，用他们自己的话说，就是“每一脚踩下去都是实的”。
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