关于员工工作压力情况调研报告_员工工作压力调查报告
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关于员工工作压力情况调研报告
我作为联社公司部一名员工，针对各项调研内容总结如下：
1、我们公司部作为联社负责全县企业贷款业务的一个窗口，每天平
均工作时间为8个多小时，业务集中时要加班，工作10多个小时
也是有的。
2、公司部在每次贷款检查时都是重点科室，检查当然更能督促工作
促进学习及业务的更好完善发展，但针对公司类贷款检查需要更
专业的检查人员。
3、公司部的合同文本有些落后，直接按统一的电子版格式打印后签
字就好了，没有必要用现成的合同文本，每次都要手写，一个企
业户合同需十几本，要费二三个小时写合同，费时费力，效率低，很落后。
4、公司部岗位设置合理，分工明确，人员配备合理，责任到人，岗
位间没有重复劳动，相互制约有效降低贷款风险，无束缚工作效
率现象。
5、客户经理的任务压力大，因为一个县域经济不发达的环境，投放
回笼都困难。
6、节假日值班对个人生活质量有很大影响，想出去放松一下，但一
值班就受限制了
7、学习培训应适当，因为职工本身工作就挺忙，业余时间学习培训
太频繁，会造成学习效率低，职工得不到充足的休息会影响正常
工作质量。应有适当的娱乐时间，让员工身心放松。应让员工享
受强制休假制度。
8、公司部发放企业类贷款，金额大，稍微不慎就会造成的风险，每个员工都深感责任重大，心理上都有一定的惧怕，虽然已有尽职
免责制度，风险率制度，但没有落实，造成员工有压力。如何有效的缓解工作压力，工作建议、工作需求我有以下建议;
（一）帮助职工树立正确的价值观、人生观，培育健康向上的企业文化，加强对员工的业务技能培训，以适应金融新形势发展需要，加强对员工心理健康教育的培训，要把解决员工心理问题摆上管理日程。
（二）对薪酬制度改革，适当调高基屋职工的工资系数，特别是客户经理，调动职工的工作积极性。
（三）多举行一些有意义的集体活动，拉近与职工的距离，打造团队精神，树立团结意识，提高凝聚力。
﹙四﹚设计有效的激励方式，提高员工的幸福感和满意度,创造“精神福利”。
公司业务部
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