技术科工作总结_技术科年工作总结
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五月份技术部工作总结
一、技术管理方面：（五月份工作总结）
在建立健全技术部各项规章制度上根据我部实际情况，对人员全面落实安全生产责任制，并对全体人员进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了人员爱岗敬业精神认真组织全体人员的业务学习，不断提高业务水平，向科学求生存，靠安全要效益每月召开一次技术例会，与此同时，经常深入采掘第一线标定井下每条巷道的中腰线和指导各种工程的正确施工，使采掘工作按标准化要求进行生产。
（1）档案管理：
技术部保存有矿井规划、设计、建设、验收等各方面资料，其中包括各大巷开拓、各采区准备、各工作面掘进、回采的资料，涉及到矿井采、掘、机、运、通、地质及水害等，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，数量巨大，做好档案管理尤为重要。
今年随着办公条件的改善，我部按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责；档案管理做到了分类明确、排列顺序、完善统一。
（2）制度建设：
我部参考其它矿井的资料，并结合本公司实际情况，技
术部不断完善《技术部管理制度》，本部门各工种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制度》，及各种规程、措施的标准化要求。
（3）业务成果：
根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时测绘所掘巷道，配合各掘进队组圆满完成了全月的计划任务。完成了一采区胶带下山眼的顺利贯通和绞车绕道的贯通工作。同时逐步对测绘资料进行分类整理，明确人员分工，按时上好实测图，作为原始资料保存备案。
根据工程安排及时下达各种开口通知单并配合下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，并三方会审，采掘工程平面图按月及时添绘进度，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
在主要锚杆巷道安设了各种顶板观察仪器，包括顶、帮压力仪和顶板离层观察仪，并派专人对顶板离层仪和矿压观测表进行观察、填表、为逐步实现了顶板观察科学化、理论化奠定基础。
根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求科学合理，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。最常发生的顶板事故是煤矿生产中的一大灾害，加强顶板的管理是我们生产中的一大任务。我们在以现场管理为重点上下功夫，在每个工作面都安装了顶板离层仪，全矿共安装60台顶板离层仪，根据不同的矿压，及时调整支护结构，矿压数据及时记录并进行归档保存对以后研究矿压提供了可靠的数据。根据地质变化情况对基建计划做了及时调整
积极参加由主管经理、安检部、调度室、通防部、机电部参与的安全生产大检查和专项检查，针对重大安全隐患，督促各部门按期落实整改，确保煤矿生产安全。针对矿井生产中发生的各类安全隐患问题、事故汇同相关部门负责人进行责任认定、分析。
向煤管局、集团公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、办证资料。
电脑制图自投入使用后，我公司图纸标准化的工作也逐步走上了正轨。图纸按标准化填绘及标注，并保证及时更新。
测绘员熟练掌握全站仪调校及应用。测绘组人员克服各种困难，及时地跟进掘进巷道的中、腰线，并及时上图。
在质量验收方面，严格按《安全规程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，由专人负责，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收。
根据市局要求制定了预防大面积冒顶方案，顶板管理推行了安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高了管理效率，促进了安全管理。
二、下月工作计划
为了更好的服务生产建设，根据公司的安排，结合实际情况，六月份有以下几方面的工作计划：
1、认真贯彻落实上级公司的指示精神，把安全生产工作放在首位。
2、按公司2011年的基建计划，组织编制安全技术措施，顺利完成本月工程任务，及时导线测量，中腰线的标定。
3、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化部室。
4、积极配合掘进队组，解决生产中出现的问题和矛盾，按《煤矿安全规程》和《作业规程》严格指导生产，保证生产安全、高效、有序的进行。制定《图纸标准化》、《地测防治水标准化》，5、加强工作人员的技术业务学习，不断提高业务素质，使设计更合理，操作更规范。理论联系实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做的更好。
技术部 2011-5-22
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