电力行业先进班组事迹材料_电力先进班组事迹材料
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电力行业先进班组事迹材料—事迹材料
大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩先后被评为2002年度厂“青年文明号”2003年度“先进班组”2004年“先进班值”2005年“青年文明号”称号。并在2000、2003、2005年发布的技术革新成果获得了厂内QC成果二、三等奖在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。该集体现有员工10名平均年龄32岁其中党员2人大专学历1人中专学历7人是一支充满朝气有着顽强战斗力的年轻队伍出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度提高班组管理水平。以制度管人按制度办事一直是发电机班坚持的原则他们从班组的实际出发充分利用小时工作时间把工作做细做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制休假考核等办法并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班
定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度并结合创建“青年文明号”的要求进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越努力创建型文明和谐班组。发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划明确了安全责任的划分在班组生产工作中做到了月有计划日有安排每天有记录每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点他们一方面研究分析事故预案及时采取防范措施一方面加强现场安全管理方面做到“五个一”即每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回除春、秋检和年底大、扩修、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全
学习。班前会注重实效由班长认真交代当天的工作任务和安全措施做到各成员心中有数根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平合理分配人力保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析认真落实安全生产责任制加强对危险点的分析按专业特点和工作性质明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论认真总结近几年来安全工作的实践经验加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训强化了集体安全意识牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中重点落实“三项措施”严格执行危险点分析预控制度严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡库”通过这一系列的创建活动全班人员安全意识明显提高从根本上杜绝了“三违”现象保持了该班长周期安全生产记录在生产班组年终考评中名列前列。
三、加强岗位练兵努力提高全员技术水平。如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求经过实践在企业“人才兴企战略”的大环境中该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头以职工培训技术问答考问讲解现场问答为主要方式以技术比赛、技能比武为主要内容采取自学、培训相结
合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励培训费用给予报销突出实效。为使培训机制落到实处不论工作多忙都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动并要求被培训人员认真做好学习笔记特别要求掌握新设备新工艺增长业务知识提高工作技能能够胜任班组的各项工作并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平从而保证了班组的安全生产。
四、开展“五小”活动提高创新意识。发电机班认真组织青工潜心设备技术改造自2003年以来充分利用设备检修期相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造降低了设备成本消除了重大隐患提高了设备的稳定运行同期此项目被列为当年的QC成果并获得了厂QC成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等缩短了检修工期提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
五、立足生产现场解决实际问题。有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。2005年11月1日2F推力轴承发出油位过高报警信号该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后在时间紧任务重的情况下该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达14小时确保了2F正常按时开机。1.5万小水电冷却水取水口
风压较低导致风管进水发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管避免了重大事故消除了隐患。在设备改造方面利用1XF大修对制动柜管路重新进行了改配在1F大修时对上导冷却器水管重新改配新管路在4B冷却供水总阀前加装了一台730型DN150PG16的泄压阀并增配了排水管路。对31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷确保了机组安全正常的运行。
六、加强安全管理夯实安全基础。集团公司新下发两票管理制度和规定以后该班深入学习并理解其内容和实质不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度每周查事故苗头及隐患保证安全生产坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中突出抓个人的安全行为提高周一安全会和班前会的质量从加强人员的安全学习和培训工作入手把安全意识贯彻到头脑中做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作全班人员安全意识明显加强。
七、开展多元化培训提高班员素质。在班组培训工作中该班以提高职工现场工作能力为目的展开的培训工作紧密结合班组生产和管理实际讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训从各个方面提高班员的综合素质通过“创建学习型班组争做学习型职工”活动进一步在班内
营造了良好的学习氛围使班员的技能有了较大的提高。成绩只能说明过去能力方可代表将来。困难可能会随时出现肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起从零开始进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识增强责任心和使命感克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪全面按照集团公司“效益年”的总体要求扎扎实实兢兢业业再创佳绩。
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