安全质量管理效能监察实施方案_安全质量管理工作方案

2020-02-28 实施方案下载本文

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安全质量管理效能监察实施方案

油气工作从源头上进行全面监督，重点强化安全管理，着力营造“安全第一，预防为主”的氛围，确保此项工作的顺利开展，特制定本实施方案，以达到确保油气出厂质量安全可靠，保质增效。

一、总体要求

对公司油气安全质量管理实施效能监察，是公司加强安全管理，确保油气质量、安全、廉洁的一项重要举措。通过效能监察进一步督促全站人员牢固树立“安全为天，安全为先”的思想，强化建立健全各项油气安全管理制度，监督督促各级管理人员、监督人员严格执行各项安全管理规章制度、管理措施、操作规程，确保安全管理到位，控制到位，管理措施、操作规程执行到底，从源头消灭安全隐患。

二、实施计划

第一阶段：准备阶段(3月11日—3月31日）

效能监察项目：油气安全质量管理

1、开展立项前期调研制定工作方案： ①认真学习公司制定的2014年度立项 ②我站效能监察方案的总结制定③对方案进行完善修改

召开动员会议：与会人

员

有

我站

全

体

工

作

人员

。会议内容详见会议记录本。（补记）

贯彻执行公司ＨSE管理程序、管理手册，部署工作要求：通通过会议和集体学习，使与会人员学习到HSE的十六字方针“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”，即全体工作人员，在保证人身安全的前提下，通过全员参与和不断发现问题解决问题，来保证运输过程的安全。追求零伤害、零污染、零事故，实现安全发展、情节发展、科学发展，在健康、安全与环境管理方面达到行业先进水平。

明确工作任务：

每日做好工作计划，内容包括完成销售处下达的油气调拨任务，做好石脑油的装卸工作，对车辆进行安全检查，落实工作责任：

负责人主要工作是做好炼油厂与销售处及相关部门的协调工作，安全员主要负责油气、硫磺的开票，统计，传递信息及车辆安全检查，石脑油，渣油装卸及车辆安全检查。

做好每月安全学习和安全质量分析会会议记录。

2、认真学习公司文件、各项管理制度（岗位职责明确）及榆林炼油厂安全学习（厂里的规章制度以及装油流程（闫强微信））等宣传手段，大力宣传开展原料油气安全管理效能监（资料存档）察的意义、方法步骤，使全站人员和承运车队充分认识开展原料油气效能监察的目的和意义，着力营造员工及车队安全负责人参与支持油气安全质量效能监察工作的氛围。

立项：监管油气出厂过程，注重现场管理 3存在问题

①安全质量分析会议未按照ＨＳＥ格式记录②安全培训会议格式为规范

整改情况:3月31号已整改

第二阶段：组织项目实施阶段（4月1—7月31日）

1、成立公司油气安全质量管理效能监察项目领导小组。协作部门参加的安全质量效能监察工作小组和相关人员。项目实施人：

项目成员：

2、自查督导阶段

（1）、监督检查我站安全管理制度的建立及执行情况，对油气质量从空车、施封、出厂等环节的隐患排查、装油点的风险控制情况。

（2）、严格按照安全管理工作流程执行

（3）、监督检查每月召开的安全质量分析工作会议要有原始会议记录。（4）、监督检查油气装运应急预案建立及执行情况。（5）、监督检查对车队安全负责人、承运车队驾驶员安全教育、安全培训和安全知识学习情况的资料及会议记录情况。

3存在问题罐体标识物损坏

整改方式：修补整改