王朴元先进事迹11_11月先进事迹
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王扑元同志先进事迹材料
八千里路云和月，沧海桑田几十年，扶今追惜多感慨，披肝沥胆无怨言，王扑元，一位挖煤工家的孩子，一位伴随着改革开放成长起来的年轻人，一位扎深煤海，刻苦专研用坚韧、勤奋、无私的胸怀演绎了一段青年奋斗史，在胜利煤矿耸立起一座可歌、可敬的丰碑„„
王扑元，男，1986年出生在七台河勃利县大新民村，父母务农为生，1992年因生活所困举家投靠在新立矿采煤段队当班长的大舅，父亲王涛小学才毕业，又没有什么手艺，只能在大舅的介绍下当一名攉煤工，每天早起晚归，那时候的作业环境不好，井下在热汗污浊的环境作业，上来因浴池条件差只能洗冷水澡，由于妈妈常年的妇科病身体也不太好，小时候扑元就很懂事，每天晚上吃完晚饭后，第一件事就是把被铺上，自己在爸爸的被窝里写作业，这样既温习了功课，又给爸爸捂被窝，两样都不耽误，捂完被窝，在烧一壶热水灌进暖瓶，他才安心的睡觉去，但即使这样他还是总能在半夜被爸爸的咳嗽声惊醒，从那时起王扑元就知道煤矿工人的艰辛，煤矿整个行业的艰苦。
2008年7月毕业分配到胜利煤矿生产科，凭着自幼对生活的感悟、对工作的执着，不辞辛苦任劳任怨，2009年10月任胜利煤矿三井主管技术员时，积极开拓创新，在2010年全局规程评比中拿到一等奖，他的创新意识得到局领导的夸奖，2011年
亲自主持设计并现场跟班光爆施工的暗主井下山巷道，被公司定为2011年四季度公司局现场会标准巷道，全矿首创“浅眼光爆十项管理法”，目前在全矿推广。2011年被评为胜利煤矿劳动模范，并在同年加入中国共产党，2012年4月任胜利煤矿一采三井安全井长，担任安全井长以来，始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，在管理上勇于改革创新，他所在的胜利煤矿三井2012年全年杜绝了轻伤以上人身事故,三井被胜利矿评为标兵单位，王扑元被公司评为2012年局安全标兵，为井区安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。
他认为，要想做一名合格的井区安全井长，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从事煤矿的人都知道，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为胜利煤矿一采区三井地处新兴区红旗镇香河村，井区农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加
以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，王扑元都格外注意。2012年3月11日三班，胜利煤矿一采区三井4100301采煤队开采65层左二片工作面受走向断层影响伪顶破碎不成型，顶板压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时加强支护采取措施，就有冒顶的危险，他立即责令当班停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。他一直是这样做的，2012年9月19日二班掘进瓦检员张传臣在主井三片车场蹬车升井被他发现，为批评教育对其进行了罚款200元。罚款后张传臣想不通，干脆休病假不上班了。王扑元听说后，就主动利用班后业余时间到北山张传臣家做思想工作。并说明
利害关系，如果你违章成习惯，发生了事故，父母、妻子靠谁照顾，没有长大的孩子靠谁抚养。他的父母听了后很感动，也主动做孩子的思想工作，说：“人家王井长说得对，管得严对咱有好处，不是对你不顺眼。”后来，他放下了思想包袱，愉快的上了班，不仅自己杜绝了蹬车的坏毛病而且看见别人蹬车给予制止。
管理在于创新，企业的发展需要先进的管理方法，先进的管理方法需要不断的改革创新才能保持他的生命力。王朴元在原有集团公司必知必会的基础上，在全局率先推广岗位标准操作卡片，将每个岗位的标准流程以及所处地域的危险源制作成塑封卡片，防水防潮、便于携带，职工在工作之余，掏出来，看一看、念一念，不仅提高了自身业务能力，更好的掌握了岗位规范化操作的要点，而且提高了职工工作现场安全风险预控能力，细分工作责任，严格了履职程序和标准，从而达到了凡事有标准、凡事讲流程、凡事有人问、凡事都提升的工作目标。目前这项工作还在全矿推广中，相信在2013年将在全局推广。
他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职
工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2012年10月27日早班，65层采煤下巷刮板机坏了，大家坐在下巷躲避洞内下来休息。出于工作习惯，他仔细观察了一下顶板。这时，有个小石块从他们坐的顶梁前方掉下来，他到跟前一听，好象还有点响声。这时，他班有一个新工人叫王世春，正在那个顶梁下休息，他一看不好，来不及让他闪开，就上前一把将他推开。这时，一块厚0.2米，宽0.4米，长近1米的抽条石掉了下来，正好砸在刚才王世春坐下休息的地方。见此情景，王世春在后怕之余连说感谢。王扑元也趁热打铁告诉他说：“在井下安全意识要时刻都有，休息也要不忘。
2012年11月开始井口集中对主井及主运石门的电缆按要求改造2000多米，管路改造1000多米，井下安设照明灯40多个，对主运石门配电点进行装修并安设新型设备，对采煤上、下巷的管路进行重新吊挂，对三片运输巷的电缆及管路重新调整，主运石门线路亮点规划等，由于时间紧任务急，王朴元主动找行政井长要求上零点班，以加快改造进度，井长看他年轻心疼地对他说：“你是学校毕业的，上夜班多困啊，能受得了吗 ？”他说零点班是我们安全生产的薄弱环节，现在又集中改造，我去上零点不但可以看住安全还可以组织生产，能发挥我最大的能量！我年轻，能吃苦，还没有成家，没有顾虑，您就让我去吧！井长看到他这样意志坚定的说，心里不禁泛起一股敬佩之情，他走后对其他人说：“扑元年纪轻 就有这样的工作精神，现在的年轻人不多了”。
俗话说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”当安全井长也是如此，负一次责任容易，天天负责任，年年负责任就难了。从王扑元当安全井长那天起，他就坚持每天走遍采掘工作面，认真检查工作面的每一个生产环节，在发现当班出现。做到了随时处理，保证了工人在安全的环境下作业，查看是否还有什么隐患，如果存在，处理完再走，绝不把隐患留给下个班。2012年以来他对本班职工先后走访谈心30人次，提安全合理化建议20条，制止“三违”63起，很好地行使了安全井长的权力，履行了安全井长的职责，发挥了井区安全井长现场“安全保护神”的作用
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