工艺管理的工作规划_技术管理工作规划

2020-02-27 其他范文 下载本文

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工艺管理的工作规划

工艺管理工作的主要内容分为三大类:综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。

一、综合性工艺管理工作

1、编制公司工艺管理制度。

2、每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员,制定公司工艺改造、调整计划。包括:生产工艺布局,设备更新,工艺调整项目的实施、论证、评审等。

3、与生产部协同贯彻工艺管理制度。

4、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。

5、对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目,参与进行攻关性试验研究。

二、产品生产工艺准备管理

主要开展以下几种工作:

1、分析与审查产品结构工艺性

在产品设计阶段,协助设计部门,对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。

审查主要指标项目: A1、产品制造劳动量。A2、单位产品材料用量。A3、产品结构装配性。A4、产品的工艺成本。

A5、产品的维修劳动量。等等---------

2、工艺路线设计

工艺路线设计包括:

2.1 编制工艺路线表(或车间分工明细表); 2.2关键件、重要件明细表; 2.3外协件明细表; 2.4 外购件明细表;

3、工艺规程设计

在产品设计和试制阶段要编制的工艺文件:

包括:工艺过程卡、工艺卡、工序卡、作业指导书、工艺守则、检验卡等。

以及材料定额、工时定额的确定。

4、工艺装备设计 与设计人员共同规划产品制造中所必需的工装设计项目,并与机械设计工程师共同完成设计任务。

5、工艺优化与工艺评审

在产品设计和试制阶段要做的优化和评审工作: 5.1 工艺优化重点内容:

5.1.1 工艺流程优化; 5.1.2 工艺布局优化; 5.1.3 工艺参数优化; 5.1.4 工艺定额优化等。5.2工艺评审重点内容:

5.2.1 新产品研制到批量生产各阶段(或工艺改进)工艺方案评审; 5.2.2 关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审; 其中主要内容包括:

a)关键件、重要件、关键工序确定的正确性及关键工序目录的完整性; b)关键工序质量控制点设置的合理性;

c)关键工序、特殊工序技术措施的合理性、可行性;

d)关键工序、特殊工序工艺方法、检测要求的合理性、可行性; e)关键工序、特殊工序质量控制措施等。

5.2.3 新工艺、新技术应用评审; 5.2.4 批量生产工序能力评审; 其中主要内容包括:

a)产品批量生产能力的分析;所选择的工艺设备、试验设备、检测仪器应能保证产品

制造精度

b)批量生产工序的人、机、料、法、环五因素的控制措施; c)工序控制点保证精度及质量稳定性要求的能力; d)工序质量控制方法可行性和有效性。

6、工艺验证

凡需批量生产的新产品,在样机试制鉴定后批量生产前,应通过小批试制进行工艺验证。主要验证的内容:

1、工艺关重件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行;

2、所选用的设备和工艺装备是否能满足工艺要求;

3、检验手段是否满足要求;

4、装配路线和装配方法能否保证产品的技术要求;

5、工艺过程是否符合劳动安全、绿色制造等要求。

三、制造过程工艺控制管理

生产现场工艺管理主要包括以下几方面工作:

1、生产人员培训工作,现场与生产相关的工作人员应经过岗位技能培训,合格后方可上岗工作。

2、在工艺文件齐全的基础上,实行‘工艺巡检制度’,并认真填写‘工艺巡检记录表’。对影响产品的主要工艺要素和工艺参数进行监视和测量,监督和指导工艺文件及生产现场要求的正确实施。

3、指导和监督工艺流程的正确实施,发现工艺问题,应及时反馈给相关责任部门和责任人,并及时修改或调整工艺文件。

4、确定工艺过程质量控制点,进行工序质量控制。

工艺人员配备

要保证:机械工艺专员2人(专职),电器工艺专员2人(专职),

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