廉政座谈会经验材料_廉政座谈会经验材料
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深入排查 精细操作
充分做好共玉公路廉政风险防控工作
各位领导、同志们：
今天我代表第一项目办就廉政风险防控工作做交流发言，望大家批评指正。第一项目办自去年开工以来立足项目建设管理岗位，结合工作实际，以查找廉政风险点为切入点，紧紧围绕“高标准要求、全过程控制、精细化施工、高效率落实”的工作思路，着力构建廉政风险防控管理工作，拓展从源头上预防腐败的工作领域，努力形成了教育引导、制度约束和监督制衡的合力，为推进共玉公路建设提供了坚强的政治和纪律保证。
一、认真组织排查。按照“找准、查全、挖深”的要求，做到个人排查要“准”，部门排查要“全”，重点排查要“深”，并采取自查与互查相结合、群众帮与组织审相结合的方式，全面、深入地排查廉政风险点。具体是：“岗位查”，即每个人员根据自己的岗位职责，对工作职权行使的每个环节查找可能存在的岗位风险点，填写“个人廉政风险点排查登记表”。“单位找”，即各部门所分成内部管理所查找廉政风险点，填写“部门（单位）廉政与监管风险点排查登记表”。“条线审”，即个人岗位排查的风险点，由本部门负责人审查后，再由分管领导进行审核，单位排查的风险点，由指挥部主要领导进行审核。“小组评”，即个人及单位风险点查找完毕后，由领导小组召开会议，对各单位和各岗位确定的风险点进行认真评
议、审定。通过排查，项目办共查找出风险点56个。
二、加强风险辨识评估。在认真抓好廉政风险点排查的基础上，对风险产生的内外因素和具体原因进行分析判断，并从防控的角度，按风险发生的几率或危害程度实施对风险指数和等级进行评估界定。凡是容易造成严重违纪违法行为的廉政与监管风险点，而容易被司法机关追究刑事责任的，均评定为“一级风险”，由指挥部领导、纪检监察重点监控；凡是容易造成一般违纪违法行为的廉政与监管风险点，而容易受到内部责任追究，被党政纪处分的，均评定为“二级风险”，由指挥部领导、派驻纪检监察、项目办负责人重点监控；凡是容易造成轻微违规违纪行为的廉政与监管风险点，而容易受到内部责任追究，被通报批评、诫勉或提醒谈话的，均评定为“三级风险”，由派驻纪检监察、项目办负责人随时监控。在经过指挥部严格审核把关后，将风险点分类登记汇总装订成册、建立台帐。
三、科学制订防范措施。一是制定工作规范。针对查找出的风险点，围绕工程变更、材料采购、质量安全管理、计量支付、内部管理等方面为重点，对各项工作制度、规范、流程进行了梳理、修订、完善，防止因工作不规范产生廉政和监管的风险。二是落实防控责任。确定每年开展一次风险点的查找和分析、评定，根据廉政、监管风险点的分析评定，划分了一、二、三级风险的防范和监控责任人。三是健全防控机构。，根据指挥部的文件精神，项目办及时组成了以项目办主任为组长、各监理施工单位项目经理为组员的廉
政风险防控领导小组，根据实际层层制定了《实施方案》，定期对风险点相关人员进行调查了解和戒勉谈话，以及时发现和纠正苗头性问题。四是，采取多种措施加以防控。根据不同的岗位和风险点，有针对性的采取不同的防范措施。例如，在计量工程师岗位的风险点，督察小组采取每月一次明察暗访，同时不定期开展督察活动，采取约谈相对人、走访施工单位、核查工程量等方式，了解计量支付过程中是否存在问题；针对工程变更方面的风险点，严格执行采取五方会签制度。
四、从严责任追究。结合“基层建设年”、“工程建设领域突出问题专项治理”、“加强党性修养、弘扬优良作风”等活动的开展，把此项工作纳入系统作风和效能建设、年度工作目标任务考核和党风廉政建设责任制考核，与创先争优有机结合起来，发现问题严肃处理。
通过上述四个方面的工作，不仅强化了从源头上治理腐败的力度，而且有力地促进了共玉公路惩防体系建设。具体表现在以下五个方面：
一是项目建设管理水平得到了提升。通过开展自下而上的廉政风险点防范排查工作，使各参建单位和广大干部职工对各自的岗位职责和行使行政权力的整个流程进行认真的梳理，明确了工作程序和环节，强化了项目建设的过程控制，从而提高了项目管理的规范化水平。
二是廉洁自律意识得到了增强。通过人人查找风险，人人公开
风险，人人制订措施，人人参与监督，使干部职工切实认识到廉政风险防控工作不是远不可及、与我无关的事情，而是近在身边，涉及自身前途和命运的大事情，是建设管理工作的迫切需要，从而增强了主动接受监督的意识，绷紧了廉洁勤政这根弦。
三是服务工作效能得到了提高。通过廉政风险防控管理，进一步规范了标准化管理工作过程，避免了项目管理中存在的不廉洁现象，从而提高了办事效率和质量，优化了施工环境，对促进和保障共玉公路又好又快建设起到良好的推动作用。
四是内外监督机制得到了强化。通过公开廉政风险点，使干部职工感到压力，也方便了监理施工单位及社会各界对共玉公路建设工作的监督，实现了“自律”与“他律”的互相结合，从而使内、外部的监督机制作用得到更大的发挥。
五是整体工作机制得到了完善。通过制订防控措施，不断完善了内部涉及项目决策、干部行为、财务管理、业务处理流程等相关制度，从而使整个共玉公路建设管理工作的工作机制得到了进一步的健全和完善。
经过一年多的运行，第一项目办廉政风险防范管理工作取得了显著成效，但与上级领导的要求相比还存有一定差距。我们将在今后的工作中，虚心学习，深入细致的查找各个岗位风险点，不断完善举措，建立健全机制，努力提高廉政风险防控管理水平和质量，切实为共玉公路又好又快建设发展作出应有的贡献。
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