代建工作自查报告_工作建议自查报告
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重庆建工集团股份有限公司
关于对高家花园嘉陵江大桥复线桥及立交工程项目
建设代理工作的自查报告
重庆市城市建设投资（集团）有限公司：
根据重庆市城市建设投资（集团）有限公司2014年7月2日组织召开的BT、建设代理单位履职会议精神，会后立即按照贵公司会议精神的要求对高家花园嘉陵江大桥复线桥及立交工程项目建设代理工作进行了全面的自查，现将相关自查工作情况汇报如下：
一、组织机构和人员配置问题
自2013年6月28日入场以来，我司在7月成立了“重庆建工集团股份有限公司高家花园嘉陵江大桥复线桥及高家花园立交工程BT项目管理部”代表我司从事建设代理的相关工作。项目部成立后，我司按招标文件要求配备了相应的管理人员，目前人员配置基本满足工作需要。为进一步推动项目各项工作，近期我部将调配管理人员充实项目管理力量。
二、总体掌控和现场管理问题
项目部在入场后，根据项目特点和管理模式，针对性地编制了项目管理大纲。大纲中明确了我部的管理职责和管理的指导思想，对风险作了针对性的制度设计，制定了防范措施。针对进度问题，指导施工到位编制了总体进度计划，并在总体进度计划基础上，形成年、季度、月、周四级计划管理体系，严格按计划实施，确保进度。为确保现场管控到位，我部分别制定了项目的质量管理、安全管理、文明施工、计量支付、综合协调等多项管理办法，在管理办法中明确了管理程序和要求，对各方职责做出了明确约定，具备操作性。在管理中严格按管理办法执行，并制定了相应检查制度，按期检查，及时掌握现场情况，依办法规定进行相应奖惩，确保现场受控。
三、对外协调问题
重庆高家花园嘉陵江大桥复线桥及高家花园立交工程项目现阶段主要进行复线桥主桥施工。立交工程受征地拆迁、管线迁改等因素影响，涉及的产权单位有内环快一处、重庆自来水公司、重庆电力公司、重庆燃气集团，沙区市政园林局等。针对此情况，我部设置了综合协调部，由项目书记主管，配备具有丰富协调工作经验的人员，专门从事协调工作。在工作中积极主动、不等不靠，目前已完成内环快一处的设施拆除、沙区市政园林局的苗木迁建等多项工作。针对综合管网，我部正积极与产权单位沟通协调，通过多次工作会形成了较成熟的工作模式。目前电力和给水管网的细化设计已完成，即将进行预算审核工作。
四、公文行文和来往函件处理问题
为规范行文，我部特意定制了以我部名称打头的专用信函纸，近期配备了具丰富办公和资料工作经验的人员从事行文工作。同时，针对文件的起草和签发，严格按“部门主管-副经理-项目经理”三级审核制度执行，确保严谨。
对来往函件的处理，由于我司内部管理程序要求，导致部分文件回复不及时。针对此种情况，我部将进一步加快工作效率，确保及时。
五、方案审批问题
在实际工作中，项目管理部秉承“方案是实际施工的指导书和检验标准”的管理理念，高度重视各类施工技术方案、安全专项施工的审查工作，强调可操作性、可追溯性和合规性。要求施工单位建立了主要方案的编制计划，严格按计划时间报送。对施工单位编制的方案，全部要求先完成内审。同时严格执行住建部的相关规定，对超过一定规模的危险性工程，必须通过专家论证。截止目前共签审13份施工方案的建设单位审查意见。
我部将在项目后续管理工作中继续履行自身职责，做好建设代理的相关工作，切实做到让贵司满意，保质保量的完成工作任务。
重庆建工集团股份有限公司
高家花园嘉陵江大桥复线桥及高家花园立交工程 BT项目管理部
2014年7月16日
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