个人小结_品质部度总结
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个 人 小 结
综采一区: 胡全刚 时光如梭，我进入综采一区工作以5年时间，一直从事机电管理，在领导的关怀和同事的帮助下，通过自己的不断努力，熟知综采机电设备技术原理、结构性能和日常维修等，并且在技术创新方面也取得了一定的成绩，其中多项的得到技术创新奖，在日常工作中能够配合工区领导抓好机电及日常管理工作，也取得了一定的成绩，生产原煤超百万，安全上杜绝轻伤事故，质量标注化走在集团公司前列，特别是机电事故率大大降低，机电设备管理更科学，具体工作总结如下：
1、认真执行工区制定的各项任务，参与工区的管理，配合区长抓好机电设备管理，做到机电设备的备品备件的在位管理，对每月的材料计划做到计划周全，坚持机电设备的日常检修把关工作，保证机电检修质量。在学习上不断更新新知识，学习新文化，努力向老工人学习现场处理事故经验，向工区领导学习机电管理方法，不断提高自己新知识。
2、积极进行创新，努力发挥自主创新能力，善于观察，不断思考，在现场工作中，对工作面现有设备发现有不足之处，提出改造意见，鼓励每位职工出谋划策，进行创新，有针对性的对影响正常生产及安全的重大问题，提出合理科学的解决办法，其中多个项目受到矿领导的认可和好评。
3、认真做设备检修质量关；对每一台设备进行档案化管理，给每台设备建立档案，从下井时间，使用寿命，每天维修检查内容，处理方法都记录在案，在工作中本人能深入井下现场，及时发现和解决现场存在的安全隐患和设备问题，减少和控制机电事故，把事故降低在最低水平，较好的完成任务。积极参加各项较大的设备检修，在实际工作中，不断总结经验，不断提高自己处理事故的能力。
4、做好质量标准化工作；本人能配合工区领导，想点子出办法，搞局部亮点以带动工区整体标准化管理水平，从管线整理、电缆吊挂、设备管理，图牌板的配套设计、安全设施的统一安装等基础工作做起，搞好质量标准化创新工作，在集团公司和矿质量标准化检查中都取得了较好的成绩。
5、认真做好设备管理考核工作；每天根据检修计划对现场进行考核兑现，对检修不到位或漏检的给予考核，以制度管理来保证检修质量，每月对工作突出的给予嘉奖，从而调到青年职工的责任心，提高他们的职业技能，使综采一区的机电管理水平再上一个新台阶。
成绩已成过去，在不断总结经验，虚心吸取教训以及工作失误基础上，不断提高自己的技能和机电管理水平，细心再细心，周密再周密的安排好每一项工作，使综采一区的机电管理水平再上一个新台阶。
结合综采一区的实际情况，我在今后的机电管理中还要做好以下几点：
1、加强职工的技能培训；重点培养一批技术比较过硬的青年职工，改变目前青黄不接的局面，培养青工技能必须培养青工学习专业技术的兴趣，让学习技能成为一种爱好；对技术含量较高的要给予技术津贴，从物质上多以正向激励的办法鼓励青工学习技术兴趣，改变目前青工只愿出憨力不愿动脑子不愿当责任的现状，从整体上提高综采一区的机电技术水平。
2、加强日常工作的落实兑现；对每天的工作要给予总结，对每天安排的工作要兑现，杜绝工作马虎、凑乎心里；今天的事绝不拖至明天。
3、加强机电设备的精细化管理；每台设备必须做到档案化管理，结合设备的使用、运行状况，制定强制性检修和更换制度，确保设备运行最佳状态。
4、加强自身学习，提高自己对各种机电设备结构、性能及工作理论的掌握，增强自己动手处理事故的能力，从减轻工人劳动强度和安全方面多做技术创新，努力学习新知识，拓展知识面，使自己的专业技术水平和机电管理水平有质的飞越。
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