文明单位事迹材料_文明单位事迹材料
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锦屏二级进水口项目部申报公司文明单位材料
2008年，锦屏二级进水口项目部在公司党委、公司的正确领导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“三个代表”和党的十七届三中全会重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真贯彻公司2008年职代会和半年工作会会议精神，认真宣贯推广《项目管理实务指南》，强化精细管理，牢固树立科学发展观，加强内强素质外树形象建设，在锦屏工区树立了良好的葛洲坝形象。
一、诚信履约，树立一流企业形象。
2008年是锦屏二级进水口工程施工的开局之年，施工任务繁重、项目庞杂、交叉作业多、施工难度大、工期紧张、质量控制难、安全隐患多，面对种种困难，项目部全员团结一心，奋力拼搏，完成了年初确定的产值目标和合同要求的形象进度指标。
锦屏二级进水口项目部2008年计划产值8495万元。截止2008年10月底，项目部完成产值6194万元，其中已办理结算6034万元，11月和12月预计可结算3600万元，合计结算产值约9634万元，项目部完成年计划产值的113.4%。质量控制方面，共验收评定单元工程428个，合格单元工程428个，优良单元工程376个，合格率100%，优良率87.9%。安全环保管理方面：各项安全环保监控指标控制在公司和项目部安全环保管理目标范围内，实现了2008年安全环保生产指标。节点目标控制方面：锦屏二级西端混凝土生产系统提 1 前一个月实现投产目标，进水口围堰按期填筑完毕，进水口边坡危岩体处理提前完成，进水口边坡大面开挖至1660高程，引水隧洞开挖支护完毕，闸门室开挖及岩锚梁混凝土浇筑完毕。
面对重重困难，项目部领导班子精诚团结，带领全体员工克难闯关，实现了“六大控制目标”良好，进度形象到位，得到了业主、设计、监理单位的一致好评，在锦屏工区展现了葛洲坝集团良好的企业形象。
二、精细管理，谋求经济效益合理最大化。
贯彻落实公司精细管理理念，是有效规避各种生产经营风险，谋求经济效益合理最大化的有效手段。在精细管理方面，锦屏二级进水口项目部重点做了以下几项工作：
第一，优化技术方案，强化技术经济理念。锦屏二级进水口工程有较多的总价包干项目，优化总价包干项目施工方案，减少工程量也可以实现较好的经济效益。例如，危岩体施工支洞由原设计的“z”字型改“一”字型，洞轴线减少100米，减少工程量2500m3,节约成本24万多元;抗剪洞施工中取消原设计的两条施工支洞,直接利用PD3探洞开挖抗剪洞,减少洞挖工程量约4000m3,节约成本接近50万元。据不完全统计，项目部仅技术方案优化一项，节约成本达110万元以上。
第二，强基固本，加强基础工作管理力度。“山不让寸土始能成其大”，项目部按照《项目管理实务指南》的要求和兄弟项目部先进管理经验，加强基础工作管理，注重每日工作的落实。例如，项目部将月生产计划分解到周，周计划分解到日，通过每日的现场生产调度会进行落实。通过严格执行日交接班制度、日安全警示制度、日技术方案交底等制度，有效的保证了生产进度，也为项目部实现较好的经济效益奠定了良好的基础。
第三，加强协作单位管理，实现“双赢共胜”良好局面。锦屏二级进水口项目部主要施工力量均是外协单位，管理好、服务好外协单位是我们实现较快生产进度和较好经济效益的关键。外协单位的安全、质量、进度就是项目部的安全、质量、进度。今年，项目部对协作单位组织安全培训41场次，培训人数达到691人次；民技工质量教育培训643人次；并在实际工作中做到了对全体施工人员详细进行技术交底。项目部在质量、安全、技术交底、后勤管理等方面对协作单位加强控制和服务，得到了协作单位的信任和好评。
三、强化文明创建，促进企业发展。
锦屏二级进水口项目部强化文明创建，通过提高全员素质，认真开展劳动竞赛，设立党员示范岗，按照集团公司文明工区创建要求，本着为生产经营服务，为员工服务的理念，在文明创建方面取得了较好的成绩。
第一，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，加强项目部领导班子建设。通过各种途径强化理论学习和实践锻炼，切实增强班子成员的市场意识、法制意识、效益意识和发展意识，使班子成员团结互助，遇事商量，分工不分家，协助不包办，补位不越位，形成既相互协作，又职责明确，朝气蓬勃，奋发有为的领导班子。
第二，全面加强队伍建设，不断提高员工整体素质。
一是认真抓好所有员工的思想道德建设。广泛宣传集团公司、公司“两会”精神、公司所取得的成绩及大好形势、葛洲坝文化价值体系的内涵及员工道德规范、身边涌现出的好人好事等，用正确的思想武装人，用所取得成绩激励人，用严格的制度约束人，用身边的事迹感染人，不断提高员工的思想道德素质，不断提高员工的归属感、责任感和使命感。
二是在项目部内部加强岗位轮换。项目部对新进大学生以及一般管理岗位逐步实行岗位轮换，使更多的员工在熟知本专业知识外，也熟知更多其他业务知识，拓宽员工知识面，增强员工生存能力。
三是积极组织员工参加集团公司、公司、业主和地方机关举办的各种培训班，努力提高全员的整体素质。
四是扎实在项目部开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动”。项目部从宣传鼓动上，授课老师和课程内容安排上，资金保证上进行了精心组织，周密部署，广大员工踊跃报名并积极参与，参与面达70%以上，努力为员工学习构筑平台，创造优良的成才环境。
第三，建好文明工区，为员工营造良好的学习环境和工作环境。因锦屏工区环境恶劣，远离城镇，为改善职工单调的生活环境，项目部在职工日常活动方面加大投入，修建娱乐室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室等，为职工娱乐提供了一定的硬件支持。目前，项目部正在筹建图书阅览室。项目部进一步完善娱乐设施，因地制宜开展员工喜闻乐见的活动，注重员工日常生活质量的提高，及时抓好防暑降温工作，千方百计为员工办实事、办好事，受到员工的称赞。
2008年，锦屏二级进水口项目部虽然取得了一定的成绩，但是和公司的要求相比还存在较大的差距。2009年，我们将在公司党委、公司的正确领导下，按照公司管理要求，严格执行《项目管理实务指南》的精髓和理念，抓好职工素质工程, 努力克服锦屏自然条件恶劣、单价过低、施工部位狭窄、高边坡交叉作业多、洞室开挖复杂等诸多不利因素影响，充分发挥所有员工的积极性、主动性和创造性。精心组织、精心施工、强化管理、奋力开拓，确保项目部的计划务期必成，进一步树立葛洲坝品牌在雅砻江流域水电市场的良好形象，为公司进军大西南，实现“强企富民”宏伟目标贡献应有的力量。
二○○八年十二月十二日
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