个人工作总结_就业个人工作总结
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2011年个人工作总结
岁月无声，一晃一年，回头看看走过的365天，内心有许多感慨，往长说进入电厂已是两年零四个月，在电厂的点点滴滴注定是我人生最宝贵的一笔财富，总结自己两年来工作生活中的得与失，不是说说一段工作的完结，而是预示着一个新阶段工作的开始。这次总结将我两年工作的感想与行动做一个回顾，总结中只想真实写出工作中的得失。
首先，将进入电厂两年来的整体工作情况做一简单回顾。
一、从学习入手，逐步掌握和了解新的工作岗位，为日后工作的更好开展奠定良好基础。
一个行业的转变，需要最初的认知开始，回想当初刚踏入电厂的大门，感觉既生疏又熟悉，但是生疏大于熟悉，生疏的是一个新的生产工艺，陌生的同事，熟悉的是同样的转动设备。好在进入电厂当初，恰逢设备的联动调试和热负荷试转，在整个调试过程中一点一滴中学习，丝毫不敢麻痹大意，生怕漏掉学习的机会。每天拿着流程图从外围入手逐步深入，带着问题进入现场，请教每一位的师傅、专家，从一开始的一片空白逐步转入一知半解再到后来对工艺系统的简单熟知。整个过程就是从茫然到略知一二，这也为整体系统的热负荷试运行的参与奠定坚实基础，同时也为进入后来的工作岗位打开的一扇宽敞的大门。
二、全新的岗位，甩开任何私心杂念，全身心投入到赋予的更重要的工作中。
记得很清楚的是在2010年1月份的某一天，还在工作现场的我接到领导召见的命令，在领导的讲话中隐隐约约觉得可能将会进入有新的工作岗位，受领导的信任，我成为电厂热电厂的设备厂长，我深 1
知这是一个艰巨的任务，需要抛开任何私心杂念全身心的投入的新的工作岗位中，想想当初的感觉既兴奋有忐忑，知道这将是一份沉甸甸的重任，自己也下定决心一定将领导赋予的工作完成好，绝不辜负领导对我的信任。
三、协作配合，监督管理，从工作中学习为日后的全面接管创造良好条件。
2010年1月一号机组进入运行阶段，从生产到维护全部由大同热电承担，做为业主的一名设备厂长，既要承担生产过程中设备检修维护的监督管理，又要更好的协作配合，为生产的稳定、安全运行创造条件，为了更好的了解生产中设备检修和维护的质量，每天深入工作现场，了解设备的运行情况和检修维护状况。在两年的工作中，既要和大热师傅保持高度一致，又要分清自己所肩负的工作使命，在是与非面前坚决保持不迁就、不回避的工作态度。同时，为了更好的开展各项工作，不管是领导还是员工与之讲话必须讲究方式方法，既不能语气强硬，还不能软弱无力，当然在工作中难免有些争论，最终都以完成好工作的前提下将其化解。总之，一切为了工作，为了领导赋予的重任，为了体现自身价值，苦与累也将是浮云一片。
四、寻找不足，取长补短，为今后工作的更好开展铺路垫石。接管后半年来的运行，从中也发现了不少不足之处。
1、行业的不同，管理理念有很大差距，电力行业是一个高危行业，这就使其形成了一个高标准的行业。在刚刚接触大热的检修时，感觉他们的工作节奏太慢、程序繁琐，但在两年的工作中，尤其是接管半年来的工作中，我深刻体会到检修工作的系统性，按部就班不可急功近利，工作效率是在合理的工作安排中体现，而不是减少工作步骤来提高。
2、对行业的熟知，大热人员大多是从事十年以上的电厂检修工作，对整个检修工作相当熟悉，而我们的检修人员接触时间少，对内在的东西不是很了解，这将对设备故障的分析判断形成一定的阻力，也给检修
工作带来很大困难。
3、盲目自大，轻易下定论。在实践工作中不能认真审视工作的难度，通过一段时间的了解后就妄下定论，不能清醒的认识自己的不足，只追求一时的痛快，不考虑长远发展，也将给企业带来无形的损失。以上不足需要很大一段时间的刻苦锻炼和摸索方能真正撑起电厂的一片天。
简单的从四方面回顾了进入电厂工作的一些感受和感想，以下我将今年七月份接管辅助系统真正进入独立管理工作中的一些得失做如下总结：
一、安全是第一管理，企业的最终效益从安全做起。
2011年8月6日的人身伤亡事故，让我至今都不敢回想，这也将是我一生为之震撼的事件，回想当初究其原因我想有以下几点：
1、麻痹大意是事故的罪魁祸首，在工作当初虽严格按照规范办理相关工作票，但对外来工队的安全教育不够，对事故预想不充分将是导致事故发生直接原因。
2、认识不够，对清理煤仓中感觉已清理多次，应该不会有问题，3、措施不到位，虽然清理当时有监护人员，但跟踪不紧，提醒不及时。这些原因在日后的清理工作中会得到全面落实，保证安全运行。记得我自己曾经说过的一句话：个人损失事小，企业损失事大。然而在我的工作中恰恰因为自己的不到位而导致企业受到巨大损失，这也将是我今后工作需要加强和完善的地方。小的事故不在此多说，但我将会记住生产中发生每一件让我痛心疾首的事故，永远铭记事故无小事的工作理念。
二、加强员工培训，提高综合素质，从了解员工思想动态做起。七月份全面接管辅助系统开始，多次召开会议，传达公司精神，安排部署工作任务。辅助系统检修三个专业二十人，将承担原大热三十余人的工作任务，再加之检修人员技术参差不齐，在钢厂原岗位就是一些技术水平一般、工作态度不积极的员工，面对这样的员工，要承担辅助系统检修维护工作深感力不从心。但为了激励和鼓动大家，在会议中多次强调，我们走入一个新的工作环境，将要以一个新的工作面貌展示在大家面前，让原来对自己有看法的人一个不一样的认识。为了让大家有一个积极向上的良好工作态度，及时了解员工思想动态，分别与每个员工进行交流沟通，甚至连大热托管人员包括临时工在内，采取不同的方式和话语，既要刺激但又不能刺痛，让员工从内心接受和融入电厂的工作团队中，并让他们有一个主动工作的积极心态。从运行半年来，检修队伍不管从思想动态、工作态度，还是综合素质都有明显提高，当然还有不足需要在今后的工作中得意加强和提高。
三、完善管理机制，建立健全各项管理制度，让工作有序进行。接管辅助系统后在大热原有管理制度的基上，结合钢厂相关制度，建立了值班制度、工作办理制度等各项管理制度，设立了维修工站班记录、辅助系统设备缺陷及处理记录、值班记录等台帐，这些制度、记录的建立为工作的更好开展创造良好条件。在此，我想着重说的一点是工作办理，在我们钢铁行业中除电气专业执行“两票三制”外，其他专业不办理相关工作票，但在电力行业中的做法让我们尝到了办理工作的好处，这不仅是一种安全作业的做法，更是生产维护有机的结合，真正在生产维护中的得意有效的体现。这些制度的建立在今后的设备管理中远远不够的，还需要根据工作实际不断完善和建立提高各项工作的管理制度及台帐，为管理的提供一个真正的软实力。
四、提高意识，加强自身素质，从日常工作细节中积累形式。意识是一种生命的能量，是管理中的重要组成部分。回想领导对我讲过的话常常在我脑中浮现，对问题的出现时我同样会想到这是意识的缺乏，为什么不能在事先发现呢？在实际工作过程中意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定细节，细节决定结果。领导的话语让曾苦苦思索，如何提高意识将是我工作的重要部分。我也深知在生产运行中的重要性，比如：深井泵电机的放水，在就是一个简单的例子，虽然通过与现场人员的了解和与厂家沟通后得知水泵在吊出后平放电机冷却水可以从传动轴出漏掉，但是如果仍存在大量积水将会造成电机的损坏。这充分说明一个领导者的意识将决定事物的发展。另一方面，提高意识还需要加强自身素质，通过深入现场，及时了解现场动态，把一切事物掌控在自己手中。
2011年注定是一个不平凡的一年，在这一年中虽然做了大量的工作（空冷的改造、热网系统的上马，所做的工作在此不一一列举，成与败大家有目共睹），但2012年的工作将会有更大的挑战摆在我们的面前，为了更好的推动明年的工作我将对2012年的工作做出打算并诚恳的提出以下建议：
2012年工作重心将从以下几点做起：
1、安全管理常抓不懈，思想教育绝不放松，提升全员意识营造良好的工作氛围。生产是人类社会存在和发展的基础，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。2012年将从从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。通过安全技术措施的实施，一定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益。通过思想教育将灌输一定的思想观念、道德规范，对所属员工施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合钢厂所要求的具有良好思想品德的好员工，从而提升全员安全意识，做好安全从我做起，从点滴做起，真正营造良好的工作氛围。
2、完善制度建设，加强员工培训，从基础抓起保证为全面接管创造条件。通过2011年的运行寻找工作的不足，把问题摆在面前，逐项逐步完善。员工培训工作是一项长远的持之以恒的工作，利用三号机组的上马及主机检修的机会，让所有员工利用所有时间积极投入到当中，把握住当前最好的学习机会，真正从见识中提高综合素质。基础是工作成败的前提，从基础抓起不放过任何工作中小问题，从一点一滴中做起，让接管有一个扎实的基础。
3、勇于承担责任，明确责任范围，全员设备管理在实际工作得以真正体现。错不畏惧，惧怕之不能承担责任，也就不可担当重任，有这样一句话：畏惧错误就是毁灭进步。在2012年中将进一步明确责任范围，因材施用，让积极上进的员工得以展示自己，让所有员工真正感受到身上的责任和担子，对存在的问题做到不推诿不回避，敢于面对处理各项缺陷，最终使各项工作完全掌控在自己手里。
4、积累工作经验，提升管理从“双基”做起。即：基础管理、基层管理。由于工作经验不足，管理中不免会出现一些问题，在过去的一年中也多多少少发生了一些不敬人意的地方，在2012年的工作中必须基础管理和基层管理两方面入手。
2012年的工程建设将会在年初全面启动，为此我诚恳的提出以下建议：
1、健全机构，保证各项工作有序开展，2012年充分利用大热运行的机会让所有人员提前介入实际工作当中，以防全面接管后的工作脱节。
2、工程建设将是明年工作的重头戏，组织强有力的建设队伍，按专业配置人员，让工程建设能顺利推进。
3、加强与同行业的交流与沟通，采集适合公司的管理理念以及完善操作方面的规章制度，从而提升综合管理能力。
总结是为了明天更好的工作，在总结中我只将我的一些体会和所做所想给以记录，如在言语中有不到之处还请原谅。最后我衷心感谢领导对我的信任与关怀，将会一如既往干好今后的工作。
2011年12月18日
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