个人工作总结_就业个人工作总结
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2013年个人工作总结
1、本年度监理工作中取得的成绩 1）、本年度所监理工作的概况
东方纽蓝地二期工程是东方地产投资的集商业、住宅、酒店、综合服务一体的建筑小区，总投资约2.5亿，建筑面积为134872.49㎡。其中土建工程约2.2亿，小区景观、绿化、外网建设2千多万元。1-9#为住宅楼，地下2层，地上11层；10#为商业楼，地上3层；11#为综合楼，地下1层，地上3层；12#为酒店，地下1层，地上3层；13#为地下车库，共2层.2）、本年度取得的成绩
2013年东方纽蓝地二期工程进入室内外维修及精装修工作，由于总包单位已于2012年8月撤场，施工现场无安全员、技术员、质检员、资料员，在安全方面，我部认真贯彻国家和地方相关安全生产的法律、法规和有关规定，落实各项安全技术措施，并对施工现场的重大危险源及危险性较大的分项工程进行了重点监控，加强日常巡视检查工作，发现安全隐患及时要求整改。使2013年的现场安全监管始终处在受控之中，未发生安全事故。
对工程质量，我部坚持事前控制为主，加强施工过程中的质量控制，我要求专监重点对进场材料检查，并对材质证明审核，不合格的 材料坚决予以退场，严格按规范要求复检，保证使用的材料符合设计要求。
由于分包单位较多，施工技术水平较低，我部在做好监理交底的情况下，给予施工单位技术指导，在日常巡视中发现问题及时解决和处理，对存在质量隐患的下发监理通知要求整改。通过巡视、旁站、平行检验、技术指导及“帮、促”结合的办法，使施工质量得到明显提高，并得到项目管理部及施工单位的好评。
2013年我部共发监理通知13份，工作联系单9份，监理会议记录7份，监理月报5份。
2、公司用人制度的建议
公司成立已经多年，虽然不断制定一些制度和管理办法，但过去的一些管理模式、行为观念已在一些老员工头脑中根深蒂固，难以改变。部分员工知识老化，监理业务及专业技能较低，个别员工不爱岗、不敬业；无责任心；对公司不忠诚；对公司各项制度执行力度不够，言行举止已经严重损害公司形象，并阻碍公司的发展和壮大。目前，鄂尔多斯市建筑市场已经衰落，行业竞争日益激烈，公司从上至下应具有危机感和紧迫感，因此必须转变思想、转变观念，树立“顾客至上，信誉第一”的观念，增强服务意识，真正以质量求生存，提升公司的核心竞争力。要想赢得市场，树立企业形象，必须拥有一批德才兼备并对公司忠诚的员工,必须做到“干一个工程，获得一片赞誉，做一个项目，赢得一个客户”。公司应根据内部环境和市场环境进行分析，对人力资源方面制定具体的战略和规划（建议将公司用人制度的建议改为人力资源管理的建议）：1.确定公司的目标和计划；2.预测人力资源需求；3.评价公司现有员工技能、素质状况及供给状况；4.确定公司净人力资源需求；5.制定合适的人力资源战略和规划方案，找到未来理想人力资源与现在人力资源的差距。当然，这需要一个过程，但公司领导和决策层必须着手制定，逐步实施。公司应进行多种形式招聘，如：校园招聘、同事介绍、广告宣传、参加招聘会等，也可以常年在网上公开招聘，将公司的业绩、优势公布于网络，通过笔试、面试等方法招聘一些“合适”的人才，充实到各个项目及各个岗位，不断补充新鲜血液，注入活力。逐渐淘汰一批思想落后，觉悟较低，业务能力和专业技术水平较差的所谓的“老员工”。这样做有利于加快“企业文化”建设，使员工尽快转变观念，与企业宗旨、经营目标达成共识。引进、借鉴一些成功的人力资源管理经验和办法，逐步建立完整的人力资源信息系统，制定一套对员工招聘、培训、选拔、发展、激励和加薪的方案对人力资源进行管理和控制，吸纳新员工，留住“关键”员工,减少人才流失。培养、选拔、提升一批年轻员工，从事项目管理工作，使其承担更多的责任，让年轻员工有机会加薪、晋升，使个人需求能够得到满足，并看到希望；营造一个良好的成长环境，使个人价值得以体现，愿意与公司共同发展。
3、公司工资制度的建议
公司现有的薪酬制度比本地区其他监理公司的总监、总代、专监、监理员的薪酬高或低？是否公平和及时？是否具有激励作用？公司现有的薪酬结构是否能招聘到相应的人员？是否具有竞争力？员工是否因工资离职？如果将上述问题进行统计分析，就能找到答案。公司可以制定几种酬薪方案（包括绩效考核），通过问卷调查法进行民意调查，让所有员工参与，各项目监理部不记名投票，使大家提出不同的看法和意见。这样可以了解员工真实想法，并根据员工的意见进行汇总分析，制定出符合大多数人利益的工资制度，避免干多干少、干好干坏都一样的局面，促进和调动员工的积极性，避免人才流失。
4、公司管理制度建议
企业的管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、监督，充分发挥员工的积极性、创造性，尽可能的取得最大的经济效益，完成企业任务。这就必须要有合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、完整的原始数据、科学的管理手段（信息管理）和具有特色的企业文化。
作为监理企业，要在监理市场中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。这一点与监理企业的经营理念和战略目标密切相关。本着 “做大首先做强”的经营理念，强化企业管理，创建监理品牌。对每个工程进行有效的管理，以严谨的工作作风、专业化的监理手段和规范化的监理管理赢得顾客。
1、公司应通过安全文化建设，促进安全生产，采取多种形式安全文化活动和安全知识培训，引导员工的安全态度和安全行为，总监、总代必须熟悉掌握有关建筑工程安全法律法规及安全知识，逐步形成为全体员工所认同，共同遵守，带有本公司特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，具体可以参考《安全生产管理条例》、《内蒙安全生产监理试行办法》、《北京市安全监理规程》或其它地方规程，编制公司适用的《安全监理管理手册》，保障公司安全管理水平持续提高。
2、公司还应制订一些制度，如：《公司组织机构管理办法》、《监理公司人事制度》、《监理的标准化管理》、《项目工程管理办法》、《职工管理制度》、《公司物品管理制度》、《档案资料管理办法》、《公司员工培训制度》、《办公室工作环境管理制度》等，进一步规范全体员工的仪表、行为，对各项目监理部工作起到导向作用，并完善制度管理，贯彻落实下去。领导必须重视，并身体力行，工作再忙也要定期、不定期检查，作为员工考评的依据，使各项规章制度植根在所有员工头脑之中，人人遵守，逐步形成约束机制，向制度化、规范化发展。否则，办法再多，制度再好，如果仅流于形式，得不到贯彻落实，就如同废纸，就是坐而论道。
3、公司应规定各项目监理部专监的巡视时间，比如每日上午、下午巡视均不少于2-3个小时（验收除外），其目的就是督促员工多在现场，带着“心”和“眼睛”有“目的”的去巡视检查，不但善于发现问题，而且善于解决问题。
4、公司应建立自己的内部局域网，根据不同的职位设置信息阅读权限，同时建立“员工论坛”、“学习园地”等栏目，通过内部媒体，员工与公司进行互动交流，就工程中的工艺标准、重点、难点、现行规范等进行讨论，营造一个学习向上的环境和氛围。
公司还应建立意见箱，员工对公司有什么意见和建议都可以通过这种方式与企业及领导进行沟通。作为公司，要对此给予高度重视，对每个员工的意见或建议及时反馈，以增进领导与下属、员工的感情，增强领导的亲和力。
5、加快“企业文化”建设。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。动员员工积极参与，不断提升完善，逐步形成具有本公司特点的全体员工认可的企业文化，形成共同的价值观。公司与员工建立共同愿景，就核心价值观达成一致，形成默契，在员工与公司之间建立信任与承诺关系，增强企业凝聚力，激发员工的能动性和创造性，使员工对公司忠诚，处处维护公司利益，实现员工的自我发展和管理。“兴企业文化，筑金色长城”，利用舆论宣传和媒体，不断提升企业知名度，立足本地，向外发展。建立“学习型组织”已成为现代优秀企业的重要举措，定期组织各种文化活动和知识竞赛，营造一种“比、学、赶、超”的气氛。企业成长的过程，就是不断学习的过程，只要有一批德才兼备的员工，有一种文明、健康、同心向上的好风气，有一个团结协作、善于学习、勇于创新的团队，并能适应市场需求和变化，公司就能发展和壮大。
6、继续贯彻“以人为本”的经营理念。员工是企业最重要的资源和财富；是企业经营的核心；企业成功的根本。公司和员工是一个共同体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长要依靠企业的平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰；企业因员工的成长而成长，因员工的卓越而卓越，企业的发展不在于“某个人”，而在于“每个人”。企业是船，员工是水手，没有员工的努力和支持，企业的生存和发展只是一句空话，是海市蜃楼。尊重和关心员工，是提高员工对公司忠诚度的最有效的方法，公司以员工为亲人，员工才能以公司为家，才能对公司有信任感和归属感。重视员工的培训和教育，必须有计划、有针对性的培训和教育，才能提高员工的综合素质，为公司创造更好的效益。
5、监理工作中的不足
回顾2013年的监理工作，还存在很多的不足。水电知识较差，对水电施工工艺不了解；对专监的帮助和教育还不够，对公司制度的执行力不够，组织协调能力还应进一步提高。
2013年10月
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