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2013年度个人工作总结与2014年工作打谱
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2014年1月28日
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2013年已经远去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好地做好防冲管理工作，下面对2013年的工作进行总结：
一、2013年的主要工作
2013年对防冲办公室来说是极其重要的一年，防冲办公室搬到了办公楼三楼，真正实现推到重建，配置了标准的办公设备，冲击地压监测系统实现大屏显示，防冲体系不断完善，防冲地位越来越高。从年初一个只有两人、无人问津的科室到年终测评全矿第二，与大家共同的努力是分不开的，以下是2013年个人主要负责的工作：
（一）冲击地压监测系统管理
2013年负责安装了工作面、工作面、工作面、工作面冲击地压监测系统和拾震器的整体布置，保证了在工作面投产前监测系统的稳定运行，为冲击地压预测预报提供基础数据支持。
（二）科技项目
负责科技项目的立项、报奖、协调科研单位加快项目进展速度，负责参与了《》项目的鉴定，《》项目的立项及合同的签订，《》立项的前期准备工作。组织申报了市科技进步奖、煤业科技进步奖、集团科技进步奖、山东省科技厅科技进步奖成果的录入。
（三）设备物资计划
负责月度物资计划的申报及领用分配，积极协调厂家确定设备参
数，调研设备性能，负责安全费用管理，先后参与制定了各工作面冲击地压监测系统配件的物资计划，冲击地压研究所设备计划、集团公司追加安全费用的申报和2014年度冲击地压安全费用的制定，截止2013年底安全费用完成率100%，最大限度地提高了资金使用效率。
（四）其它
此外，积极承但了一些零碎工作，冲击地压研究所月度汇报、鲁西分局季度隐患排查、迎检验收及部分掘进、回采工作面防冲设计等领导安排的临时性工作。
二、存在的主要问题和改进方法
2013年对于个人来说也是非常重要的一年，一方面组建了自己的家庭，个人承担的责任更加重大；另一方面，成为防冲办重建的参与者，在防冲办扮演的角色发生了变化，看到我们取得的成绩，感到无比的骄傲。但是和科室的进步相比，自身还有很大的差距，主要表现在：
（一）思想认识不到位，工作标准不高
对工作没有更高的认识，有得过且过的思想，总以为工作干完就万事大吉，工作标准不高，没有认识到“干完”和“干好”的有很大的区别。对接受新思想、新方法的认识不够。
改进方法：保持良好的工作态度，不断提高自己的工作标准，始终保证最佳的工作状态，提高工作效率。做事应积极主动，要知道是认真负责地工作还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是两种截然不同的心态，完成工作的效率和质量及效果也是大相径庭。因此，今后工作要保持良好的态度，才能将工作做好。
（二）工作效率低，完成质量差
工作效率不高，经常经常出现一个工作反复翻工的现象，平时看着整天忙得不可开交，但是大多都是做的无用功，不仅耽误了时间还影响下一步工作的开展。
改进方法：把工作标准定在“干到更好”上，防止“凑合”、“应付”现象的发生。一是树立强烈的责任感。无论干什么，都要把“干就干最好，争就争一流”的理念作为基本的要求。二是强化职责，勇于承担责任，提高自己的标准。如果主观上降低标准、放松要求，没有尽到工作职责，造成大的工作失误，影响目标任务的完成，最后吃亏的还是自己。三是要从自身做起，坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的蒙混心理，树立“有多大职权就要尽多大职责”的观念，高标准地完成系统管理工作。
（三）冲击地压监测系统管理
冲击地压监测系统管理存在着较多的问题，突出表现在现场管理标准低，安排工作落实速度慢，处理问题不果断，没有超前考虑问题的意识。
改进方法：多跑现场，了解掌握制约现场管理的关键点，从现场发现问题、寻找解决问题的方法。作为一名煤矿技术员，没有丰富的现场实践经验，根本没法管理。同时应要多做工作总结，提炼现场精华，工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效率。
（四）物资管理
采购方面：对冲击地压监测设备的参数和功能不够熟悉，不能准确判断设备的优劣，物资计划多次出现低级错误。管理方面：没有对防冲物资做详细入库管理，没有详细台账，机房管理混乱。
改进方法：①把好物资采购关，物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分，只有这样才能提高安全费用资金的利用率，最大限度地降低浪费。②建立物资管理台账，做好原始记录工作，对以前的固有资产进行详细地普查，对新进物资进行编号管理，实现精细化管理，提高企业效益
三、2014年工作打谱
（一）尽快建设好研究所实验室，迎接集团公司领导检查
集团冲击地压研究所是集团公司依托煤业建立的研究机
构，但因冲击地压治理方面集团公司起步较晚，现并没有明确的建设方案。为更好的建设好冲击地压研究所，年后第一件事就是将研究所实验室安装完毕，圆满地完成迎接集团公司领导挂牌剪彩的任务。同时积极参与到研究所发展规划中来，多与煤科院、矿大等科研院所联系，学习借鉴先进的管理方法和治理理念，为冲击地压研究所的建设添砖加瓦。
（二）高标准完成工作面设计
工作面是采区的首采工作面，是矿井今后稳产、高产的重
要保障。领导将工作面设计交给我，是对我莫大的信任，一定高标准地完成任务。同时应充分认识到工作的艰巨性，多与领导、同事交流，扩大自己的知识面，提升综合业务能力。
（三）加强自身学习，不断取得新进步
不断加强自身学习，“煤矿工作只有加油站，没有歇脚点”，一个人的一生有90%的学习是在工作中实现的，“工作学习化，学习工作化”是成效最显著，素材最鲜活的学习方法。只有不断充实自己，做别人做不到、不想做的事，才能成为一名优秀的煤矿技术员。
（四）改变自己的工作作风
改变自己的工作作风，处理问题硬起来。煤矿安全工作来不得半点马虎，对于现场存在的问题要有一究到底的“狠心”，对于问题、隐患应该学会说“不”，不做“老好人”。
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