项目部安全质量半年总结（优秀）_项目部安全质量总结
项目部安全质量半年总结（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部安全质量总结”。
风电场
项目部安全质量半年总结
今年是我公司高速发展的一年，为了实现我公司的宏伟目标，我项目部在公司的正确领导下，发扬勇于拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的风电建设工作。上半年我项目部的工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范施工管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创风电建设工作新局面。
一、2010年上半年（5、6月）的工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
“工程进度”是我项目部三大控制的重要目标之一，是硬指标，建设单位没有进度就没有效益。--风场，地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度大的问题，尤其是对于施工企业，山区的地形、气候、交通、人文环境的不适应，困难很多。为了使各标段高质量地完成我公司安排的生产计划，我们一方面根据工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，周计划进行合理的调整并及时审批；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
5、6月份我项目部目前各标段掀起了以风电机的吊装平台开挖、道路平整、路基挖方、升压站场平为主的施工高潮。--号风机基础垫层已浇筑完成，为下步工作奠定了基础。
截至目前完成形象进度如下：
1）路基完成60公里，其中1号路3之路已全面完成；
2）吊装平台共完成6；
3）风电机基础开挖19个，其中5号基础全面完成；
(二)加强质量验收，确保工程质量达精品
质量是效益、是生命，面对严峻的形势和任务，我们紧紧围绕项目建设“创优”的总体要求，以集团“建设创新型企业”号召为载体，认真控制每个环节，确保工程质量达精品。加强内部管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。加强过程控制，严把质量关。一是要求监理人员严格管理，加强旁站，在重要工序连续施工时，监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区域的现场情况进行巡视检查，发现质量问题及隐患，及时处理，严重的停工整改或返工处理。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足施工进度，又对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目工程上。
加强监理管理、强化监理责任。一是检查监理人员资质和工作能力，对不称职的监理人员予以辞退；二是督促检查监理的专业学习，特别是学习我们公司相关的新规范、新标准、新工艺，使监理人员全面掌握我公司的施工管理制度，保证各项工作有序进行；三是监理办
制定项目质量的监理控制体系，以明确工程各方相互工作关系和程序。
加强宣传教育，增强质量意识。一是根据我公司提出的各项工作目标，针对本项目特点制定保证质量的实施方案。二是强化项目部人员的质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”的思想。
安全责任重于泰山，我们认真组织学习了公司下发的各项安全管理制度和安全工作规程，特别注重施工现场安全作业的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全巡查力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，杜绝一般事故的发生。
落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据我公司和工程项目部的要求，设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是成立安全领导小组，制定了安全管理方案，进一步建立健全了安全保证体系。
落实安全生产制度。一是制定了各级人员的安全职责，并将安全工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个安全控制程序中,形成建设单位、监理以及各施工单位人人懂安全、要安全、抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是会同监理及各施工队安全负责人每月召开安全例会，并就检查情况形成文字性的材料进行通报。五是在整个施工过程中，提倡环保与质量并举，耕地保护、植被保护、边坡稳定，实现建设绝色风电场的目标。
二、主要问题
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距公司要求还有一定的距离。主要表现在：针对各标段进度参差不齐，我们要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供良好的服务。由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐患，监理和施工单位也包括我们自己的安全、质量意识都有待进一步提高。
进入下半年，我项目部在全力抓好进度、质量的前提下，下大力气抓好安全工作。抓紧落实施工蓝图和设备的及时到场，做好征地工作。时间紧迫，任务繁重，我们相信，只要有上级领导的支持，项目部全体人员上下一心，公司下达的任务就一定能够优质高效地完成。
项目部
年月日
项目部安全工作半年总结在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：......
2017年项目部质量综合总结一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故......
项目部安全质量自查总结 在接到建工集团的《重庆建工集团关于开展安全质量大检查的通知》后，根据文件要求，山东泰山玻纤项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作。1、......
韶赣项目部工程质量工作半年总结汇报材料韶赣项目部自2012年以来，完成主线桥左幅五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混......
项目经理部质量安全责任制7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过......
