工业项目质量安全文明施工现场会议总结_施工项目会议总结
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工业项目监理部质量、安全项目管理现场会总结
2012年7月25日，新疆昆仑工程监理有限责任公司工业项目质量、安全文明施工、项目管理现场会，在新疆神火煤电有限公司800KT/a铝合金项目工地召开。参加会议的人员有：公司总工赵勇、副总经济师人力资源部主任缪小东及生产技术部、财会部、办公室及各支部书记、分公司经理、工业项目总监及负责人。中午十二点半由准时在五彩湾工地召开，首先对主厂房、4×350MW锅炉超临界机组、基础直径160米，高度170米的冷却塔、高206米的烟囱等施工现场进行了质量、安全文明施工现场观摩。现场观摩后在监理部进行了交流会。
首先由赵勇同志在会议上的讲话：
一、传达、贯彻公司的经营形势及工业项目的发展趋势。
二、总结推广建筑安全文明施工管理好的做法和经验，加快推进项目监理部的标准化建设工作。
三、全面提高工业项目监理部的安全生产管理水平及项目管理水平，全面提高监理服务质量。
赵勇强调，各分公司各部门要以此工业项目现场会议为起点，进一步加强工业项目监理部的质量、安全文明施工管理及项目监理部管理工作，把昆仑监理公司工业项目监理工作提高到一个新的水平。新疆神火煤电有限公司800KT/a铝合金项目总监刘辉从质量管理情况、安全管理工作、监理部管理工作三方面进行了先进经验交流。
通过本次会议的观摩和学习，让我们深刻体会到了现代建设安全质量文明施工的规范化、科学化、标准管理化。安全文明施工现场观摩会议结束后，通过本公司其他项目和神火项目比较和学习，我公司部分监理部还有一部分不足之处须加强管理和完善落实。主要有以下几条
1、强化监理部部管理者的质量、安全意识，认真落实质量、安全生产责任制。
2、异地项目采用派出监理部，工期紧和管理难度增大。首先，项目施工管理的风险因素较多，一些监理人员现场不敢负责，具体表现为回避问题，没有原则性，充当老好人，必然带来一定的安全隐患、质量纠纷索赔，以及预算超支等。同时个别监理人员不作为。损坏了监理行业的名声。
3、个别监理人员的监理水平不高。首先，表现为监理日记记录内容不够详细，地下隐蔽工程施工和检查缺项，还表现在对于建设单位提出的改进意见不够重视，未能及时加以落实解决。以及对于施工方承诺的事情，没有及时督办等等。一旦发生质量纠纷，不能提供依据。
4、人员调动频繁。各地的项目开工后，要求高水平的不同专业监理人员及时赶赴现场，往往刚刚完成任务后，人员就必须调往他处。由于优秀的监理人员稀缺，被迫使用从业经验不足的人员。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
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