蓝钨班组事迹文档_标杆班组事迹材料
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安 全 生 产 高 于 一 切
——09年安全生产先进班组蓝钨班组推荐事迹材料
成都公司钨丝分厂兰钨班组，现有10名职工，其中男职工6名，女职工4名，团员6名，35岁以下青工9名，2009年制粉班在分厂的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作，充分发挥了员工的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。主要事迹有：
一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础
不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如积极参加公司和分厂开展的各种有关安全生产培训，充分利用班前会对班组成员进行违章，违规操作对员工的伤害等，营造了良好的生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。班组认真开展每周一次的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次受到了公司和分厂领导的称赞和好评，提高了班组职工的荣誉感，责任感。
二、做好各项安全工作
结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。在“安全月，安全巡查，分厂领导检查”三大项活动中，做了大量工作：对23管预还原炉的放料平台，倒料装置、反压水箱，自动筛料机等查出的8项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨吊车，也先后进行了定期缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期安排安全分析会，定期检查氢气、氮气管道和压力设备、转动设备并报维修和维护，做好班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。
三、顺利完成全年检修工作任务 完成了破坏氢气系统净化管道实验。密封橡胶套，气体链接软管的更换。在年检改造过程中，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，加班加点、密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了年检改造工作。
四、安全管理方面
班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。为了确设备年检、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大年检的规定，坚持每工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了车间的生产计划的保质保量和如期完成，而且使每台设备的效率和班组成员的积极性大为改观。面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。
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