南昌分公司二0一一年度工程质量、安全生产总结汇报_工程质量安全生产总结
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南昌分公司二0一一年度工程质量、安全生产总结汇报
公司工程科技部：
一年来南昌分公司在总公司的正确领导和大力支持下。分公司全体员工密切配合，自觉遵守公司、分公司的各项制度。做到了分工不分家，齐抓共管，充分发挥了团队的作用，经受了各种困难和考验。今年分公司在建各项目工程质量、安全生产、文明施工、项目管理、财务管理、资金调配和资金管理等各项工作都取得了一定的成绩。稳中求好，其结果是良好的。
本年度南昌分公司在建项目共7个，其中新开工项目1个：南昌市**//指挥中心大楼。竣工项目3个：①、贵溪市****建设项目；②、赣州****工程；③、赣州******改造工程。其余工程在建。
从本年度在建项目不难看出，所有项目全部属于联营工程。而且分布在外地为多，从而增加了分公司对项目的管理难度，为此也必然会出现管理上的盲区和盲点。另一方面：联营项目管理的力度难于掌控，强硬会产生逆反心理，过软监管会出现监而不听等现象。
本年度产值完成约1亿，离年度计划的2亿差距较大，主要原因是一年来建筑市场竞争激烈。下浮幅度、保证金、垫资额度比去年增大等原因无法承受导致无项目中标情况出现。使之本年度能完成1亿产值全靠二0一0年跨年度工作量。一年来除产值完成不尽人意外。分公司众多项目还没有出现工程质量事故、安全事故、民工工资拖欠，材料款拖欠和法律纠纷等情况。没有给公司带来麻烦，这是分公司一年来最大的收获。
回顾过去的一年，展望崭新的一年，分公司在总结去年成功的经验和吸取不足的两方面。对新的一年的工作，并通过不断努力加大承接自营项目，积极筹备和培育人才方面着力。分公司暂时的低谷不会动摇南昌分公司全体员工走向明年的高峰，分公司明年会更好！
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