关于测量体系学习的总结报告_工程测量学习总结报告
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关于测量体系学习的总结报告
• 报 告 提 纲
一、引 言
二、对测量管理体系的认识
三、体系工作展望
一、引 言
1、计量的重要作用
•计量是经济、社会和科学赖以发展的基础。
•计量的重要作用也可从历届“5.20 世界计量日”的主题上得到体现。
•历届“世界计量日”的中国主题
•2001年：计量保证质量
•2002年：计量与科技
•2003年：计量与节能、计量在你身边
•2004年：计量与节能
•2005年：计量与能源
•2006年：计量与节约能源
•2007年：能源计量与节能降耗和污染减排。
•2008年：计量与能源、计量与体育。
•2009年：计量与质量、计量与民生、计量与节约能源。
•2010年：计量·科学发展，副题为：计量——科技创新之桥、计量——质
量提升之桥、计量——公平正义之桥。
•2011年：计量检测，健康生活
2、企业计量工作的重要性
企业计量工作是企业的技术基础工作，企业计量管理主要是为了科学合理地进行企业计量活动，为生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环境管理和调查研究活动提供科学的定量分析，为提高企业的产品质量和经济效益提供计量保证。计量检测手段的高低在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，产品标准要靠计量检测才能制定出来，产品是否能达到标准的要求，同样要靠计量检测、检验。在生产过程中，产品在每道工序的质量如何，也要靠计量检测来进行判断。从原材料的检验到产品的检验，都离不开计量。也就是说没有先进、科学的计量检测手段，就没有优质的产品质量。
二、对企业测量管理体系的认识
管理(manage)是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
•企业测量管理体系建立的目的：
1、确保测量设备和测量过程满足预期使用的计量要求 ；
2、实现产品质量目标和其它目标;
3、管理可能产生的不正确结果的风险。
•攀钢目前的测量管理体系建立基准和依据来自国家 GB/T 19022/ISO 10012《测
量管理体系 测量过程和测量设备的要求》。
•主要包括《测量管理体系手册（第B版）》,《测量过程管理标准》,《测量设备
管理标准》 ,《计量确认管理标准》。
（一）、适于GB/T 19022/ISO 10012的测量管理体系模式
图1 测量管理体系模式
• 从上图可以看出测量体系管理的模式全面贯彻了质量管理的八项原则：
•以顾客为关注焦点
•领导作用
•全员参与
•过程方法
•管理的系统方法
•持续改进
•基于事实的决策方法
•与供方互利的关系
标准的总要求：测量管理体系应确保满足规定的计量要求。
•计量要求——根据生产、经营活动的有关测量的规定对计量特性提出的要求。•--顾客的要求
•--法律法规的规定
•--企业自身需要确定
计量要求体现在测量设备的计量特性和测量过程的运行特性上。
导出计量要求可分步进行：
--提炼把顾客、企业和法律法规的要求
--转化顾客、企业和法律法规的要求为对测量的要求
--转化测量过程的计量要求为对测量设备的计量要求
（二）、体系的管理职能
1、计划——确定体系管理目标及实现目标的方式；
2、组织——服从计划，执行体系管理计划完成的方式；
3、领导——运用影响力激励职工，促进体系目标的实现.；
4、控制——监督体系活动，判断发展方向，并做出及时的矫正。
•管理职责的要求资源管理的要求计量确认和测量过程的实现测量管理体系分析和改进
• ◆GB/T 19000标准阐明的管理原则之一是强调过程方法，测量过程是支持企业产品
质量的特定过程。
•--
1、单纯的测量设备管理是不够的•--
2、只有增加对测量过程的控制才是完整的计量体系
• ◆管理工作本质是协调；
•管理工作存在于企业中；
•管理工作的重点是对人进行管理。
• ◆ ◆以人为本的管理：明确职责、分工、健全机构、配备资源；结合企业目前实
际经营状况及时调整方针目标
人力——满足企业当前及未来发展的需要，保证体系目标实现与测量相关人员发展的最大化。
财力——合理使用资金，提高资金运用效果，降低成本费用，增加企业盈利。物力——设备寿命周期费用最经济，需要全过程的综合管理。
◆计量确认过程的总要求
•--设计并实施计量确认过程；
•---测量设备的校准过程
•---测量设备的验证过程
•--通过校准得到的测量设备的计量特性 ；
•--测量设备的操作者应得到与测量设备计量确认状态有关的信息，包括所有限
制和特殊要求。
•＊验证：将测量设备的计量特性与测量过程的计量要求相比较。
• ◆测量过程的实现采用过程方法
•--测量过程的设计
•--测量过程的实现
•--测量过程的记录
•◆测量不确定度——确定测量过程的各项测量结果质量的定量表征，测量
结果的可用性很大程度上取决于其不确定度的大小。
•◆测量管理体系分析和改进
•--审核和监视
•--不合格控制
•--改进
•总之，体系由若干过程组成。大的过程有三类：即与计量确认、测量过程
控制和质量管理有关的过程，每类中又包含若干小过程。
•＊核心问题是计量确认和测量过程控制
•＊目的是确保满足计量要求
• 三、工作展望
（一）不足
•---专业知识
（二）建议
1、方法 —— 简单、实效、有用
2、基础 ——标准化、信息、定额、计量、规章制度、员工培训
3、管理 —— 四要素：管理主、客体，企业目的、环境通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，高效的达到企业测量管理体系目标。
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