效能监察工作总结_效能监察年度工作总结
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房地产公司 效能监 察工作总结 集团公司检 查组： 根据集团公 司要求，房地产公司今年的效能监 察工作 围绕“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招标监 管为重 点，强 化手段，把握环节，完善制 度，堵 塞漏洞，为企业健康发展护航。
一、加强对原 材料 工作的领导和 监 督。公司领导对 原材料 监管工作非常重视，要求行 政认真 配合党 支部做好组织落实集团公司 及公司 各项管 理规定。要求纪检监察人员 重点抓 好原材 料采购、质量验收、资金结 算三个 环节的 监督。加强对“三 重一大”集体决策 制 度执行情况 的监督。
二、建立原材 料管 理制衡机制。公司去年新 修订了 招标制度，明确规定公司纪 检人员 进行议 标、评标、定 标 全过程监督，形成监 督制 约的格局。
三、强化集体 研究 决策制度的落 实。严格执行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和监管工作中的重 大问题，必须 经集体研究决策，防止个人 专断现象 发生。公司通过总 经 理办公会、安全生产 会议、职工大会、工 会小组长参 与等形式 对关 系到 “三重一大 ”方面 的问题进行集体讨论，充分 征求中层 干部 及广大员工的 意 见。今年公 司对员工 发放 了合理化建议 征 集表、领导 班子分析 检查 报告群众评议 表、深入学习 科学发展 观活 动调查问卷等 征 求意见表，在关系到 员工 切身利益的问 题 前充分征 求群众的 面 意见，无独断专行 的 现象发生。
四、强化招标 前备 案审查。公司纪检人 员认真 抓好招标前的备案审查管理，和计划 经营 部招标工作人员一起做好招 标前的审 查工 作，防止招标 公 告和开标时 间不符合 规定、排斥潜在投标人、不按约 定条件 选择投 标人、招标专家不符合规定 等违规现 象的 发生。一经发现，立即取消 投标资格。
五、抓好招标 过程 中的监管。꾼 篠 施狩承몽 堲 堲 ◌ 茴 军ⴣ ⴣ ي 篯 ⴣ 葙 걇 꾽Ȁ 聣 ⴣ 境ⴣ 贪 ⴣ 迂 ⴣ 츯 ✁ 쬉 鉘 Ȁ 볞 嬊 玫鲡蜻瀻 萷 뷷 ⴣ 뚩 熹폊 麽 穾 F 笷 ⴣ ⴣ 笷 笷 昧 睴 们 ⴣ 따 宖 ⴣ ⴣ 얌 ⴣ 篃 홥 韕 瞰 Ȁ 렜 恿Ȁ ⺷ ⁂ 옌 边 ⴣ瑢 瑢 阍 ⴣ ⴣȀⴣ 描 詯 ⊯ ⴣ ⴣ 쯆 壨 壨 윦 岤 Ȁ ⴣ 져 燶 燶 靟 ⴣ 罍 ⴣ 餧 ⴣ 뗙 ⴣ & ⴣ Ù 舀ⴣ ⴣ ⅲ澲 껰 껰 ⴣ 뵩鎓 ⴣ 鋤 鋤 ℛ 뛁 ⴣ 뵬 ì쎂쎂쎂ⴣ ⴣ ⴣ ⴣ 찓 უ 釣 釣 恫灞벒 菱엁 엁 椬 켵 ⴣ ⴣ ⴣ 便捿 纻 ◌ॄ 輖 즾 ╞ 黹ⴣ ⴣ 疆筇깽 槯 羞ⴣ 绁皥 ⴣ 皥 뱵 쿻 塩 们鐛 ⴣ ⴣ
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