天然气站五型班组实施方案_五型班组建设实施方案
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天然气处理站
“五型红旗班组”创建实施方案
企业是一个有机体，班组则是构成有机体的细胞，班组的生机和活力是企业发展的原动力，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业工作的落脚点。红旗就是方向，红旗就是动力，学习型班组提素质，安全型班组强保障，清洁型班组促发展，节约型班组增效益，和谐型班组聚合力，天然气处理站正源源不断地为班组“输血”，增强班组的“造血”功能，为扎实有效的推行和开展好“五型红旗班组”创建，进一步推动天然气站管理水平不断提高，确保班组建设落到实处，使员工整体素质达到更高层次，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，发扬大庆精神和铁人精神，传承塔里木会战精神，以规范和强化基础管理为重点，以提高员工素质为根本，强化班组执行力，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为打造天然气站一流班组奠定坚实基础。
二、成立“五型”班组创建领导小组
组长：寇国
副组长：王相飞、刘继勇
成员：杜鹤、肉孜.胡吉、库尔班江、周厚彪、帅武刚、李洋、万英东、左斌、饶斌、龙剑、唐军、林峰、杨勇、李茂、邓家胜、牟飞宇、张敬义、余亚蓉、白莎莎、颜琪、李莹等。
领导小组的主要职责：研究和制定“五型红旗”班组建设的总体方案；进行思想动员和宏观指导；具体组织实施建设内容；总结建设经验与不足。
小组的职责是：
1、贯彻落实油田公司、事业部有关“五型红旗”班组的文件精神和各项工作要求
2、确定天然气站“五型红旗”班组的开展内容，按照分工创造性地开展好每一型班组的各项工作。
3、组长全面协调在工作开展过程中出现的人员、经费等问题；副组长协助组长对创建工作进行指导、检查，并解决工作中出现的具体问题；负责督促检查和提高。
4、其他成员应根据油田公司“五型红旗”班组标准有特色的开展工作。
5、各有关负责人每月向综合岗上报月度活动小结，综合岗汇总后向作业区上报天然气站五型班组月度总结。
三、创建目标
短期目标：争创油田公司级“五型红旗”班组。
长期目标：以安全生产为前提，以团队和谐为保障，以全员学习参与为手段，深入开展“五型红旗”班组创建活动，把天然气站，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组，争取在2011年底，培养造就成符合新时期、新时代、新任务要求的一流职工队伍。
四、创建制度
为使创建活动深入持久开展下去，结合作业区“五型”班组创建与验收标准，制定天然气站具体创建制度：
1、为切实开展好“五型”红旗班组创建活动，由争创小组制定目标和计划，并制定活动制度，落实激励措施。
2、天然气站创建小组每季对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。
3、创建小组负责与上级沟通，协调必要的硬件设施和其他资源，以保证争创工作的顺利进行。
4、领导小组负责组织，进行学习培训和各种交流活动。
5、领导小组负责按计划结合实际开展竞赛、岗位练兵及技术创新、合理化建议等活动。
6、领导小组负责开展检查评估工作，并按奖励措施对个人和班组进行鼓励。
五、创建计划
天然气处理站以全站为大家庭，开展以“安全型”、“清洁型”、“学习型”、“节约型”、“和谐型”为内容的红旗班组创建活动，创建“五型红旗”班组是一项综合性系统工程，必须发挥班组每个成员的 3 最大能力及潜力，“共生效应”则可以加快“五型红旗”班组建设的步伐。
根据岗位和工作性质分工不同将天然气站分为：
工艺岗负责“学习型班组”的创建； 安全岗负责“安全型班组”的创建； 维修岗负责 “清洁型班组”的创建； 设备岗负责 “节约型班组”的创建； 综合资料岗负责“和谐型班组”的创建；
具体分工负责人是：工艺岗的（杜鹤、饶斌、左斌、胡伟明、徐斌、付利平）同志负责做好“学习型”班组的组织开展工作； 班长：杜鹤/ 左斌
安全岗的（库尔班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志负责“安全型”班组的组织开展工作；班长：库尔班江/肉孜.胡吉
维修岗的（唐军、龙剑、牟飞宇、杨勇、林峰、白莎莎）同志负责做好“清洁型”班组的组织开展工作；班长：唐军/龙剑
设备岗的（帅武刚、李洋、万英东、李茂、）同志负责做好“节约型”班组的组织开展工作； 班长：李洋/帅武刚
综合资料岗的（张敬义、余亚蓉、颜琪、李莹）同志负责做好“和谐型”班组的组织开展工作； 班长：张敬义/余亚蓉
要求：
1、“五型红旗”班组建设具体责任人为班长，班长应严格要求自己按照相应的要求认真带好头。
2、在领导小组的带领下，班长带领班员严格按照作业区“五型红旗”班组创建与验收标准开展工作。
3、班组所有的活动、学习、竞赛、培训等都必须有记录、有签字。
4、“五型红旗”班组建设应结合天然气站生产实际，融入到日常的工作中。
5、在“五型红旗”班组建设过程中重点要发动全员参与，调动全站员工的积极性。
6、每月对五型班组工作开展情况进行一次自查，组织相关人员进行分析，查找差距，总结经验。开展计划：
2011年1月，启动工作。组织全员学习相关知识，加强宣传，营造氛围，从思想上提高全体员工对开展“五型”班组工作的认识。
2011年2月—3月，对照考核细则，建立健全各项基础资料，完成全部资料归档。
2011年4月—11月，全面开展五型班组工作，每月对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。
2011年12月，按照“计划—实施—总结—提高”的程序，对前一阶段创建“五型”班组工作进行总结分析，查找差距，总结经验，找出规律性的东西，建立基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，不断丰富提高“五型”班组活动的效果。
做到五个结合：与安全文化相结合，与廉洁文化相结合，与和谐文化相结合，与创新文化相结合，与节约文化相结合。
六、“五型红旗”班组创建具体措施
（一）“学习型”班组
1、牢固树立“终生学习”的理念，明确学习的目标和要求。
2、积极主动参加作业区及站内组织的各类学习、培训，定期或不定期由班组自行组织培训，培训重点应放在（操作规程的执行、现场工艺流程的熟悉掌握、绘制，岗位练兵、技术比武、合理化建议以及应急预案的演练竞赛等），每项活动要按要求建立相关记录档案
3、班组应做好“一帮一”、师傅带徒弟活动，要有目标、有进度、有评价。
4、全站人员要自觉积极参加各种学习，不得无故缺席，学习中要注意听讲，做好笔记，学习后将理论与实际相结合，运用到实际工作中去。
5、每月对各装置的员工进行一次培训内容考试，要求考试高于95分的在月度考核分中奖励X分，低于85分的扣相应的考核分X分。
（二）安全型班组
1、牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，按照HSE管理体系的要求，明确安全生产的目标和要求。
2、严格执行规章制度、技术标准、工作程序和操作规程等。
3、加强风险管理，参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施。
4、认真消除现场的跑冒滴漏，做到安全生产，对存在的安全隐患及时整改，保证班组能整改的在第一时间整改。
5、加强安全文化建设；开展安全教育培训；认真开展“强三基，反三违”活动。
（三）清洁型班组
1、牢固树立“清洁生产无污染，三清四无五不漏”的理念，明确清洁生产的目标和要求。
2、认真开展岗位清洁、工艺全过程运行清洁、设备清洁和节能减排等活动。
3、坚持清洁生产与健康、安全工作同步进行，细化了从施工方案、施工过程到完工，废油、废水、废气的处理和排放、饮食卫生和“6S”现场的管理，责任落实到人，从而达到了员工健康、安全生产、环境清洁的目标。
4、认真按照要求清理装置区及生活区范围的地面浮沙，工作场所和生活场所美化净化，确保清洁生产。
（四）节约型班组
1、牢固树立“创新思维、标本兼治、节能攻坚、全员行动”的理念，明确节约发展的目标和要求。
2、强化节约意识，积极开展合理化建议、配合承包商单位开展修旧利废工作，减低材料成本，增产节约、增收节支等活动。
3、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。
4、大力开展节能减排潜力分析，深入研究制定节能减排挖潜方案，从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约
（五）和谐型班组
1、要牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
2、结合生产实际加强工作沟通，建立上下沟通机制和沟通渠道，及时协调解决生产运行和管理中出现的问题，同时及时掌握职工思想动态，做好职工队伍稳定的工作。
3、开展丰富多彩的文体活动。
4、加强民主管理，落实班组公开，开展多种形式的座谈会、讨论会、统一思想，掌握员工心态。
六、“五型”班组建设的实现途径
（一）学习型班组：
1、保障措施方面：制定切实可行学习的制度和激励措施；班组成员熟知本班组的目标和计划，制定个人学习计划并与班组目标和计划相一致；有学习环境、时间、工具和兼职培训师等；有健全的学习流程和与生产实际相结合培训教材，在各装置检修前对各装置的参检人员进行培训。
2、活动与记录方面：开展自学与组织集中学习相结合、现场实际与理论学习相结合、经验总结与创新提高相结合的团体学习形式；利用各种资源，结合实际，开展形式多样的竞赛、岗位练兵、技术比武等活动；开展技术创新、合理化建议、技术攻关等活动。建立团体学习台帐、考核记录与个人学习笔记。
3、学习效果评价：岗位操作人员达到三个“百分百”；员工学习能力明显提高，年度综合考核合格率100%；完成全年学习任务。
（二）安全型班组：
1、保障措施方面：制定安全制度、操作规程、应急预案和奖罚措施；班组员工熟悉相关的规章制度、操作规程、应急预案；岗位职责明确，安全责任落实到位；按规定配备劳动保护用品。
2、安全培训方面：制订安全宣传、教育培训计划；开展安全宣贯、教育培训并做好记录；班组员工熟悉本岗位相关危害、风险、基本安全知识；班组员工按要求开展应急预案演练。
3、活动与记录方面：按照规定开展安全巡检并认真填写安全巡检卡；及时发现、分析和登记事故隐患；有奖罚记录。
4、开展“四无”活动方面：生产现场不存在“违章指挥、违章操作”的现象；班组员工不存在违反劳动纪律的行为；生产现场不存在未处理的安全隐患；班组全年未发生任何类别、级别的安全事故。
5、三标建设方面：生产现场符合“标准化现场”要求。
6、安全文化建设方面：开展安全经验分享活动；开展行为安全审核活动；每天按照“JCC”（现场工作分析）工作方法开展班前会；实施属地管理。
（三）清洁型班组：
1、保障措施方面：制定清洁生产的制度和奖罚措施。
2、清洁生产审核方面：每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流；开展清洁生产审核并及时实施清洁生产方案；建立政策的宣贯与技术交流等活动记录。
3、控制污染源方面：对污染源采取严格的监督控制措施；及时发现、分析和登记污染事件；建立环境污染或生态破坏举报机制。
4、活动效果方面：现场不存在责任范围的跑、冒、滴、漏现象；现场不存在污染处理不彻底的现象；全年未发生任何类别、级别的环境污染事故；“三废”排放物无超标的现象；属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。
5、工作环境和条件方面：成员服饰整洁；值班室、厂房摆放整齐、清洁大方；因地制宜美化工作环境。
6、健康管理方面：职业病体检率100%，健康体检率98%。
（四）节约型班组：
1、保障措施方面：制定节约生产的制度和奖罚措施。
2、活动与记录方面：组织成员开展节能降耗、增收节支等活动；每季度组织节能降耗、增收节支的学习、交流活动，引导员工掌握新技术、新技能；及时组织论证、申报和实施节约生产方案；建立物资出入库登记台帐。
3、节能降耗方面：建立单位用能、用水明细台帐，重点耗能耗水系统实施定额管理，计量器具按周期检查，计量数据准确可靠；保持设施、设备完好率94%以上；有修旧利废活动的记录和措施；节约降耗工作纳入业绩考核，有具体考核方法。
4、质量控制方面：大力开展QC活动；开展质量回访和用户满意度测评。
（五）和谐型班组：
1、保障措施方面：制定绩效考核办法和分配制度。
2、民主管理方面：奖金分配公示；每月公示员工的考勤；按民主程序推荐先进。
3、和谐管理方面：按要求参加上级单位组织的政治学习，除党员集中教育月外，每人每年参加时间不少于20小时（轮休单位），检查政治学习记录；开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，检查党支部或班组记录；班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，检查党支部或班组记录；无打架斗殴现象，员工间无明显矛盾纠纷；无越级上访、5人以上的集体上访以及违法人员（由油田信访部门提供）；组织参加重大节假日活动（春节、五·
一、国庆等），检查党支部活动记录。
4、组织工作方面：班班有党员；开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），（检查党支部记录）；开展党员测评，检查党支部记录。
六、奖惩办法
以油田公司考核办法为基础，与天然气站班组考核、员工考核细则融为一体。
天然气处理站 2011-2-12
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