优秀基层党组织事迹材料_基层党组织优秀事迹
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筑坚强堡垒创一流业绩
——花海灌区管理处党总支事迹材料
（2011年5月）
花海灌区管理处党总支于2001年成立，设总支委员5名，下设党支部6个，现有党员47名。党总支成立以来，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体要求和党群共建促和谐发展的工作思路，通过一系列改革措施、管理措施的制定和实施，为灌区水利事业又好又快发展提供了强大的政治保证和思想保证，多次荣获水利系统“优秀党总支”、“先进集体”等荣誉称号。
一、领导坚强有力。处党总支成立之初，面对渠道工程全线破损、基础设施严重落后和综合经营一穷二白的困难局面，处、所两级领导班子带领全处新老职工100多名，连续多年大干、苦干，使灌区灌溉系统不断完善，各项业务工作和管理工作不断加强，一线职工的工作环境面貌发生了翻天覆地的变化，灌区基础设施建设和综合经营项目建设实现了从无到有、从小到大的质的转变，一个集灌溉引水、灌区防汛、电站发电、水利旅游、生态保护和特色种植养殖多位一体的新型灌区已经形成，显示了处、所两级领导班子强大的凝聚力、战斗力和号召力。
二、职工精诚团结。管理处党总支坚持把开展政治理论学习和开展主题教育相结合，把开展岗位技能培训和提高干部职工整体素质相结合，把开展作风教育与提升灌区服务水平相结合，把开展思想教育与建设一流灌区的具体实践相结合，近年来，在全处范围内开展了以目标责任具体化、1工作任务精细化、运行过程程序化、监督考核标准化、配合协调规范化、内务管理制式化、水利经济效益化为管理目标的“精细化管理年”活动。用党员干部干事创业的满腔激情和忠诚实践，用全处上下“比、学、赶、超”的深厚氛围，培养和造就了一支特别能吃苦、特别能战斗的打得嬴、作风硬、能战斗的干部职工队伍。
三、体制机制完善。在党总支坚强领导下，处、所两级领导班子结合工作实际，研究制定了党总支民主决策制度和党总支、党支部工作制度、灌区运行管理制度、干部职工量化考核制度、竞争上岗制度、绩效工资考核发放办法、安全生产管理制度等一整套科学严密的制度体系。特别是通过在全处开展竞争上岗和精细化管理工作，不仅实现了单位管理制度的创新，优化了单位职工知识结构、能力结构和单位人员结构，同时将作风建设年、文明单位创建、青年文明号创建、工人先锋号创建、模范职工之家创建，和谐文明家庭创建等活动贯穿在全年的各项工作当中，以品牌活动、主题实践活动为载体，激发干部职工比业务、强素质的主动性和积极性。
四、工作业绩突出。近年来，管理处党总支坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕局、处中心工作，坚持以抗旱保灌和保障水利工程安全运行为重点，以实现水资源的科学管理、合理开发、有效利用、提高效益为目标，全面实施灌溉、工程精细化管理，积极开展节水型社会建设，着力打造“阳光灌区”，努力争创各级“文明单位”，建成了赤金峡国家“AAA”级旅游风景区和一个又一个“戈壁明珠”，建成了千亩甘草基地，并通过事企合作的方式成立了玉门市老君庙特种水泥有限责任公司，单位的政治文明、物质文明、精神文
明和生态文明建设全面进步。灌区工程建设投资从起初的3万元增长到400余万元，水费收入从起初的180万元增加到800多万元，水利发电稳步增长，水利旅游收入突破200万元，特色种植初具规模，特色养殖前景广阔，水利文化建设不断深入。
五、作风扎实优良。近年来，管理处党总支通过扎实开展基层党组织规范化建设和作风建设年活动、创先争优活动、民主评议行风政风活动以及各种形式的精神文明创建活动，在全处范围内形成了“风清、气正、团结、和谐”的工作氛围，使党员干部职工牢固树立了“依法管水、团结治水、科技兴水、敬业爱水”的宗旨意识和服务意识。针对灌区管理工作的薄弱环节，在组建成立并不断完善灌区农民用水户协会工作的基础上，建立了灌区示范性协会8个，开展了以“五公开、四到斗、四个一、三延伸”为主要内容的“阳光水务”活动，建立了所、站水务大厅和水费查询系统，完善了水票制三级管理台帐和工作流程，形成了“一张笑脸相迎、一声问候请座、一杯热茶相敬、一个满意答复”的“四个一”服务制度，做到了让用水户“交明白钱，用放心水”。
通过努力，灌区的各项工作取得了喜人的成绩，今后，处党总支将再接再厉，不断深化各项改革措施，加快水利事业发展，为灌区又好又快发展而努力奋斗。
花海灌区管理处党总支下设党支部6个，现有党员49名。按照党群共建的工作思路，通过一系列改革措施、管理措施的制定和实施，为灌区水利事业又好又快发展提供了强大的政治保证。
一、领导坚强有力。管理处党总支成立之初，面对一穷二白三旧的困难局面，带领全处新老职工大干、苦干，使灌区灌溉系统不断完善，各项业务工作和管理工作不断加强，综合经营项目建设不断壮大，一个集灌溉引水、灌区防汛、电站发电、水利旅游、生态保护和特色种植养殖多位一体的新型灌区已经形成，体现了强大的凝聚力、战斗力和号召力。
二、职工精诚团结。党总支紧密结合灌区管理建设实践，通过开展“三德”教育、“三观”教育和多种形式的学习教育活动，在全处上下形成了“比、学、赶、超”的深厚氛围，形成了“花海处党员之歌”，建成了赤金峡国家“AAA”级旅游风景区和一个个“戈壁明珠”，建成了千亩甘草基地和枸杞种植园，培养和造就了一支打得嬴、作风硬、能战斗的水利职工队伍。
三、体制机制完善。处、所两级领导班子结合灌区实际，研究制定了党总支民主决策制度和党总支、党支部工作制度、运行管理制度、量化考核制度、安全生产制度等一整套科学严密的制度体系，形成了各项工作一级抓一级、层层抓落实的领导体制和工作机制，并通过在全处开展竞争上岗和精细化管理考核工作，促进了各项工作有序开展。
四、工作业绩突出。坚持围绕中心、服务大局，坚持以抗旱保灌和保障水利工程安全运行为重点，以实现水资源的科学管理、合理开发、有效利用、提高效益为目标，全面实施灌溉精细化管理，着力打造“阳光灌区”。工程建设投资从3万元增长到400余万元，水费收入从180万元增加到800多万元，水利发电、水利旅游和特色种植养殖初具规模，水利生态建设和文化建设不断深入。
五、作风扎实优良。通过扎实开展思想作风建设和工作作风建设，在全处形成了“风清、气正、团结、和谐”的工作氛围，建立完善了灌区农民用水户协会，完善了公开、透明的水票制三级管理台帐和服务工作流程，让用水户“交明白钱，用放心水”。
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