关于县公司财务人员工作转型的调研报告_县外经贸工作调研报告
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关于县公司财务人员工作转型的调研报告
随着分公司业务的快速发展，县公司的规模也越来越大，县公司对财务管理的要求也不断提高。以前县公司主要从事日常报账工作，未能有效且充分的开展财务管理工作，但随着全省的财务集中的完成，县公司会计人员的主要职责也应从以前的日常报账转向财务管理方向转变。但由于种种原因，县公司的财务管理基础一直较为薄弱，专业财务人员数量缺乏，专业技能相对较弱，芜湖的三个县公司的财务人员大多是非财务专业出身，又由于缺少必要的会计专业相关技能的培训，这样就给提高县公司财务人员的整体工作水平带来一定困难，最终使县公司的财务管理水平无法满足公司高速发展的需要。在芜湖交流的3个月时间里，和县公司财务人员有多次接触的机会，从平时的业务往来以及相互的沟通交流，可以了解到目前县公司财务会计人员的主要工作及存在的一些问题：
目前的主要工作：
（1）报账业务。县公司各个部门的报账业务均有县公司财务部人员负责，每月县公司财务部人员负责整理并提交县公司各部门的报账资料。
（2）预算分析。县公司每季度根据预算指标针对本期的成本费用进行分析。
（3）临时工作。领导临时交办的工作；财务人员在一些营销旺季，也会会加入第一线的营销、服务工作。
存在的问题：
（1）人员紧张，报账单据量大。全县发生的业务均由一名县公司财务人员完全负责，时间紧，单据量大，在报账中难免出现各种错误，影响报账质量。
（2）预算分析，还仅仅是为了预算结果而预算，并没有借预算实现当月费用核算的实时跟踪，往往出现到期末，预算与实际费用发生存在较大差异。
（3）县公司财务人员更多的是“执行”，因此大部分时间仅仅充当报账员的身份，无法发挥财务规范、支撑、监控作用。
（4）县公司财务人员大多是非财务专业出身，但由于平时的缺乏必要的财务培训和指导，导致各个县公司对财务制度和办法理解不透或存在偏差，发现问题、分析问题、解决问题的能力较弱。建议：
（1）适当增加县公司财务部工作人员数量，保证充足的财务人数，提高财务人员工作质量，使他们多一些时间总结、思考。
（2）县公司加强财务预算分析，借助预算实现核算对当月费用的实时跟踪，对于预算进度落后的费用项目，及时提醒业务部门报账。
（3）县公司与以前相比，权力小了、资源少了、责任大了，处在营销、服务第一线的县公司，对于营销、服务有着最直接的第一手资料，因此可以充分利用县公司这一优势，加强营销发展、收入利润等指标的财务分析，并为市公司决策提供强有力的支持。
（4）省、市公司针对县公司财务人员的技能现状，加强县公司财务培训和指导，可以通过印制财务教材，开展内、外部培训，参加相关财务专业考试，定期送服务到县公司等形式，不段提升县公司财务人员的专业技能水平。
总之，随着省公司财务集中的完成，县公司财务人员的具体工作与以前大有不同，如何实现县公司财务人员的职能转变，更多的为企业管理决策提供支撑，这是一个关系企业长期发展的问题，相信通过省、市、县公司财务人员的不断努力，可以做得更好！
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