医院 员工内部调动工作总结（精选8篇）_医院员工工作总结
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第1篇：员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程
1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司
可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序
3.1.调岗
3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级
调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同
意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”
并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：
3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决
定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部
门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总
经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：
3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明
待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第2篇：医院内部科室调动申请书
医院内部科室调动申请书淘宝专业编制 扣扣:35383861 ID:文秘代理机构 医院内部科室调动申请书 尊敬的领导: 首先我要感谢这两年来在急诊部门的同事和主任老师对我的关心和照顾。在这两年里我跟他们在一起学到了很多，不管是工作还是生活，都让我受益匪浅。同时，我要感谢领导在百忙之中审阅我的申请信。
因本人体弱，之前因为体制问题保胎，怀孩子之后一直就在上行政班，后期一直住在医院长达3个月，只能卧床，24小时输液，生孩子之后身体就一直很差。加上老公是做工程管理的，长年在外，一个月只能回家一两天，老人年纪大了，需要我一个人照顾，另外孩子太小，也没有人照看，整个家庭都特别的需要我。本来瘦弱的体制加上来自家庭的压力，使得我对急诊工作的强度无法适应。为了解决好家庭和是事业两者兼顾的实际问题，在此特向组织和领导提出申请，希望调入综合病房(干部病房)工作。恳请领导能酌情的考虑我的实际困难，批准我调动申请，减轻我的负担和减少我对家庭的后顾之忧。在调到综合病房后，我将努力的提升自己各方面的专业素质和业务水平，将急诊所学到的知识学以致用，结合老年病房特点更好的去为病人服务，有机会的话我也可以和急诊合作进一步研究相关课题。
特此申请，恳请领导考虑我的实际困难并批准我的工作调动。此致 敬礼 申请人:XXX 2012年8月13号 文秘代理机构是 一家专业撰写学术类文稿?职称文章、毕业文章、学术文章指导、学术文章及书稿整理、文字润色、格式设计……学术活动、学术论坛、学术会议的整体企划…… 商务类撰稿.可行性报告、可行性研究报告、可行性分析报告、项目可行性分析报告、项目可行性研究报告、投资可行性报、经验交流、广告类撰稿?电视广告创意、电视专题脚本、广告创意文案、软广告文章、类新闻文章、报广文案、手册文案、产品说明书、网站类文稿?网站整体规划方案、网页文字创意、网页内容整合……政务类撰稿?政府业绩、领导者个人业绩、演艺界人士及其他个人文字形象包装……区域发展规划报告、区域形象企划报告、地方杰出人士、品牌工程、品牌项目文字整合…… 媒体类撰稿?电视专题、广播专题、报刊专整图书、剧本类撰稿?序言、宣言、报刊专栏文章、评论、随笔、书稿专题、影视脚本…… 文学类撰稿?报告文学、纪实文学、小说、人物传记、生活实录、诗歌、散文……
第3篇：员工内部调动管理办法
员工内部调岗管理办法
1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华
人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
2公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。
2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；
2.2因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3调岗原则
3.1因工调岗：
3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部
经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；
3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变
动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）
3.2因人调岗：
3.2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；
3.2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况
说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总
经理统筹安排至本区域的其他项目；
3.2.3在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由
人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；
3.2.4员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪
单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退
事宜；
3.2.5产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支
付，未超过三个月的由原管理处负责支付；
4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月
1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。）
5本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并
执行。
6员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法。
7本办法由公司人力资源部负责解释。
附《调岗调薪通知书》
调岗调薪通知书
同志：
你在我管理中心/处工作期间，因 □ 工作态度散漫、□ 不服从领导安排、□ 能力不足无法胜任、□ 有违纪现象(以违纪单为证)、□ 其他的原因，经管理中心/处多次 □ 培训、□ 沟通/教育，仍无改进，现管理处决定再给予你一次机会，将你进行第 □ 壹、□ 贰次调岗，于年月日至管理中心/处报到。
如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况，则公司一律视为本人自行辞职，由本人填写辞职报告。
特此通知。
管理中心/处
（盖章）
员工本人签字确认：
日期：
第4篇：员工内部调动管理制度
员工内部调动管理制度
1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。
2.适用范围
2.1适用于公司员工内部调动。
3.总则
3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。
4.调动的类别和审批程序
4.1部门内部调动。
4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。
4.1.2职务变化的调动：
（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。
（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。
（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
4.2跨部门调动
4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。
（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。
（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。
（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。
（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
5.调动手续
5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。
6.违令处罚
6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。
7.支持文件：
7.1制度类文件
7.1.1无
7.2流程类文件
7.2.1无
7.3指引类文件
7.3.1无
7.4表单类文件
7.4.1《调动通知书》
7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》
7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》
7.4.4《调动交接清单》
8.附则：
8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。
8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。
8.3本制度自审核批准之日起执行。
第5篇：员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法
一、宗旨
通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容
1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续
1、员工升职或降职时；
2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；
3、因工作需要调整岗位归属部门时；
4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；
2）适用范围
本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；
2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度
每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1）晋升内容包括:
1、级别（薪资）晋升;
2、岗位晋升;
2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；
4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
3）晋升流程:
1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
四、降职（降薪）制度
1）有以下情形之一者，予以降薪或降职
1、由于组织结构调整而精简人员
2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪
3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺
职位时予以降职
4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者
2）降职（降薪）流程
1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
五、岗位调动制度
1）目的为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2）调动流程
1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准
3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。
六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。
七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
八、本管理办法自颁布之日起执行
第6篇：公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、组织统一调动。
2、个人申请调动。
3、部门间交流交换人员。
第五条 流程：
1、组织统一调动：
（1）员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2）人力资源部发文后内部调动正式生效。
2、个人申请调动：
（1）个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2）调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3）人力资源部征询相关调入部门意见；
（4）调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5）按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6）人力资源部发文，调动生效。
3、部门间协调调动、交流交换人员：
（1）人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2）由部门经理将计划上报主管领导。
（3）人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4）主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5）按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
1、部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
2、经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
3、有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
4、由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
5、确认内部调动人员名单。
6、员工填写《员工内部调动审核表》。
7、部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
8、人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
1、员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
2、三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
3、公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第九条 本办法解释权在公司人力资源部。
第7篇：西宁公司员工内部调动管理办法
西宁分公司员工内部调动管理办法
根据《青海石油分公司劳动人事管理办法》中关于“异动管理”的相关规定及《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》，结合西宁分公司实际情况对分公司员工内部调动流程做如下规定。
一、人员变动分类
人员变动分为工作调动及借调。工作调动是指员工被调动到公司内部的另外一个不同领域中去接受某种工作安排。借调是指因工作需要公司内某一岗位借用另一岗位的人员，但不改变员工原隶属关系。
二、人员变动审批流程 人员变动分审批制和备案制。
（一）审批制
适用于公司机关各部门员工之间调动，油库、片区加油站员工往机关调动，片区加油站员工往油库调动，油库内班组长相互调动，各片区管理人员相互调动，加油站站长、副站长、记账员相互调动等类型。
审批制调动执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人 领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。
审批制借调执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。
（二）备案制
适用于油库一般员工相互调动，加油站加油员相互调动等类型。
备案制调动执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。
备案制借调执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片 区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。
三、薪酬发放
（一）调动人员
岗位工资=（变动前岗位工资/30）*原岗位天数+（变动后岗位工资/30）*变动后岗位天数。
绩效工资按新岗位绩效工资标准进行分配。其他津补贴按新岗位标准进行发放。
（二）借调人员
岗位工资、其他津补贴按原岗位标准发放。绩效工资按借调岗位绩效工资标准进行分配。
四、其他事项
（一）拟调动人员须严格按照《西宁分公司员工内部调动通知单》所述时间报到，拟调动人员因故不能被新部门录用的，原单位因继续留用该员工。
（二）拟调动人员未获调动批准，无《西宁分公司员工内部调动通知单》不得擅自脱岗，否则按旷工对待。
（三）各部门严格按照流程办理调动手续，不得因手续不全影响员工工资。
（四）跨分公司之间、省公司与分公司之间调动，严格按照《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》办理调动手续。
附：1.《西宁分公司员工内部调动审批表》
2.《西宁分公司拟调动通知单》
3.《西宁分公司员工岗位调动、离职交接表》 4.《西宁分公司员工内部调动通知单》
第8篇：内部工作岗位调动申请书
内部工作岗位调动申请书范文
如何有力的证明自己胜任该岗位呢？如何让领导看到你是可以胜任的呢？？内部调动这个问题苦恼了许多需要申请岗位调动的朋友，所以小编将自己撰写的一篇范文与你分享：下文为本人特制定的关于公司内部岗位调动的申请书，限于编者的水平和经验，文中难免有不妥之处，恳请广大读者指正！如有雷同，纯属巧合！
一、申请书格式： 主要应包括以下四方面内容：
1、标题，“岗位异动申请书”
2、申请书接收部门称谓，通常为人事部门或单位领导
3、申请书正文；正文内容可包括以下4部分：注意主要分为两大主题，一个是自己对于竞聘岗位所需的基本要求；二是结合原有工作基础对于新工作开展的优势；
(1)简单谈下自己之前在现岗位的工作情况、工作热情和对本单位的热爱。
(2)说明竞聘这个岗位的理由，注意要有说服性。(3)表述自己假如上岗该岗位，将达到的目标；(4)表达请领导考虑自己的申请的意愿。
4、落款；落款可包含二方面内容(1)敬语(此致、敬礼)。此部分也可省略。(2)申请人、申请时间。(非常重要)
二、岗位调动申请书范文
***岗位申请书(专用版)
上级领导：
您好！本人现想竞聘****一职。对于该职，本人有如下几个方面的优势：
一、个人基础：
1、掌握基本的办公软件、有较强的学习能力和责任心；
2、在**工作中已经较熟悉***，能够快速熟悉零****的要求；
3、以***为基础，坚持 “******”的原则和遵循******作业；
4、在业余时间里，学习及实践*****等，能快速熟悉***的要求，另外还学习了解相关***等；
5、***专业，曾学习过***等方面知识；能够快速熟悉***要求；
二、个人优势：
1、从事***年，较熟知***薄弱环节，将坚持“***”的意识，更加明确***；并培养了一定的判断处理、沟通协调等能力和团队意识强；
2、曾在***等岗位工作过，不但加深熟悉了作业基准、安全要求等，更是对***有比较全面的认识及养成了做事一丝不苟、工作严谨的的态度；
3、有过方案编制基础，能协助主管制定***标准书及***办法等；
4、能利用原有的工作优势，更全面的***，有效地***，降低成本；
三、假如我入职该岗位，我的目标主要做到以下几点：
1、****（表述自己假如上岗该岗位，将达到的目标）
2、****（表述自己假如上岗该岗位，将使用什么方式，达到什么效果）
3、*****！
本人深知实践经验的不足，相信自己利用业余时间学习并结合以前的工作基础，定能快速适应新工作和发挥***的作用!同时本人也热爱该岗位，想争取更多机会来锻炼充实自己，以便能更好地为公司创造价值。
我将用*个月的时间来证明自己！恳请领导能够批准我的申请并在实践中考核我，谢谢！
申请人：
审批意见:_______________________________________
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