“白国周班组管理法”实施方案_白国周班组管理法
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学习推广“白国周班组管理法”实施方案
安全管理，重在基础，班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手，为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，特制定班组学习“白国周班组管理法”活动实施方案。
一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。
二、学习活动对象
郭家湾煤矿筹建处全体职工，主要是管理人员及区队队长、班组长。
三、组织领导
为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，我区成立 “白国周班组管理法” 活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
四、学习活动步骤
根据职工和生产的实际情况，初步把学习活动分成四个阶段进行。
1、学习领会阶段：
从9月1日至15日，利用早调会、班前会和个人自学，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。
2、对照查摆阶段：
从9月16日至9月20日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找差距、抓整改，查摆班组长在管理上还存在哪些不足。
3、交流总结阶段：
从9月21日至12月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。
4、推广延伸阶段：
从1月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由队领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国
周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。
五、学习活动要求
1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。
2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。
3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。
4、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。
郭家湾煤矿筹建处工会委员会
策划人：刘超
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