学习《工作总结报告》感想[材料]_大一学习工作感想总结
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学习《建龙2017年度工作总结报告》感想
通过学习张董事长《建龙2017年度工作总结报告》充分了解建龙集团在2017年取得的辉煌成绩与付出的艰辛努力,有限多成功经验值得学习,也有不足的需要去弥补。展望2018年,紧跟国家发展趋势,结合对环保的高度要求,拓展成功经验,不断深化改革,快速实现企业向高、精端的方向发展,实现预期愿景,打造建龙梦想。回顾2017年是不平凡的一年,从2015年-2016年的不利环境中走出,我们积累了宝贵的经验,不断的开展节能挖潜,技术革新,当2017年钢铁市场形势好转,马上就取得了十分瞩目的成绩:集团控股公司完成钢产量2026万吨,铁精粉432.19万吨,交船5艘;完成主营业务收入842.93亿元;完成净利润39.83亿元,上缴税金32.02亿元。2017年,集团彻底攻克海鑫集团重整案,成功重整北满特钢、阿钢,这成绩标志着集团产业规模优势及综合竞争力得到极大提升。也有效提振了集团上下的精神面貌,大大提升了企业形象,进一步坚定了我们推进企业转型升级实现跨越式发展的决心和信心。与此同时资源板块、机电等新产业板块也逐步发展起来。使集团行业地位及影响力再上新台阶。2017年,集团各子公司以战略发展规划和全面预算作为全年工作的基础,扎实推动各项重点工作,生产经营亮点频现,企业效益和盈利能力大幅提升。体系不断强化,集团健康可持续发展能力显著增强,对接资本市场打造产业链生态圈,向终端及服务企业转型迈出新步伐,体制机制创新优化,企业活力、凝聚力有效增强,张董长充分垦定了各子公司做出的努力和取得的成绩,同时也指出了不足,为今后的工作指明了方向:一是队伍建设需要进一步加强。人才队伍仍然是制约集团快速发展的瓶颈之一; 二是新技术新工艺的研究应用、成本的精细化管控水平需要进一步提高; 三是集团向终端及服务企业转型的步伐需要进一步加快; 四是企业风险管控体系需要进一步完善,要为集团健康、稳定、高速、可持续发展提供强力支撑。
在2018年工作安排中,张董事长明确指出2018年,是机遇与挑战并存,希望和困难同在,任务非常艰巨的一年。我们在抢抓机遇,乘势而上的同时,也要团结拼搏、积极应对。以战略发展规划为导向,继续推动钢铁板块“做大做强”、非钢板块“做精”;紧紧围绕全面预算达成,狠抓降本增效等重点工作,实现企业效益和盈利能力新突破;强化风险管控,扎实解决历史遗留问题,有效提升集团风险管理和防范能力;深化终端服务,构建行业产业生态,加快推动向终端服务企业转型;优化体制机制,强化队伍建设,不断增强企业活力和凝聚力,确保战略发展规划和全面预算目标的实现。2018年工作目标:集团销售收入1000.09亿元;净利润 69.18亿元;实现税金54.30亿元。钢铁板块:销售收入867.89亿元;粗钢产量2600万吨。资源板块:销售收入25.06亿元;铁精粉产量462万吨。造船板块:销售收入23.63亿元;交船12艘。机电板块及其他:销售收入83.51亿元。
结合张董事长对2017年工作的总结及提出的不足,对2018年美好蓝图的描绘,我心中充满信心,在这个大框架指导思想的引领下,在2018年的工作 中要做好如下工作:
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